质量是企业的生命线，是企业发展的基石！华为发展到今天，离不开其质量管理体系保障了高品质产品。任正非总结道，“华为成功的三宝就是，质量好，服务好，运作成本低”，那么华为质量管理体系是怎么样的呢？华为如何通过系统性管理，不断提升产品质量呢？2018.07.28日，应邀中国电子科技集团邀请，华为资深老师北大毕业的许浩明老师，到北京，给电子科技集团旗下的各研究所的质量管理中高层，做了题为“华为质量管理体
华为许浩明老师（十二年华为管理实战经验+北京大学光华管理学院毕业）近日给某新三板科技型企业授课《探秘和借鉴华为管理的道和术》，内容包括：以客户为中心的狼性营销、研发、服务，以及任职资格、绩效管理、薪酬体系、培训与任用等人力资源管理工具是如何联动起来发挥出强大的化学反应促进企业快速发展，最后分享华为沉淀形成的较独特的典型企业文化（如狼性文化、奋斗者文化、自我批判文化、灰度管理文化、军事化管理文化等
5.18日，许浩明老师给武汉东风汽车集团近100名中高层干部讲授《以奋斗者为本》，课程讲授完毕后，学员纷纷过来继续沟通交流，表示课程讲的不错，很受启发！ 在激烈的市场竞争中，企业为了寻求发展，需要从企业的外部环境和条件出发，根据企业自身的实际情况，在明确企业的目的、经济宗旨和目标的基础上，制定出切实可行的总体发展战略，并根据主客观条件的变化，对战略目标和战略措施进行必要的适时调整，才能登高望远，
4月22日许浩明老师成功举办精品公开课《股权激励、股权设计与股权投融资--从华为股权激励讲起》 以下是，许老师分享的一部分内容： 企业的竞争说穿了就是管理的竞争，如果没感觉到，那么就拿最近因为美国封杀而曝光率极高的中兴，和华为比较吧。中兴被封杀，更突出华为管理的优秀，“没有比较就没有伤害”，我们来看看华为和中兴差别：其实华为和中兴已经竞争了二三十年了，差距最小的时候，销售收入也就差几十个亿而已，
华为股权激励具体是怎么做的？华为如何分配股权？企业股权如何设计才更合理？股改工作如何开展？怎样做股权投资？企业如何才能成功获得股权融资？这些疑问值得去思考和学习！ 近日，深厚华为背景老师许浩明老师(超12年华为工作经验的前华为部长，北京大学毕业)，在深圳举办了公开课，《股权激励、股权设计与股权投融资--从华为股权激励讲起》，以“理论和实践结合，轻理论、重案例”为讲课大原则，采用内容讲述、案例分析
股权设计该怎么做？股权激励的道法术是？股权激励如何做才很好地起到激励的作用？成功企业的股权激励是怎么做的？ 近日，深厚华为背景老师许浩明老师(北京大学光华管理学院毕业，超12年华为工作经验的资深华为高级经理)给河北某上市公司700名中高层授课《股权激励--让企业腾飞》，以“理论和实践结合，轻理论、重案例”为讲课大原则，采用内容讲述、案例分析、游戏互动、情景演练、小组讨论互动式教学、讨论点评等方式
企业的管理归根结底就是组织与流程，华为任正非说过，“华为管理的方法就是打造好流程体系，把业务思想落实到公司流程里，使得业务发展不太依赖个人能力，任何人只要遵从组织流程的规范地运作，业务就可成功”。华为在管理变革与流程再造方面也确实花了不少血本（至少已花费有几十亿的顾问费）。因此在管理变革和流程再造方面，华为很多做法是值得企业家们参考借鉴的。近日，深厚华为背景老师许浩明(北京大学光华管理学院毕业，
面对残酷的市场竞争，每个企业都必须不断地提高管理效率来提升竞争力，以便在“优胜劣汰、弱肉强食”的环境中生存下来。那该如何提升管理效率呢？自然而言，要懂得向对手学习，向榜样学习。而华为管理很自然是值得每个企业好好去琢磨参考的，毕竟，华为从2万块钱的小公司经过不到30年的发展，现在营收达到近6000亿，累计纳税3000亿，成为中国举足轻重的一流大型企业，成功企业总有它的成功原因。 近日，华为背景老师
“成功企业总有它的成功之处”，华为从2万块钱的小公司经过不到30年的发展，现在营收达到近6000亿，累计纳税3000亿，成为中国举足轻重的一流大型企业，站在一定高度俯视华为的管理，您会发现有许多管理方法是值得我们其他企业参考借鉴的。近日华为深厚背景许浩明老师给某企业授课《华为何以成为全球第一？--探秘与借鉴华为管理》，以“理论和实践结合，轻理论、重案例”为讲课大原则，采用内容讲述、案例分析、游戏互
一个企业是否有市场竞争力，乃至企业的所有目标的实现，包括社会责任，都需要依赖高绩效、执行力强的团队来实现。因此如何打造高绩效、执行力强的团队，成为企业实现经营目标的必要条件,也是摆在管理者面前的必修课程，以及急需解决的问题。而优秀企业的成功经验值得参考借鉴。华为从2万块钱的小公司经过不到30年的发展，现在营收达到近6000亿，累计纳税3000亿，成为中国举足轻重的一流大型企业，成功企业总有它的成
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