令你在职场内心强大的7种方式搞定自己才能搞定工作！在工作中保持内心强大对取得成功至关重要。但怎么才能成为精神上的强者，许多人并没有仔细想过。以下就是可以让你在工作中内心强大起来的7种方法：1、拥抱变化汉娜·潘的故事就是一个很好的例子。她想要找工作，但她的简历没能帮助她取得成功。为什么呢？因为时代在变化。简历不再像以前一样有用了。如果你希望从芸芸众生中脱颖而出，一份简历通常并不能让人虎躯一震——除非
致职场新人：我执故我在抛却坚持的内容不谈，仅是坚持这一行为本身，时间久了也会形成一种意义。首先，请允许我在阐述观点之前，带领大家回忆一段学生时期的语文课文。“在我的后园，可以看见墙外有两株树，一株是枣树，还有一株也是枣树”。没错，这正是鲁迅1924年9月15日写的《野草》首篇《秋夜》的开头。记得当时语文老师告诉我们说，这是写作大家才能使用的手法，如果学生们要写，就一定要规规矩矩的写成“墙外有两株树
为啥领导都喜欢用聪明人？如果你雇用聪明的员工，那么他们完全可以“自己搞定一切”。大公司应该密切关注初创企业，不仅因为这些后起之秀能够推出颠覆式创新，还因为大公司能从它们的成功中学到东西。譬如说，技术领域的连续创业家埃里克·里斯（Eric Ries）所倡导的精益创业模式，就对今年通用电气的新产品开发工作颇有助益。我们留意到社会企业中流行的一种理念：如果你雇用聪明的员工，他们在岗位上应该可以“自己搞定
战略管理规划只需要看7张纸世面上管理类书籍有三个方面内容最多：管理万用表格、人力资源、战略管理。咨询公司提交客户的报告，有N+N项读不懂，最难读懂的当然是战略报告。我曾经看到一份德隆国际的战略规划" style="margin: 0px; padding: 0px; border: 0px; color: rgb(41, 150, 204); position: relative;">战略规划报告
三十而立的职场慌乱“三十而立”。30岁的比尔-盖茨，成功推出了Windows1.0；松下幸之助注册了“NATIONAL”商标；李嘉诚建了第一座工业大厦；斯皮尔伯格在筹拍《第三类接触》；杨志远的YAHOO开始成为网络神话的标志。然而并不是所有人的30岁都如此幸运。处于30岁的从业人群，随着生活的沉淀，开始第一次有时间停 下慌乱的脚步，对自己依托的行业认真总结回顾“人生的价值”和“自己的定位”等深层次
如何破解团体决策难题？团体在决策中很容易误入歧途，美国心理学家欧文·詹尼斯把这种现象称为“团体迷思”。团体犯错有两大原因：一是与信息信号有关，二是与声誉压力有关。人类自有史以来，就开始进行团体决策。俗话说，三个臭皮匠赛过诸葛亮。人越多智慧越大，如果成百上千的人一起做决定，一定能把事情办得更好，即所谓的集思广益、众人拾柴火焰高。现实总是残酷的，我们看到许多时候团体决策结果很糟糕——一款不怎么样的产品
中国企业的三类创新者如果谈及创新，人们最难以回避的两个词是“颠覆式创新”和“互联网思维”。这两个词一个由美国舶来，另一个则是地地道道的国货。在今天的中国商业界，如果谈及创新，人们最难以回避的两个词是“颠覆式创新”和“互联网思维”。这两个词一个由美国舶来，另一个则是地地道道的国货。它们之所以在中国成为最炙手可热的字眼有一些特定的原因。两个创新热词先说“颠覆式创新”。其实原词disruptiveinn
90后营销最IN四大法则90后营销最IN四大法则：企业如何把东西卖给90后？70后、80后之间的PK还没有尘埃落定，90后已经悄然登场，成为未来的消费生力军。当“奔三”的80后们还在“老虎队”的歌声中怀旧和感慨人生的时候，90后们开始挑大梁。那些商家们也开始见风使舵地在“讨好”90后上，下足功夫。可以相信，未来十年将会是90后的黄金十年，而他们“非主流”的定位，也决定了商家们将会花更多的心思、时间
被动攻击型”的人才“被动攻击”型的人不会坦率的说出自己的想法但却希望别人能看出自己真正想要的。Managershare：遇到过这种人耶。被动攻击型的人的笑容下隐藏着一肚子的敌意，用消极攻击来应对生活中的问题是很寻常的。乔装打扮和闪烁其词是一些人的生活方式。在办公室或社交圈里，被动攻击型的人优雅得体的举止背后隐藏的是汹涌的愤怒。只有被动攻击型的人才会做下面9件事：1.他们故意“忘记”做某事被动攻击型
打脸狂魔的领导才是好领导“本真性”（authenticity）已成为领导力的黄金准则。但对本真性的简单化理解，可能有损领导者的个人发展和在团队中地位。辛西娅刚刚升任一家医疗企业的总经理，直接管理的下属是原先的10倍，负责的业务范围也扩展很多。对这次重要的职业跃升，她感到底气不足。辛西娅信奉透明、协作的管理方式，然而事与愿违，由于下属期待强有力的领导者，这份坦诚让她失去威信。违背自身性格和固有倾向会
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