对标管理能力系列1：中高管率队赶超能力训练 企业培训不仅仅只是让学员开阔视野，更应以组织能力建设为目标，有效提升组织能力，为此权威对标管理专家杨天河老师根据学员对象不同开发了对标能力系列课程。该系列课程不会像常规系列课程一样追求系统全面、精细化，也不会像沙盘模拟系列课程一样以现场操作演练为主，而是介于两者之间，重点强调提升学员的核心能力。 企业开展对标管理重在组织挖潜，快速提升组织绩效和竞争力。而
团队建设培训课程：标杆团队建设与管理 进军中高端、实现转型升级乃至发展成为卓越企业，需要有一批擅长创标、攻无不克的标杆团队，尤其是在影响企业发展的重要领域。 标杆管理专家杨天河老师，在十多年管理咨询经历基础上，积累了丰富的标杆团队建设经验，系统总结了领导者建设标杆团队的核心理论和一系列工具，能够帮助各级领导结合单位情况、团队现状和个人领导能力状况梳理出简明实用的标杆团队建设策略，迅速激活团队，快速
团队管理培训课程：亮点团队建设与管理 卓越团队（完美团队）往往是可望而不可及，对大多数领导而言，比较现实的是打造不断快速赶超的亮点团队，解决团队工作效率低、质量不高、绩效不如意等现实问题。在此基础上，可进一步探讨进一步晋级为卓越（明星）团队。 资深培训咨询专家杨天河老师，在十多年管理咨询经历基础上，首创并倡导亮点团队建设，系统总结了领导者建设亮点团队的核心理论和一系列工具，能够帮助各级领导结合单位
管理技能培训课程：率队赶超能力训练 （本课程由标杆管理专家杨天河老师原创设计） 优秀的企业必然有一帮优秀的领军人物，他们能够率队不断赶超，几乎攻无不克。除了攻则必克的文化基因之外，更重要的是中高层管理人员具备极强的率队赶超能力。 中高管率队赶超，首要打造快速赶超的能力，理解其核心理念、思路和方法。在此基础上，中高管需要提升统筹赶超能力，将其与日常经营管理有机融为一体，同时有效统筹团队的赶超活动。最
问题诊断与解决培训课程 （本问题诊断与解决培训课程由资深咨询专家杨天河老师原创设计） 没有问题的企业是不存在的，敢于正视并勇于解决问题的企业才能获得持续提升。本课程由拥有十多年咨询经验的资深咨询专家杨天河老师开发，不仅仅探讨问题分析与解决的基本理念方法和技巧，更从管理诊断的高度出发，首创以降本增效为主线寻找价值问题、分析问题以及解决问题，协助客户通过价值创造快速提升组织绩效和竞争力。 培训不仅只是
管理诊断能力训练 培训对象：各级管理者、核心业务骨干 培训时间：二天 培训形式：授课＋案例分享+视频分析+操作演示+实战演练 培训讲师：资深咨询专家 杨天河老师 课程大纲： 一、管理诊断基础认识 1、管理诊断的内容 2、为什么要管理诊断 3、管理诊断与内部顾问 4、管理诊断运作基础 二、管理诊断的技能 （一）经营诊断能力训练 1、诊断的基本理念 2、诊断的基本技巧 3、企业常用诊断框架 3.1综合
企业内部顾问培训课程 内部顾问还可以帮助企业节省外部咨询费用、成功对接外部咨询机构创造更大价值，更重要的是，内部顾问的存在可以有效提升企业的竞争力，让企业在日趋激烈的竞争中脱颖而出。 本课程主要面对企业各级管理者和核心业务骨干，以结果倍增的组织能力建设为目标，以结果为导向分解三大核心能力，并通过做任务的方式协助学员真正掌握并提升内部顾问的能力，协助企业实现快速倍增。 培训目标：
电力行业同业对标管理技巧 主讲导师：权威对标管理专家杨天河 一、基础篇 1、对标的概念、同业对标的概念（案例） 1.1对标的起源与发展（案例） 1.2电力行业对标的内容（案例） 1.3电力行业对标的对象（案例） 1.4对标的步骤（大案例） 1.5供电企业对标意义（案例） 1.6同业对标的优势和局限 2、标杆管理的概念 2.1标杆管理的特征 2.1.1标准化管理（电力企业标准化管理案例） 2.1.2
课程名称：对标管理实务训练 培训目标： 1、理解标杆管理的作用，激发对标兴趣，强化对标意识； 2、掌握集团对标的基本技巧； 3、掌握岗位创标的技巧； 4、掌握创新的基本原理和技巧，提高对标成效； 5、掌握问题分析与解决的技巧，能够有效解决本单位的问题； 6、掌握集团对标项目管理的技巧，有效运作对标项目获得成效。 培训讲师：杨天河老师 培训时间：一到二天 培训形式：授课＋案例分享＋研讨＋现场演练 学
对标管理实务 培训目标： 1、理解对标管理的作用，激发对标兴趣，强化对标意识； 2、掌握对标的基本技巧； 3、掌握岗位创标的技巧； 4、掌握创新的基本原理和技巧，提高对标成效； 5、掌握问题分析与解决的技巧，能够有效解决本单位的问题； 6、掌握对标项目管理的技巧，有效运作对标项目获得成效。 培训讲师：杨天河老师（权威对标管理专家） 课程内容： 课程名称：对标管理实务训练 培训目标： 1、理解标杆管
浙公网安备 33010802003509号