很多人都怕竞争。而在国内，最令创业者们心烦的事莫过于自己辛辛苦苦研发出来的走红产品，还没等到自己享受到足够的利益时，就被竞争对手们模仿了。 这些懒惰的模仿家们，是绝对不会自己花费精力去调研市场、也是绝对不会自己耗费财力去研究开发的。他们就会拿着大把大把的闲散资金坐等在那里，一旦看到谁有了好产品、好路子、好模式，他们就马上照抄照搬，并且，会马上跟随上来。由于这帮人往往都是江湖老手，手上又有资金又有
由于赠品不是产品，在成本与损耗方面的控制往往受到厂家的忽视，这种忽视也正是很多促销活动失败的根源。 为何要控制赠品的成本与损耗 成本与损耗的控制决定着赠品的利用率和投入产出比，再好的赠品如果利用率或投入产出比不高对于企业来说不光是成本的浪费更会导致营销策略的失败和贻误市场时机。 1、赠品成本太高导致促销活动无法执行。 很多中小企业在核算赠品的成本时比较简单，只是将产品成本加上赠品成本，如果还有一
分层陈列法是指陈列时按柜台或货架已有的分层，依一定顺序展示商品的方法。主要用于柜台陈列和货架陈列。 比较陈列法是指将相同商品依不同规格或不同数量予以分类，然后陈列在一起，让顾客通过数量和价格方面的比较来选择商品的一种陈列方法。 “两端”是指在零售企业经营区域里，中央货架的两头。两端陈列是在顾客经过频率最高的地方，也是最佳的陈列位置陈列商品。 集中陈列法就是把同一种商品集中摆放在一个地方的陈列方法。
第一、增加第一次的用量，比如生产沐浴露的企业把瓶口设计的大一点，这样消费者就可以用的多一点，瓶子设计的软一些，这样又可以多一点。 第二、 增加使用的频率。专家语重气长的告诉大家要每天洗头，买洗发水的的厂家在被后偷着笑，买面膜的知道你一个星期才用一片，于是反复强调一连七天效果才最好，买炼乳无比献殷勤的教你做各种各样的点心，让你发现原来炼乳的这么广泛，样样东西都少不了它。 第三、 鼓励系统的使用。比
现在的市场营销不是单纯的某一个环节竞争，而是将“资本、品牌、形象、企划、决策、营销、产品、执行、创新、凝聚”等十大主元素，整合在一起合力竞争。其犹如武林秘籍之十大剑式，整合系统运用，才可使企业驾御现代营销之利刃，披荆斩棘，勇往直前！其也可以理解为“整合营销”，很多企业也运用整合营销概念，但其不知道究竟该整合企业那些有效资源，其认为将营销领域资产进行整合就为整合营销，这样只是整合了企业部分资源，还
作为区域市场的操盘手，应该做到对这个市场的深入了解，做到了然于胸，深入分析竞争对手各个细节，要做到这个市场的透明化了解，这是区域市场操盘手应该做到最基本的一点，概括为市场操盘手的4S市场营销理念。 S深入了解分析竞争对手的产品线与发展轨迹 一切公司所有的文章都是紧紧围绕产品为中心的，深入分析竞争品牌的产品线变动与发展轨迹，深入了解每个品牌的每个细节，包括品牌内部的纵向比较，还是各个品牌之间的横向
硝烟弥漫，战火连边， 彩电业进入全高端实战较量，等离子脱下高贵的华衣走近平民百姓 空调业进入全面行业性洗牌，不知道谁会笑到最后，不知道谁会出局 冰箱行业2004年首次引爆价格导火索，正在沉浸在价格战火浓浓滚烟中， 小家电，最后一块肥肉，徘徊在自产与OEM之间 进入家电的门，就是家电的人，从一个空白的毕业生起步，飞驰在中国家电营销版图上，就如一个疯狂营销人，翻看一幕幕，安徽黄山休宁五山山会彩电销售
卓越销售团队的建立方法 1、明确团队整体的任务。 2、确定主要目标。 3、保证队员都有明确的、感兴趣的任务。 4、保证队员的绩效能够被评估。 5、保证团队绩效可以监控，队员可以得到有关个人和团队的绩效反馈。 6、建立常规的团队沟通方式。 卓越销售团队建设过程 1、工作职责 2、职务分析 3、主要目标（目标标准、工作目标、SMART要求、目标任务书） 4、行动计划（时间管理、绩效管理、绩效评估）
区域经理如何提升市场销量 对于区域经理来讲在完成区域市场的布局以及市场产品的规划和渠道的整合后，区域经理所要面对的一个重要问题就是销售提升的问题，这因为企业对于区域市场销量的关注是一个时常挂在嘴边的话题，企业对于一个区域市场情况的好坏的判断，销售量往往成为一个最直接和最为重要的考核指标，可以讲在以销售为龙头的企业发展目标和市场追逐中，对于企业来说市场销量决定着区域经理的地位，因此对于区域市场销量
技巧是死的，人是活的”，销售活动，尤其是大客户销售，形势错综复杂，竞争对手也多。要拿下单子，需要销售人员自身具备敏锐的洞察力，根据实际情况调整销售策略。我根据自己多年的心得，提供以下技巧，供君参考。 让步技巧 让步既需要把握时机又需要掌握一些基本的技巧，也许一个小小的让步会牵涉到整个战略布局，草率让步和寸土不让都不可取。 不做均等的让步。砍价是买家的本能，即使是可以接受的价格，他们也会表示不满，
浙公网安备 33010802003509号