※精品课程：《华为绩效管理--重要的工具和抓手》 课程背景与目的: 在激烈的市场竞争中，企业为了寻求发展，需要从企业的外部环境和条件出发，根据企业自身的实际情况，在明确企业的目的、经济宗旨和目标的基础上，制定出切实可行的总体发展战略，并根据主客观条件的变化，对战略目标和战略措施进行必要的适时调整，才能登高望远，把握战略全局，充分发挥自己企业的竞争优势，克敌制胜。而战略从规划到落地依靠什么？依靠全
课程：中层管理领导能力提升训练课程 培训目标 通过课程学习您将可以： 1、系统的了解管理者应具有的综合知识与技能。 2、培养管理者应有的变革思维和正确职业态度。 3、掌握如何识别员工状态,差异化领导员工，提高领导效率。 4、建立自我领导能力，发挥领导力，培养成为具有影响魅力的优质领导者。 5、掌握如何激励员工的技巧与方法，激发员工的主动性,提高生产效率。 6、掌握如何构建执行力的技巧与方法，更高
华为研发质量管理--北京大学毕业华为许浩明老师 课程收获 了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践 了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置 掌握研发质量管理组织的架构、职责定位 掌握结构化的产品开发流程体系、层次间的接口关系 掌握产品质量策划和质量计划的制定方法 掌握产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法 领悟研发测试管理的核心思想 掌握如何建立质量保证体系、开展质量保证工作 掌握
IT管理体系的战略、管理和服务 课程背景与目的： 企业管理的核心就是流程、组织与IT！那么IT如何才能更好地高效地支撑企业发展？本课程将围绕着这样的目的讲解关于IT管理的相关知识，包括技术开发、运营维护、管理等等知识。 授课方式: 咨询式培训，包括以下各种方式，实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋学员分享心得和经验 授课特点： 1、 以华为作为重要的案例，尤其是老
※精品课程：《华为国际化历程及面临的挑战与对策--北京大学毕业资深华为许浩明老师主讲》 课程背景与目的: 华为从2万块钱的小公司经过不到30年的发展，现在营收达到超6000亿，累计纳税超3000多亿，成为中国举足轻重的一流大型企业，成功企业总有它的成功原因，站在一定高度俯视华为的管理，您会发现有许多管理方法是值得我们其他企业参考借鉴的。本课程剖析华为国际化经营管理，寻找值得我们学习之处。 授课方
领导力转型 【课程背景】 如何提高企业领导者的领导能力是众多企业追求的主题，各层级干部在每次的职位上升过程中，必须很好地适应并成功转型，才能更好地给企业创造更大的价值！ 【授课方式】 咨询式培训，侧重在案例教学，尤其是华为的实战案例，实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋学员分享心得和经验等多种方式结合 【培训对象】 企业的中高层管理者 【培训时间】 1天或2天 【课程大纲供参考
战略管理、战略解码与战略执行 课程背景： 战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理大师迈克尔·波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的价值取舍、互动性、持久性。 当今世界企业已经
精品课程：《华为LTC流程再造管理变革的启发--持续管理变革，企业流程再造作载体,许浩明主讲》 课程背景与目的: 华为从2万元的小公司发展目前年收入近6000亿的优秀企业，大大小小的流程变革项目上百个，所花费的咨询顾问费用也接近100亿，华为持续管理创新变革也是其成功的关键因素。任正非说过，“华为到目前，优势就在于管理和人才，而企业管理归根结底就是流程的管理，就是让业务在以客户为中心的高效的流程
《华为以客户为中心的大客户销售与狼性营销》 课程背景与目的： 销售业绩对每个企业都是至关重要，关乎企业生死，有了销售收入，企业就能存活下去，企业很多问题也就在发展中逐步解决，或被掩盖弥补；相反，如果销售收入出现问题，无数的问题就暴露出现，最终企业倒闭…….事实上无数企业都存在如下挑战：销售订单不足，业绩难以提升上去；销售人员动力不够激情不足；销售总被对手压制而丢单；销售能力急需提升；销售流程急需
课程背景与目的: 华为从2万元的小公司发展目前年收入近6000亿的优秀企业，大大小小的流程变革项目上百个，所花费的咨询顾问费用也接近100亿，华为持续管理创新变革也是其成功的关键因素。任正非说过，“华为到目前，优势就在于管理和人才，而企业管理归根结底就是流程的管理，就是让业务在以客户为中心的高效的流程上面跑”，因此企业的管理流程重要性不言而喻。既然企业的有效管理需要流程来牵引、承载和落实，那么如
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