课纲（最终课纲可根据客户需求进行定制化调整）： 一、何为高绩效、执行力强？ 1、 低效能、执行力弱的表现 2、 高绩效、执行力强的五个特征？ 3、 两个因素影响执行力 4、 高绩效、执行力强—企业市场竞争力的关键 【案例分析与互动】说说您身边影响深刻的一些执行力强的人和事，包括一些企业印象，以及一些执行力差的例子。 二、以华为为例--华为简介 1、华为的过去、现在和未来 2、华为的业务构成简介
《华为股权激励的启示--如何进行股权激励、股权设计与股权投融资》初步课纲 （最终课纲会根据客户需求进行定制化调整）： 一、从华为股权激励开始认识股权激励 1. 华为当年股权激励的背景 2.华为股权激励的几个发展阶段 3.华为股权激励的设计和实施 4.华为怎么公平合理分配股权给员工？ 5.华为新股权来源？华为员工股权如何退出？ 6.华为最新TUP股权激励方案介绍 7.华为股权激励方案优缺点 8.华
课程背景与目的: 现在的华为员工接近17万，营收达到近6000亿，纳税400多亿，成为令国人骄傲的中国一流高科技企业，华为的管理是怎么做的呢？仔细去探究，很多地方是值得我们其他企业参考借鉴的。华为管理为何能够做得如此有效呢？剥丝抽茧，再加以归纳，其实华为的管理也没有那么复杂，无非是定好战略，然后很好地把握住人性，分“脏”合理，不断激励员工往前冲。本课程将和学员们探讨如何构建简单有效的管理体系。
课程背景与目的: 华为取得巨大成功，核心是一直很重视技术研发，每年投入超10%收入投入研发，投入研发成本远远超过国内几百家上市企业的总和。可想而知，华为的研发是多么关键一环，对技术型企业，如何投入研发，管理研发，打造优秀研发体系？本课程将深度讲解华为的研发体系。 授课方式: 亲身感受、实战经验分享＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋学员分享心得和经验 课程收益 1、深入了解华为； 2、参考
课程背景与目的: 通过股权激励，把老板的事变成高管的事，把高管的事变成团队的事！股权激励的出发点是股权，而落脚点是激励；但不是为了激励而激励，而是建立好的激励机制来吸引优秀人才，并激励员工为了企业目标而奋斗！ 企业管理核心就是创造价值和分配价值，股权激励就是通过合理地分配价值，促进创造价值，因此股权激励是企业管理重要手段。 “舍”明天之利润，“得”后天之未来 “散”股权期权，“聚”人心才智 【前
课程背景与目的: 一个企业是否有市场竞争力，乃至企业的所有目标的实现，包括社会责任，都需要依赖高绩效、执行力强的团队来实现。因此如何打造高绩效、执行力强的团队，成为企业实现经营目标的必要条件,也是摆在管理者面前的必修课程，以及急需解决的问题。而优秀企业的成功经验值得参考借鉴。华为从2万块钱的小公司经过不到30年的发展，现在营收达到近6000亿，累计纳税3000亿，成为中国举足轻重的一流大型企业，
初步课纲（最终课纲可根据需求定制化调整）： 一、华为简介 1、华为的过去、现在和未来 2、华为的业务构成简介 3、华为全球化组织 二、华为技术服务部—很大竞争亮点 1、技术服务部的定位 2、技术服务部的发展历程 3、技术服务部的组织架构 4、技术服务部的服务流程 5、技术服务部的持续管理变革ITR 5、员工发展通道 【案例分析与互动】互动交流：学员们说说卓越的服务，和蹩脚的服务，对企业发展的影响
【培训导言】如何规划并设定本企业目标?如何战略解码？目标如何落地？如何分解总公司与分子公司间的绩效目标？部门经理如何进行本部门目标分解？如何通过绩效管理这一手段，来提高企业执行力，从而达成企业目标?本课程12年华为工作经验的许浩明老师主要以华为为例，从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进行讲解，为您答疑解惑。【课程特色】1、成功实践参考：以华为为例、结合其他成功企业的案例 2、实战问题：20个
一、新经济环境下战略思维 （一）战略的重要性 （二）从战略到战略思维 1、战略是什么？ 2、研究战略内容的认识？ 3、企业战略的本质 （三）战略思维作为一个系统整体包含三大组成部分： 1、主体对战略问题的思考和谋划； 2、战略思维的产品，包括形成战略目标、战略计划、战略方针等； 3、战略计划的实施、反馈和战略修正 （四）新经济环境的特点 1、不确定性越来越突出 2、人的重要性程度提高 3、社会资
课程背景： 您的企业是否存在很厚的部门墙，导致沟通效率低下，影响企业执行力？ 作为一名部门负责人，您是否因为跨部门之间的沟通不顺畅而困惑？ 您是否因为不能与关联部门、外部客户进行有效沟通而苦恼？ 您如何打破部门墙？如何克服部门间的沟通障碍？如何突破沟通瓶颈？ 本课程针对不同类型的企业在跨部门沟通中的问题与困惑而设计，从咨询的角度剖析成功的企业沟通体系，通过团队训练与互动体验，与企业的管理人员共同
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