让消费者尖叫的奥秘所有成功的品牌故事都有其独特的故事母题，一个好母题是故事成功的一半。每一个故事都有一个特定的主题，这就是故事的母题。它肩负着故事传达的核心内容，是故事是否吸引人的关键。《哈姆雷特》、《满城尽带黄金甲》讲的是王子复仇的故事，“恨”是这些故事的母题。《灰姑娘》、《泰坦尼克号》讲的是两个不同阶层的男女真心相爱的故事，“爱”是这些故事的母题。好母题能深入人心，常常被不同的故事所运用。有史
成功经理人的17项能力经理人就是这么难做啊一个成功的经理人，首先必须战胜自己，而战胜自己的关键就是修炼自身内功！那么我们究竟应该修炼哪些方面的能力呢？谭小芳提出卓越经理人首要修炼的“十二力”：1、知识力我们要不断完善自己的知识体系，例如，经理人除了要掌握基本的策划、营销的知识和技能，通晓管理、品牌、广告、公关、传播、人力资源、财务等方面的基础知识，还要具有历史、政治、心理学、经济学、社会学等广博的
34招让你自己和别人都舒服的沟通技巧卡耐基曾经说过，一个人的成功，约有 15%取决于知识和技能，85%取决于沟通 ——发表自己意见的能力和激发他人热忱的能力。的确，善于沟通的人，往往令人尊敬、受人爱戴、得人拥护。那么，什么样的沟通方式，才能让人感觉舒服，并有助于您的成功呢？1.赞美行为而非个人举例来说，如果对方是厨师，千万不要说：你真是了不起的厨师。他心里知道有更多厨师比他还优秀。但如果你告诉他，
营销管理30条口碑分享，是最好的营销。我又来瞎扯了。有关营销经济" style="margin: 0px; padding: 0px; border: 0px; color: rgb(41, 150, 204); position: relative;">知识经济已经植根于社会化传播年代，过去品牌和消费者之间的信息不对称情况差不多已经消灭了，品牌甚至比消费者知道的更少。社会化营销，需要的是用心经营
为什么团队需要一个领导？平顶之上最初有一个领导，但是似乎是一团糟，然后现在没有领导了似乎更是一团糟。团队成员从抢着当领导，到躲着当领导，让我们不禁怀疑团队到底需不需要一个领导？此时此刻，我们身处的职场与平顶正面对一样的问题。伴随着自由主义的崛起，越来越多的员工认为团队根本不需要领导，碰到问题只要大家一起讨论，实在意见无法统一就民主投票好了，这样做一定可以实现价值最大化。这个观点看上去正确，但是如果
创业者如何选择控制与授权？“创业者都认为要授权，但是很容易造成失控。而如果对公司干涉太多，又会降低决策效率，甚至增加成本。”这个问题有解吗?“青春期”公司的烦恼与抉择分论坛拉卡拉董事长、总裁孙陶然：先控制，后授权我认为首先是控制，然后是授权。尤其对中国的企业而言，不论是创业期的企业，还是成熟期的企业，大公司还是小企业，肯定是先控制，再授权。1991年大学毕业，我拿到的第一本管理方面的教材就是联想内
能管好自己，就没有你搞不好的管理！一屋不扫何以扫天下管理哲学的改变在知识分子或专业人士成堆的企业中，“管理的有效性”是一个挑战，我们还没有学会。“管理有效性”的关键，不在于“对别人管理”的有效，而在于“对自己管理”的有效；不在于“如何管理他人”，而在于“如何管理自己”。如果我们企图像对待“体力工作者”一样去管理别人，结果只能适得其反。对待知识工作者，我们的管理哲学必须改变，管理者必须学会使自己的工
巨头华为成功的八项原则华为模式的成功在很大程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法，那么它的成功靠的是什么？华为，世界财富500强中唯一没有上市的公司，26年的艰苦奋斗，以1000倍的速度飞速扩张，年营业收入400亿美元，15万人的团队，他们敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作，他们到底凭的是什么呢？1987年的时候，创始人任正非已经43岁，在深圳创建了华为公司。这家后来让世界巨头都怵三分的企业，
乔布斯与蒂姆·库克，谁是更优秀的领导？领导自身卓越，经验就不是个事儿。Managershare：林肯和阿瑟·尼维尔·张伯伦相比，谁又更胜一筹？他们一方是未经筛选的“空降兵”领导，一方是经验丰富的“常规军”领导。领导争锋，经验有多重要？看过文章，你就懂了。管理界有一个共识：杰出领导者需要具有丰富的经验，但哈佛商学院穆昆达的研究表明：没有太多经验的外来者更容易成为最出色的领导。高塔姆·穆昆达研究了政治
移动营销：让消费者自己寻找东西于营销而言，移动将成为营销平台的主角，加上“移动”后的数字营销将带来怎样的无穷能量，正是业界人士期望聚焦探讨的话题。艾瑞数据显示，2014年中国移动购物交易额在中国网络购物整体市场中占比33.0%，并预测于2016年将超过PC端。专家预测2015年的中国移动电商市场规模" style="margin: 0px; padding: 0px; border: 0px; c
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