社会的浮躁，是因为贫富分化、攀比之心造成的 组织的浮躁，是因为缺乏对人性的管理，内心归宿感不能落地造成的 无论在商务环境中，还是在生活中，大家每与之谈话，无不涉及到物欲横流，不是谈别墅就是谈洋车，不是谈收入就是谈支出，似乎生活就该如此，人人如此，环境如此，社会如此，物质条件成了生活和工作的全部。 生活当该如此吗？答案是不尽然？ 富裕社会，经济当前，也无可厚非，然，凡事不能过其极，过犹不及则适得其反
顾问这个由来已久、现代演绎深邃而又广博的词汇，究竟在现代商业环境中扮演着什么样的角色，在与企业深度互动中产生着什么样的效益和效率，能够为经济体带来了什么样的成果，在此一述。 大家都熟悉一个典故“孟尝君食客三千”鸡鸣狗盗之辈也集，耳熟能详。 春秋战国开始，甚至更早，那些诸侯，王公贵族吸纳门客为不时之需，或者培植势力，广纳天下英才为己用；典型为三国时代，各诸侯势力为得贤才不惜礼贤下士，最为杰出代表当属
多年以来在对中国企业深入互动基础上，据中国企业、尤其中小企业现状，我们总结出一些相应的规律，以资共各方人士参考。 针对大多数企业现状，欲在原基础上有所突破，从咨询的角度介入，需要找到切入点，或者说是突破口，也或者说是诊断的焦点所在，面对众多的问题，哪个才是最关键的结构化KPI，然后再分一步、二步、三步的操作流程。 大家对市场营销的理解和具体实操的效果又如何呢，营销也是一个很大的范畴，营销也需要根据
笔者多年的咨询与培训亲身经历解析时下大家对培训的理解误区 多年的咨询经验首先是诊断，把准方向，然后是结构化KPI模式设计，最后是流程管控文件和实施步骤，也就是如何才能落地的问题，这是一般如何提高局部及相关管理水平、和绩效的运作能力方面咨询方法，实战水平往往取决于诊断的定位和辅助落地的方式方法上。 咨询与培训的结合在很大程度上掌握了企业实际问题解决方案，笔者对时下培训针对不同层次人群，培训方式和培训
次贷危机意犹未尽，对于目前的企业来讲应采取什么策略，相应何去何从，我们根据市场状况给出一些意见和建议。 大量的事实证明，企业的发展由内而外的，内部经营环境达到一定程度以后，也才可能拥有外部的认同，也才有品牌可言，而外部又需要怎样整合呢？如何能够发掘出自己优势基因呢？如何有机串联？需要做些探讨。 大多数经过次贷活过来的企业，在一定程度上是有了相应的市场化的积累的，有相应稳固的客户群，有一定的产值，甚
自然界任何生命体的进化，无不是在迎合自然的规律变迁基础上进行和反进化的自身适应性周期博弈中繁衍生息的，适应世纪变化交替和地球本身结构调整所带来地质和气候变迁物种脱颖而出，不能迅速适应变迁者被自然所淘汰，这是自然界发展规律。 任何伟大的时代所孕育的伟大思想，产出伟大的成果，而经济体制一样，都是根据时代的发展趋势而随时需要调整的，在这样的过程中，永远与物种进化一样，总会有一批跟不上节奏的被淘汰，物竞天
每每与业主谈及企业营销也好，市场人员也罢，还是团队建设，只有涉及到职业人的话题，大多摇头，都说，一方面是人员难得培养，另一方面是骨干人员容易流失，是什么原因导致人才吸引难，使用难和产出及稳定难呢？ 首先，我们要明确什么叫做职业化，职业化的定义指的是什么，我们可以理解为在获得职业发展规划的条件下的共性价值产出和共享原则和举措，就是针对企业来讲要人尽其才，人尽其用，对于职业人来讲能够获得最大的才能施展
大家经常说市场化，究竟什么是市场化呢？市场化指的是那些方面呢？ 我们大家也都常说市场经济，什么是市场经济呢？与计划经济又有什么的不同呢？ 实际上市场化就是通常我们理解为，市场化需求的前提下，大家的经济行为动向，应该做什么，不应该做什么？做到什么程度？不做到什么程度，这样一种理解吧！ 大家生产什么产品，通常有几种做法，有的是自己感觉良好的情况下，就开始生产，这就叫自我感觉良好，是不大科学的，一般是走
标准、规范是更多来自西方管理文化的代名词，多年以来的中学西渐，西学中庸，中西融合的大背景环境和土壤基础上，我们对西方的吸收其中可以说最重要的一块就是规范化管理模式，比较典型就是以“麦当劳和肯德基”为代表的复制文化、规范化管理，这在一定程度上造就了，我们的连锁模式的产出。 近些年来，无论是中餐业的小肥羊还是真功夫，国美还是苏宁电器，华润还是天虹的快速发展的背后，也或是建材、服装、珠宝还是首饰与人民生
从古至今、有史以来，人类为了资源、权欲，名誉和地位的争夺直接工具就是军队，而军队就是少数枭雄和俊杰达成目标的手段，实现自我抱负的载体，虽说一将功成万骨枯，然而文明和进化有时候就是这么残酷的。 现代社会，任何一个组织和团队，为了经济体制的拓展，需要建立自己的队伍，如何打造一支攻无不克战无不胜之师呢？这个对于任何企业来讲恐怕都不是一个轻松的课题! 说起来，大家都知道团队，也都拥有团队，可是如何才是一支
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