领导力自主晋级四招 1、 精控领导过程（本源） 2、 精通关系（情商） 3、 精确决策（智商） 4、 自主晋级手册
如何建设组织能力：组织能力开发的价值创造攻略 （企业大学孵化专家 全面标杆管理奠基者 杨天河先生） 随着环境的日益复杂多变以及组织的不断发展壮大，组织面临的压力越来越大，挑战也越来越多，很多单位因此设立的组织发展部门，大多也未能起到应有的作用。本文在回顾组织能力开发现状及问题的基础上，从组织能力开发价值、内容、方法等角度，系统探讨了组织能力开发的价值创造之道。 一、组织能力开发的现状及存在的问题
从恒大再夺亚冠看企业大学共振模式建设 ——利用共振效应，创造最大价值 企业大学孵化专家杨天河 2015年11月21日，恒大淘宝再次获得亚冠冠军，从而在5年多时间内接连实现中甲冠军、中超5连冠、亚冠近3年2冠的壮举，而恒大集团得益于共振效应，仅地产业务从接手时的300亿迅速增长到1800亿。同时得益于足球的广泛影响力，恒大集团成功实现恒大冰泉、恒大粮油、恒大健康等多元化布局，并成功成为世界500强企
恒大共振模式及启示——利用共振效应，创造最大价值 杨天河，企业大学孵化中心，2015-11-28 2015年11月21日，恒大淘宝再次获得亚冠冠军，从而在5年多时间内接连实现中甲冠军、中超5连冠、亚冠近3年2冠的壮举，而恒大集团得益于共振效应，仅地产业务从接手时的300亿迅速增长到1800亿。同时得益于足球的广泛影响力，恒大集团成功实现恒大冰泉、恒大粮油、恒大健康等多元化布局，并成功成为世界500
许氏营销遭遇尴尬，东风日产难成赢家——商道，在于共创最大价值 作者：杨天河作者单位：企业大学孵化中心恒大“换广告门”事件目前进一步发酵，一直被人乐为称道的许氏营销遭遇尴尬，东风日产虽然站在道德高地，但也难成为赢家。事件表明，唯有抛弃传统的非你就我的理念，以共赢思想和价值最大化理念方能成就共同的辉煌。许氏营销遭遇尴尬许氏营销主要指的是恒大集团每年利用亚冠等吸引众多关注的重要赛事平台在天体通过立体化的
年度培训规划的价值创造攻略——基于价值创造的年度培训规划 （企业大学孵化专家 杨天河先生）经济下行阶段，企业间竞争日趋激烈，更需强化企业培训工作以提升企业战斗力，进而提升企业绩效和竞争力。此时再采用传统的成本中心管理方法，非但不能强化企业战斗力，反而会挫伤企业士气，需要以全新的理念升级培训管理模式。本文从直接影响培训效果的关键环节年度培训规划着手，在分享年度培训及年度培训规划价值的基础上，探讨年度
向GE学习领导力开发（企业大学孵化专家 全面标杆管理奠基者 杨天河先生）GE领导力发展中心作为全球领导力开发的标杆，成为很多企业大学/培训中心竞相学习的对象，但效仿者的效果却往往欠佳。究其原因，很多企业学习的往往是GE领导力开发的基本方法，并未能深入把握其成功因素。本文在回顾GE领导力发展中心发展史的基础上，详细探讨其领导力开发工作获得成功的前提条件及具体策略，并归纳出领导力开发的价值创造逻辑与核
建设具有管理咨询功能的企业大学（企业大学孵化专家全面标杆管理奠基者杨天河先生）内向型企业大学的最高境界就是成为具有管理咨询功能的企业大学，其利用强大的研究能力，进行系统性和前瞻性的策略研究，为人力资源部、企管部等相关部门提供系统性的策略。由此，人力资源部和企管部等将可能被弱化为策略执行部门，企业大学将会发展成为有效提升企业绩效和竞争力的策略中心。本文将在分享管理咨询功能特征的基础上，探讨建设具有管
企业大学的投资增值之道（企业大学孵化专家 全面标杆管理奠基者 杨天河先生）近年来，企业大学建设一再升温，但企业大学的效果却未能同步攀升，且普遍处于低效状态，严重打击了企业的投资信心，部分企业大学甚至骑虎难下，新上马的企业大学也很快陷入低效陷阱。为此，本文特从企业大学的投资价值、投资策略、增值策略三个角度探讨企业大学的投资增值之道，籍此推动国内企业大学有效提升价值。一、投资企业大学可以获得的价值1、
企业大学的价值公式（企业大学孵化专家全面标杆管理奠基者杨天河先生）理念决定过程，过程决定结果。在传统规范化建设理念指导下，大多数企业大学做了大量要做但投资回报率并不高的工作，投入大量资源却做成了成本中心，效果也难言满意，关键在于缺乏效果导向的意识以及有效提升效果的方法。为此，笔者在辅导多家企业大学的基础上，总结出企业大学的价值公式，协助明确企业大学的价值及创造方法。一、为什么需要企业大学价值公式1
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