杨紫暄,杨紫暄讲师,杨紫暄联系方式,杨紫暄培训师-【讲师网】
破冰:建立快乐学习王国与团队  热身互相认识\设定学习目标\课程内容分享  音乐欣赏:微笑阳光 第一模块 :压力本质与压力源剖析 第一节:压力本质认知  什么是压力?  压力源自何方?  从《资本论》中的天才预言说起  心理测试:你是压力的易感人群吗?  社会支持  控制
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【课程大纲】 第一模块:自我认知:客户经理压力源分析 第一节:认识压力与情绪——自我认知  我是谁?  压力、情绪聊天室  压力下的第三状态  情绪的迷思  压力、情绪何来? 第二节: 压力识别与评估  生活事件与压力指数  六大压力指数、自我压力评估  工作和生活压力源
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【课程大纲】 第一讲:你工作快乐吗——职场中不可回避的难题  快乐思维:工作着是大幸福  进取思维:激情和活力的助推器  感恩思维:个人成长的动力  简单思维:“保持简单”是最好的应对原则  重点思维:找准要害,轻松突破  效率思维:效率即成功、生命  想象思维:为大脑“松绑” 生活失衡
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【课程大纲】 第一模块:课案展现篇——内训师课案制作技巧 第一讲:教案的呈现  目标——从哪里开始,实现什么目标,展示结构  逻辑——利用演讲逻辑树组织思路,使PPT具有说服力  风格——有个人风格的PPT,被记忆  布局——结构化你的PPT  内容——文字与图表共舞  颜色——PPT,不是绘画 
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课程大纲: 第一模块:从模仿到研发——课程研发思维 第一节:学员PPT课案大检阅  针对学员已开发的课案进行集中指导,指出其问题,便于在授课辅导中跟随讲师所讲授的课程开发流程,有针对性完善! 第二节:课程研发七大流程——七步成诗  第一步:万般之源,在“需”问宗——需求分析  第二步:品牌之路,从“名”开始——破题命名  第三步:完美
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7、课程大纲: 第一天 时间 内容 方法 目的 上午 第一模块:慧眼识英雄——全业务下如何培养员工 第一节:全业务带来的企业员工管理变革  构建全员学习氛围,培养积极的学习文化  所有员工的学习对企业都是责任和贡献  只有不断的学习才能将企业做大做强  应对环境变革注重员工培养和创新引导,健全学习培养机制  建立员工关
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【课程大纲】 第一模块:知识的开拓者——内训师课案开发与设计 第一讲:课程开发基础——个人知识管理  知识有效沉淀  知识学习  知识应用  知识创新  知识共享 第二讲:课程开发原则  适用性原则  在创作原则  前瞻性原则  结构性原则 第三讲:课程设
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7、课程大纲: 第一天 时间 内容 方法 目的 上午 第一模块:知识的传授者——内训师职业定位与素养篇 第一节:企业内训师职业信念修炼  企业讲师  企业教练  企业牧师 第二节:内训师三重角色定位  编——培养学员课程设计能力  导——培养学员知识传导的方法和技巧  演——培养学员授课技巧 ɨ
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时间 内容 目的 第一天 7课时 第一模块:职业化——做一个有影响力的职场人 第一节:职业化的工作要建立7个好习惯  为职业着装,自信专业和稳重 视频:白领转变  时间观念在心上 视频:向的哥学习  工作先从桌面始  尊敬上司是本分  相见时时要微笑  同事相处要理解  尽量坚持记日志
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第一天 时间 内容 方法 目的 上午 第一模块:问题诊断——企业沟通基础认知 第一节:活动导入——企业沟通链条中定位认知  绘制组织结构图  绘制沟通关系部门和沟通障碍节点  确定跨部门沟通中定位  跨部门沟通问题诊断 讨论:自我审视,分享一次失败的跨部门沟通 第二节:沟通原理——有效沟通注意要点  说话的力量 
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