赢在执行 主讲：杨阳老师【团队常见问题】： ★ 计划很好，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果！ ★ 部门之间相互扯皮，有利益就抢，有责任就推； ★ 缺乏责任意识，总认为那是公司或别人的事，跟自己没有关系； ★ 借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡； ★ 领导不催，下属不汇报。即使汇报，结果已成定局； ★ 没有功劳，也有苦劳。总拿苦劳来说事，而不是用结果来交换。 【课程意义】： 很多企
员工职业化修炼 主讲：杨阳课程的意义 ： 作为现代企业的管理者，情商的高低对整个团队的工作氛围和绩效影响极大。高情商的管理者善于以富有魅力的领导方式，帮助团队成员有效应对压力，处理工作负面情绪，调动员工积极性和创造性，从而让管理变得更有效。提高团队的工作绩效。“冰冻三尺非一日之寒”，改变不良习惯不是一件容易的事儿。杨阳主讲的《职业经理人修炼》告诉人们：人人都能管理好情绪，人人都能从容面对压力，需要
《时间管理》 主讲：杨阳老师培训意义时间不可以缺少，时间不可以替代，时间不可以存储，时间不可以增减，但时间可以管理，时间管理的根本是人生的自我管理。 时间管理的两个方面是时间本身的管理，再有就是信息的管理。通过有效的时间管理，提升自我的人生效率。培训收益帮助学员正确认识和理解时间管理，并通过一系列行之有效的训练，使学员掌握明确个人目标、制定计划、排除行动障碍、及时行动的步骤和技巧，从而提高学员时间
马上行动，不要让工作在等待中搁浅 工作中经常看到这样的场景：有些员工一边发牢骚：“太忙了，事情多得 根本做不完。”一边却在玩手机发微信。 我们不禁要问：“如果真有那么忙，还有空玩手机吗？”嘴上说忙，没有立即行动，让工作在等待中搁浅，是永远不会有所作为的。 英国哲学家培根曾说：“好的思想，尽管得到上帝赞赏，然而若不付诸行 动，无外乎痴人说梦。” 每个人都想成功，可是又有多少人真正成功了呢
成功=积极的态度+高效行动力 行动力也是一种能力，它和执行力、创新力一样，都是高效工作必不可少的要素。如果说智慧、技能、勇气等只能帮我们敲响成功的大门，那么高效行动的能力就是打开成功大门的一把钥匙。消极等待失去的不仅是宝贵的时间，而且还会错失升职、加薪的机会，以及功成名就的机遇。 美国科学家富兰克林说：“良好的态度对于事业与社会的关系，正如机油对于机器一样。”“态度决定一切。”这句话告诉
管理要诀“十化”一．企业文化要人性化二．企业培训要得体化三．应对跳槽要职业化四．沟通方式要平民化五．压力管理要专业化六．压力管理要专业化七．工作奖励要即时化八．日常管理要弹性化九．凝聚团队要渐进化十. 管理机制要透明化杨阳文章出处：杨阳[中华讲师网高级讲师]http://yangyang.jiangshi.org/
怎样管理好80、90后员工？ 一个2.4亿人的部落，可以不理解他们，却不可以视而不见。可以不欣赏他们，却不可以回避。他们是“草莓族”、“我字当头的一代”、“垮掉的一代”，可以指责他们，但不能对他们视而不见!他们将是你明天的面包、工作、职位的买单者和签字者，是老板和管理者们命运的决定者! 很多企业管理者抱怨：“真搞不懂80、90后的员工怎么回事?我们对他们已经够忍让的了!对他们好也不是，坏也
让合适的人做合适的事 如何让合适的人做合适的事，是每一个企业和每一位人力资源管理者需要认真思考和研究的问题，下面就这个问题做一些浅显的探讨。 一、根据员工的气质类型安排工作岗位，发挥员工的个性特长 根据心理学家的特征理论，人的气质可分为四种类型：胆汁性、多血质，粘液质和抑郁质。不同性格类型的人对工作岗位的适应性也有所不同。所谓“尺有所短，寸有所长”，根据员工的不同气质类型，把最适合的工作交给最合适
八种良方激发员工潜能 不论是企业还是其他组织的员工，都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现，渴望被认可，并且想获得展现自己的机会，需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作。同时，组织也在寻觅各种方法来激发员工的潜能。员工的潜能是保持竞争优势的一种重要资源。关键问题是如何开启员工的潜能。这就好似在车里有一个动力十足的引擎，但是却被刹车制约着无法发挥出力量。
乘车礼仪 商务接待的工作，是公司与客户沟通的桥梁，代表一个公司的文明形象，所以接待人员必须掌握商务场合中接待的各种礼仪规范。商务接待乘车礼仪是商务接待中重要的一个环节，座次的完美安排则是对客户尊重的体现。 商务乘车遵循一个原则就是把客人放在最安全的位置！商务乘车座次的安排根据车辆的不同座次的尊卑不同；也根据驾车人的不同座位的尊卑也是不相同。下面从这两个方面介绍商务接待乘车座次礼仪。根据车种类不
浙公网安备 33010802003509号