1.对孩子要有爱心。每个孩子都是父母“爱的结晶”，因此，一定要用爱心去对待孩子，用爱心去关心孩子、用爱心去辅导孩子、用爱心去尊重孩子、用爱心去要求孩子。2. 对孩子要有耐心。每个孩子的成长，都是有差别的，是一个渐进而缓慢的过程。不要心急的指责孩子，而要耐心地一点一点地教孩子，每次只教一件事，每次只教一个词、一句话、一个动作，然后耐心地等待孩子完成它，孩子会比成人做得更完美。3.给孩子创造丰富的生活
管理，就是让一群本来互不相干的人能够系统地做事。管理，就是让一群人通过分工和协作，去达成组织的目标。管理，就是为了实现目标而做好全体员工的“分工”和“协作”。比如，没有分工与协作，火车就不会从站台启程。没有相互配合的明确分工，没有部门之间真诚紧密的协作，公司的产品和服务就不可能让客户100%满意。现代经济获得成功的本质原因，是基于分工的协作和基于协作的分工。要实现经营目标，要达成客户的满意，需要公
今天的世界上有各种类型的企业，工厂、贸易公司、商场超市、银行、保险公司、餐饮连锁店、猎头公司、咨询顾问公司、广告公司、服装厂、食品厂、汽车厂、铁路公司、软件公司、创业投资者、诊所、出租车公司等等。这些不同的企业，它们存在的使命是什么呢？是否有共同的企业使命呢？我认为至少存在以下5个重要的共同使命。使命之一：为人类的生活和生产服务。这是第一位的使命。企业为人类的衣食住行等所有的方面，提供了无比丰富的
中国，从公元1978年改革开放到2012年的今天，经过34年的中国特色的市场经济发展，诞生了大批的企业、企业家、富翁。时代的机遇和个人的努力，使很多企业家成为了富翁，个人资产从几千万元人民币到几百亿人民币不等。这里，要提醒所有的中国企业家：当你有了很多钱，应该用钱做什么？我对你的建议是：把你的巨大的个人财富用于赞助科学研究，赞助和平事业，赞助慈善事业。已经有了钱的企业家们，不要把你的钱大量用于奢侈
作者：姚葵醴有人说，目标管理是无用的，因为“年初设立的目标”和“年终实际做到的结果”根本没有关系。以企业为例，年初制定的销售回款目标是一千万元，年终实现的实际销售回款是800万元，或是1200万元，或是500万元，这跟年初制定的目标有什么关系呢？其实，在很多组织和个人那里都有这样的情形，很难证明目标跟结果之间有必然的联系。因此，我们要问：目标有用吗？3个月的目标有用吗？3年的目标有用吗？10年的目
作者：姚葵醴关于品牌研究和实践的基本结论：1、品牌能够支持较高的价格（不一定是最高的价格）。2、品牌产品能给带给消费者信赖和安心感。3、人们购买品牌时，就是比较激动。4、建立品牌需要时间，品牌不是一二次大型广告发布就能够建立的。5、品牌就像一个人的名字，它代表你的一切。如何建立起“市场喜爱的”公司品牌和产品品牌？（姚葵醴实战总结：20条品牌公理）一、坚实的质量基础，品质承诺长期保持一致。二、塑造、
作者：姚葵醴房产全面质量管理，是客户满意度的核心。客户对“差质量”的记忆，远远长于对“高价”的记忆。对一个渴望长期发展的房地产公司来说，宁可选择多花一点钱保证质量，这样不但可以获得客户、社会、银行的好评，而且避免了返工、返修和投诉带来的“负面”成本。实际上，全面质量管理意味着，房产开发的系统成本更低、性价比更高、利润更多！房产全面质量管理，我们要明确的是，它包括至少3个方面的质量管理：（1）房产品
作者：姚葵醴随着过去十年商品房的大量开发，加之国家2010年度推出的限制炒房投机的系列政策，2010年可能成为中国商品房市场的一个转折点。那就是商品房（新房）的总销售量将不再会像过去几年那样快速增长。另外一个可能的趋势就是，伴随大量的二手房交易，新房的开发将趋向“不再只是满足人们拥有居住的地方”，而是提供人们对居住舒适性、节能型、个性、豪华型等多方面的需求，其中最重要的趋势就是精装修商品房的普及（
作者：姚葵醴实际上，我们今天的科技以及科技在各类商品上的应用，早已经蕴含了各类可集成的、智能化的可能性。以近10年前美国落成的比尔盖茨的住宅为例，材料和部品之间的高集成度、家居的智能化、住宅房产品的多功能，已经有了很好的范例。中国的房地产开发商，要有持续经营的长久战略，在此战略基础上，有意识地致力于将科技和各类科技商品，集成到住宅的规划设计和建造之中。这方面，日本的住宅开发商与日本的建材商、部品供
作者：姚葵醴结合我对国内国际老年村的一些基本研究，结合我对中国老年群体现实生活的观察，本人建议“健康而又创造价值”的新型老年村，应但是（但不限于）有以下的人性化考虑：每个人都有一个独立的卧室；每个房间都可以自由“出售、转让”；也可以对外“出租”老年村的房间；按月收取服务费，按不同的服务内容收取不同的服务费；可以规划建设不同档次的老年村，如，豪华型老年村、经济性的老年村、仅提供基本服务的简便性老年村
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