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把我的经验传授每一个好学的人
解剖中层管理 引言: 管理的过程就等于下一盘棋,要尽量发挥人才的资源优势和潜力,找到最合适的人,并把他们放在最合适的位置上,把任务向他们交代清晰,就可以做到最好. 【培训受众】 渴望发现自身问题和解决自身问题的董事长、中层管理人员、行政管理人员 【授课时间】16小时(两天)的高强度魔鬼训练,每天浸泡在学习互动的环境中,让你快速精通这些神奇的管理秘诀、技巧。我们将“残酷地”把我们提炼、研发出来的、经
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引言:如何走向成功,管理的过程就等于下一盘棋,很重要的一条就是改变自己,习惯往往会制约我们的成就,制约我们自己的突破.成功是从自已开始. 【培训受众】 渴望发现自身问题和解决自身问题的董事长、中层管理人员、管理人员 【授课时间】16小时(两天)的高强度魔鬼训练,每天浸泡在学习互动的环境中,让你快速精通这些神奇的管理秘诀、技巧。我们将“残酷地”把我们提炼、研发出来的、经过验证的企业发展和个人成长的
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你在招生中常犯的101个错误 -------------袁新华----------------- 一.你在推销心态和心理准备上最可能犯的10个错误 1.对拜访客户心生畏惧. 2.成绩面前不思进取. 3.不能及时调整自已的坏情绪. 4.业绩目标不切实际. 5.总是批评竞争对手. 6.以貌取人. 7.重理论.轻实践. 8.过度谦卑. 9.注重自己的形象. 10.轻言放弃. 二.你在客户中最可能 犯的6
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假如把员工队伍比做球队,中层管理螛沞倻絫者相当于二传手,一个好的二传手,死球可变成活球;二传手不到位,好球也要变成臭球。 [课焴軰厡程费用]:900元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等) [授课对象]:焴軰厡鐧峙杏胷旧斁企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进焴軰厡鐧峙杏胷旧一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员 -----------
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顶级销售员必须具备18 大金牌. 引言:如何走向成功,管理的过程就等于下一盘棋,很重要的一条就是改变自己,习惯往往会制约我们的成就,制约我们自己的突破.成功是从自已开始成功是要具备18大金牌的。. 【培训受众】 渴望发现自身问题和解决自身问题的、中层管理人员、销售人员 【授课时间】6小时的高强度魔鬼训练,每天浸泡在学习互动的环境中,让你快速精通这些神奇的管理秘诀、技巧。我们将“残酷地”把我们提炼、
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顶级销售员必须具备18 大金牌. 引言:如何走向成功,管理的过程就等于下一盘棋,很重要的一条就是改变自己,习惯往往会制约我们的成就,制约我们自己的突破.成功是从自已开始成功是要具备18大金牌的。. 【培训受众】 渴望发现自身问题和解决自身问题的、中层管理人员、销售人员 【授课时间】6小时的高强度魔鬼训练,每天浸泡在学习互动的环境中,让你快速精通这些神奇的管理秘诀、技巧。我们将“残酷地”把我们提炼、
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引言:如何走向成功,管理的过程就等于下一盘棋,很重要的一条就是改变自己,习惯往往会制约我们的成就,制约我们自己的突破.成功是从自已开始. 【培训受众】 渴望发现自身问题和解决自身问题的董事长、中层管理人员、管理人员 【授课时间】16小时(两天)的高强度魔鬼训练,每天浸泡在学习互动的环境中,让你快速精通这些神奇的管理秘诀、技巧。我们将“残酷地”把我们提炼、研发出来的、经过验证的企业发展和个人成长的全
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引言:如何走向成功,管理的过程就等于下一盘棋,很重要的一条就是改变自己,习惯往往会制约我们的成就,制约我们自己的突破.成功是从自已开始. 【培训受众】 渴望发现自身问题和解决自身问题的董事长、中层管理人员、管理人员 【授课时间】16小时(两天)的高强度魔鬼训练,每天浸泡在学习互动的环境中,让你快速精通这些神奇的管理秘诀、技巧。我们将“残酷地”把我们提炼、研发出来的、经过验证的企业发展和个人成长的
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为什么要进行绩效考核 【为什么考核】 从传统意义上讲,绩效管理属于企业人力资源管理的一个部分。但是,从90年代开始,绩效管理已上升成为企业管理的核心现代企业管理必须建立以目标管理为基础、以绩效管理为核心的企业管理制度,离开绩效管理,其他的管理制度将缺少落实的基础与衡量的标准。 【受训对象】 全体员工 【授课时间】 一天(共6小时 【培训特色】 大量的案例分析、实证研究、现场操作演练和问题讨论等 【
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