企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是企业的软实力，其核心是企业愿景、使命及企业的价值观。企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素，企业文化对企业的可持续发展至关重要。但是，相当多的企业在文化建设过程中经常会碰到很多实际的问题，包括究竟什么是企业文化？企业文化建设的主要环节有哪些？如何将理念转化为行动？企业文化与员工的职业生涯关系？如何
2017.08.12日许浩明老师（12年华为工作经验，北大光华管理学院毕业）给某集团授课《构建以客户为中心的狼性立体营销体系》，采用许老师自己所倡导推崇的“咨询顾问式培训”方式进行，分小组，定出小组名称，推举出组长，以小组为最小的“阿米巴”经营单元，进行模拟PK并积分，课程最后选出优胜组赠送许老师助理准备好的小礼品。这个模式很好地激活了课堂气氛，让学员们受益良多。具体内容上，以华为为案例，深入讲
2017.08.11日许浩明老师（12年华为工作经验，北大光华管理学院毕业）给上市企业宁波舜宇集团授课《打造以客户为中心的狼性营销体系》，采用许老师自己所倡导推崇的“咨询顾问式培训”方式进行，分小组，定出小组名称，推举出组长，以小组为最小的“阿米巴”经营单元，进行模拟PK并积分，课程最后选出优胜组赠送老师准备好的小礼品。这个模式很好地激活了课堂气氛，让学员们受益良多。具体内容上，以华为为案例，深
2017.07.28日给中国邮储银行中高层授课“以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗的人力资源管理”，讲课过程中，以我喜欢的“咨询式的培训”方式展开，所以和学员朋友们有不少的互动，一方面把学员们的参与积极性调动起来，启发学员们更多的思考，收益也会增多很多；另外一方面，我也能反过来从学员身上学到一些有意思的观点，进一步完善我的知识体系，尤其学员朋友都是经验丰富的大咖级领导时，这点更明显。因此，每次培训讲
无论在工作中，还是生活中，都常常讲到“项目”，究竟什么是项目呢？怎么做项目管理才能确保项目成功？华为五千多销售收入，是靠一个个项目啃下来的，华为项目管理是怎么做的呢？2017年6月27日，深厚华为背景许浩明老师给某企业讲授《有效的端到端项目管理》，深入浅出，既有理论知识解读，又有实战经验分享，受到学员们的高度赞赏。
“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，干部队伍建设关乎企业的发展，甚至说是企业的生命线，如何进行干部队伍建设呢？2017年6月27日，许浩明老师结合自己在华为工作12年的丰富实战经验，给中石化中高层讲解《狼性干部队伍建设》。
2017.05.27 华为许浩明老师受邀作为嘉宾在大型企业家论坛上分享华为管理经验，解答现场企业家提出的各类企业管理问题。论坛上分享了《华为之道》，内容包括狼性营销、以客户为中心成就客户、以奋斗者为本的人力资源管理、企业文化、分“赃”合理的股权激励、信息安全保护、研发体系建设、项目管理等等。论坛完毕后收到许多企业家的赞赏，纷纷表示受益匪浅、很有参考价值。
华为2016年华为销售收入高达5216亿，是百度、阿里巴巴、腾讯三家公司收入总和的两倍多，而这5216亿是众多的华为销售人员一单单拼搏下来的，因此大家可想象下华为的销售能力是很突出，营销手段是很有一套的。提到华为的狼性营销，有个半调侃半开玩笑的说法是，“华为产品研发是三流，服务二流，而销售才是一流的。”，华为在全球布局了完善的销售体系，地球上只要有人类的地方就有华为销售人的身影，就如同在全球各个
小企业靠人管人，中小企业靠制度管人，中大企业就要靠文化管理，文化对企业的可持续发展至关重要，如何塑造卓越的企业文化？2017年6月7日许浩明老师（12华为工作经验的资深华为高级经理）给某客户讲授《塑造卓越的企业文化》，深入讲解华为的企业文化的形成过程，及所发挥的作用，从而让学员们学习了解如何去塑造卓越的企业文化。课后学员们反馈受到不少启发，企业老板也说道自己学到不少东西，给自己管理企业有不少参考
华为取得巨大成功，核心是一直很重视技术研发，每年投入超10%收入投入研发，投入研发成本远远超过国内几百家上市企业的总和。可想而知，华为的研发是多么关键一环，对技术型企业，如何投入研发，管理研发，打造优秀研发体系？许浩明老师（12华为工作经验的资深华为高级经理）2017年6月6日给某客户讲授《构建顶级研发体系》课程，课后学员们都普遍反馈很有参考价值，例如他们要马上把测试部门独立出来等等。
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