中国银行近日邀请资深华为管理专家许浩明老师（十多年华为管理实战经验+北京大学毕业）授课《狼性文化的打造与修炼》，课程采用许老师一贯推崇的咨询式培训，重案例、轻理论；少填鸭式灌输，多交流互动，以启发学员，尽可能让学员多受益，成就学员。课程内容讲到企业文化的方方面面，重点讲解华为狼性文化是如何打造和修炼的，包含，文化是考（考核）出来的，企业文化的房子式结构模型，文化的根本是企业愿景、使命和价值观，塑
给中国邮储银行中高层授课“以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗的人力资源管理”，讲课过程中，以我喜欢的“咨询式的培训”方式展开，所以和学员朋友们有不少的互动，一方面把学员们的参与积极性调动起来，启发学员们更多的思考，收益也会增多很多；另外一方面，我也能反过来从学员身上学到一些有意思的观点，进一步完善我的知识体系，尤其学员朋友都是经验丰富的大咖级领导时，这点更明显。因此，每次培训讲课我都喜欢提到学员和老
许浩明老师（12年华为工作经验，北大光华管理学院毕业）给上市企业宁波舜宇集团授课《打造以客户为中心的狼性营销体系》，采用许老师自己所倡导推崇的“咨询顾问式培训”方式进行，分小组，定出小组名称，推举出组长，以小组为最小的“阿米巴”经营单元，进行模拟PK并积分，课程最后选出优胜组赠送老师准备好的小礼品。这个模式很好地激活了课堂气氛，让学员们受益良多。具体内容上，以华为为案例，深入讲解华为是如何打造以
近日收到某合作平台的感谢信！许浩明老师在2018年在这个合作平台上，给上万名学员授课，结合许浩明老师十多年华为管理实战经验和丰富的经历故事进行讲解，让学员们受益匪浅，获得学员们的肯定，普遍表示深受启发！ 许老师除了线下培训课程，为了满足无法到现场参加培训的广大朋友了解华为管理的需求，许老师特意在线上开设《华为管理精髓大讲堂》系列课程，下面是线上课程的链接： 除了这个华为系列课程，还可以关注“优
无论在工作中，还是生活中，都常常讲到“项目”，究竟什么是项目呢？怎么做项目管理才能确保项目成功？华为五千多销售收入，是靠一个个项目啃下来的，华为项目管理是怎么做的呢？2017年6月27日，深厚华为背景许浩明老师给某企业讲授《有效的端到端项目管理》，深入浅出，既有理论知识解读，又有实战经验分享，受到学员们的高度赞赏。
上市公司贵广网络近日邀请资深华为专家许浩明老师（十多年华为管理实战经验+北京大学光华管理学院毕业）授课《推到部门墙提升执行力》，课程采用许老师一贯推崇的咨询式培训，重案例、轻理论；少填鸭式灌输，多交流互动，以启发学员，尽可能让学员多受益，成就客户。课程内容包含，如何推倒部门墙，加强跨部门沟通，提升执行力；如何构建富有凝聚力、执行力和创造力的狼性团队等内容。结合许浩明老师十多年华为管理实战经验和丰
中国电子科技集团力神股份近日再次邀请资深华为许浩明老师（十多年华为管理实战经验+北京大学光华管理学院毕业）授课，本次已经是中国电子科技集团的第N次邀请许老师授课。本次任务讲授《中层管理能力提升》，内容涵盖执行力、领导力、销售能力、财务能力、人力资源管理能力等等方面能力提升。课程采用许老师一贯推崇的咨询式培训，重案例、轻理论；少填鸭式灌输，多交流互动，以启发学员，尽可能让学员多受益，成就客户。课后
上市公司理士集团近日邀请资深华为许浩明老师（十多年华为管理实战经验+北京大学光华管理学院毕业）授课，本次任务讲授《流程管理、流程优化和流程再造--向华为学习》。课程采用许老师一贯推崇的咨询式培训，重案例、轻理论；少填鸭式灌输，多交流互动，以启发学员，尽可能让学员多受益，成就客户。课中学员们分小组，根据所讲的流程相关知识，对自己工作流程进行梳理并优化，采用这种方式，使得学员们有机会实操演练，加深学
资深华为许浩明老师（十二年华为管理实战经验+北京大学光华管理学院毕业）近日受到中国电子科技集团的第2次邀请授课，本次给市场岗位相关的领导讲授《以客户为中心的大客户销售与狼性营销》。采用许老师一贯推崇的咨询式培训，重案例、轻理论；少填鸭式灌输，多交流互动，以启发学员，尽可能让学员多受益，成就客户。课后领导们普遍反映很受启发。 除了线下培训课程，为了满足无法到现场参加培训的广大朋友了解华为管理的需求
企业该如何突破发展？该如何向管理要效益？企业该如何建立起高效的管理体系，又该如何进行项目运作与管理？ 2017.08.28日,北京大学毕业华为十多年工作经验的前华为部长许浩明老师给浙江省长兴县50强企业高层讲授华为管理课程<向华为学习--从体系建设到项目运作与管理>,以“理论和实践结合，轻理论、重案例”为讲课大原则，采用内容讲述、案例分析、游戏互动、情景演练、小组讨论互动式教学、讨论
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