标杆管理与精细化管理 培训讲师：杨天河老师 课程大纲 一、基础篇 1、对标及技巧 1.1对标的起源与发展 1.2对标的内容及对象 1.3对标的步骤 1.4对标的方法及形式 1.5为什么要对标 2、创标技巧 3、精细化管理 3.1精细化管理核心本质 3.2精细化管理。。。。。。 3.3精细化管理的原则及前提 3.4精细化管理的。。。。。。要点 3.5精细化管理。。。。。。事项 4、标杆管理核心要点
标杆管理铸就卓越 促进：快速突破，持续提升 培训讲师:杨天河老师 培训时间：一至两天天 学员对象：中高层管理人员 课程大纲： 一、概念篇 1、对标的概念 1.1对标的起源与发展 1.2对标的内容 案例 1.3对标的对象 案例 1.4对标的步骤 案例 1.5为什么要对标 案例： 2、标杆管理的概念 2.1标杆管理的特征 ...... 2.2全面标杆管理 2.3标杆管理集多种管理手段于一身 2.4标杆
企业标杆管理 促进：快速突破，持续提升 培训讲师:杨天河老师 培训时间：一至两天天 学员对象：中高层管理人员 课程大纲： 一、概念篇 1、对标的概念 1.1对标的起源与发展 1.2对标的内容 案例 1.3对标的对象 案例 1.4对标的步骤 案例 1.5为什么要对标 案例： 2、标杆管理的概念 2.1标杆管理的特征 ...... 2.2全面标杆管理 2.3标杆管理集多种管理手段于一身 2.4标杆管理
培训目标： 1、理解对标管理的作用，激发对标兴趣，强化对标意识； 2、掌握对标的基本技巧； 3、掌握岗位创标的技巧； 4、掌握创新的基本原理和技巧，提高对标成效； 5、掌握问题分析与解决的技巧，能够有效解决本单位的问题； 6、掌握对标项目管理的技巧，有效运作对标项目获得成效。 培训讲师：杨天河老师（权威对标管理专家） 课程内容： 课程名称：企业对标管理实务 培训目标： 1、理解标杆管理的作用，激发
标杆管理与标准化建设 （标杆管理 对标管理 对标体系建设专家 标准化建设专家 杨天河老师） 课程收益： 1、 把握标准化建设核心精髓，激发兴趣，坚定标准化工作信心； 2、掌握对标技巧、问题分析与解决的技巧，能够有效解决本单位的问题； 3、掌握标准化项目运作的技巧，有效运作标准化项目获得成效； 4、掌握标准化高效运作平台与长效运作机制构建与运作的技巧； 5、掌握标准化建设推行技巧。 培训讲师 ：杨天
一、基础技巧篇 1、对标现状及意义 1.1对标的起源与发展 1.2对标管理趋势 1.3企业对标意义 2、标杆管理核心精髓 2.1全面标杆管理 2.2标杆管理的核心思想 2.3标杆管理的目标与核心工作 2.4标杆管理中的角色认知 2.5…… 3、对标技巧 3.17步对标法 3.2对标内容 3.3对标系统分析法 3.4立体标杆选择法 3.5对标5技巧 …… 3.8QBQ创标行动 4、创标技巧 …… 二
中央企业管理提升活动与对标管理实务 培训课程目标： 1、深度理解管理提升活动开展的背景、意义及其核心要点； 2、掌握对标、创标的基本知识及对标管理核心精髓，统一理念； 3、掌握降本增效、转型升级、竞争力提升的核心策略，统一思路； 4、掌握管理提升长效机制构建与运作的核心框架，统一有效开展的路径。 培训讲师：杨天河老师 培训时间：一到两天 培训形式：授课＋案例分享＋研讨＋现场演练 培训学员对象：集团
对标管理与全面降本增效实务 本课程是企业降本增效、转型升级、提升竞争力的首选课程，也是企业实行对标管理并取得实效的重要手段。课程全面分享对标管理 和降本增效的目标、理念、策略及具体操作方法，协助企业快速提升绩效与竞争力，进而打造快速倍增的组织能力。 培训目标： 1、把握对标管理、全面降本增效的核心精髓，激发兴趣，坚定信心； 2、掌握全面降本增效的核心策略及核心专题实务技巧； 3、掌握降本增效项目运
全面降本增效实务训练 本课程是企业降本增效、转型升级、提升竞争力的首选课程，也是企业推进管理提升活动并取得实效的重要手段。课程全面分享降本增效的目标、理念、策略及具体操作方法，协助企业快速提升绩效与竞争力，进而打造快速倍增的组织能力。 培训目标： 1、把握全面降本增效的核心精髓，激发兴趣，坚定信心； 2、掌握全面降本增效的核心策略及核心专题实务技巧； 3、掌握降本增效项目运作的技巧，有效运作项目快
创标管理实务训练 培训时间：二天 培训形式：授课＋案例分享＋研讨＋现场演练 学员对象：对标分管领导及创标人员 课程大纲 一、对标技巧篇 1、对标的起源与发展 2、对标的内容及对象（案例） 3、对标的步骤（案例） 4、对标的方法及形式 5、为什么要对标（案例） 二、创标技巧篇 1、标准化管理 1.1标准化及其要素 1.2精细化管理 1.3量化管理 2、岗位创标技巧 2.1个人岗位创标 2.2团队岗位
浙公网安备 33010802003509号