中国咨询行业已经洗牌的今天，在生存与发展之间苦苦挣扎的诸多咨询公司、何去何从，面临市场理性化的今天，咨询企业应该怎样塑造属于自己的核心力，给行业企业提出了新的要求，如何定位自己的方向，怎样建立自己的品牌，形成自身优势和条件。 多年以来，中学西渐、西学中融，当代信息化高度融合的大背景下，对于咨询行业的发展提出了新的课题，任何一个行业，都会经历探索，快速发展，艰难发展，及整合发展期，这样的几个阶段；
中国企业发展目前的大趋势、大环境下，企业定位，专业化操作也无可厚非，在这点上、我们认为也要看针对什么样的市场、什么样行业、什么样的企业；对于发展态势已经稳健，格局已经明确，企业经过洗牌并有序的行业；比如国外的环境，很多行业已经形成龙头、前二名企业江湖地位已经奠定；如可乐行业，可口、百事，其他第三名就是交替的；如，快餐业除、麦当劳、肯德基外还有个汉堡王； 对于这些格局非常明确，已经形成矩阵式发展的，
人文管理的概念；就是通过软性方式辅导硬性规则、从而打造最有效率的团体资源运营的模式，或者说如何打造一个组织的核心竞争力模式； 我们衡量一个组织的经营状况，往往会从三个方面；首先是由表及里的、形象；是否窗明几净、地板是否干净，环境是否优雅，人员的表象是否整洁、是否有规范的形象；其次是行为是否标准、是否按照行为规范行为处事，行为是否符合社会道德、符合组织文化、共同的价值观；最后是企业人的思想状态，一个
我们把营销上升到人文的高度上来分析营销经营的现状，人文营销理念正是在当代经济条件改善，消费需求升级，对非物质要求提升大背景下，营运而生的。 人文营销讲求效益由内而外的经营和传播的思想，在统筹人的需求基础上的总结，多年的研究发现，人的需求是综合的。 人的外在需求，包括“生理需求，安全需求，归宿感”属于较低层次需求，而人的内在需求包括尊重需求，自我实现需求，人对精神和环境的需求，是高层次需求。 我们曾
流行名词，如何为客户提升价值，让客户感觉附加价值，得到增值，是很多企业都在做的流程，也是大多数企业研究的对策。 提升客户价值的基本点在哪里，怎样才能够让客户实实在在感觉到收益，从现代消费者角度观察消费需求，已到了，感觉，体会，品味的高消费层次时代，已经到了满足高端品味决定导向时代。 大多数中小企业，如何通过有效价值升级，确定核心力，据企业所处阶段，有效进行鉴定，按目标客户群需求进行价值增值服务，通
营销，通常理解为经营之道、和销售之道统称，经营与销售之道是规律； 整合，通常讲有机资源重组称谓，而资源的整合，物与物之间组合，将会不断衍生新物种，这是自然界延伸法则 营销整合即通过在经营与销售之道条件下，通过各种资源再组合，以不断的产出做为价值增值源泉，也是现代商战营运规则 当今商战营运模式层出不穷，各种方式方法和运作策略接踵而至，作为商业组织欲在浩如烟海、各种鳞次栉比组织中，脱颖而出，如何形成自
所谓资源、现代，在任何平台上炒作的沸沸扬扬，以及各种方法论，没有什么词汇在市场经济环境下有它更多了。 然而、资源整合，共享等词汇的透支，是否说明真就理解了资源含义，知道什么叫资源，也知道如何运用资源最大化效用了？ 无论是日常生活，还是工作中，大家常常把资源理解为，有形物资条件较为普遍，有钱、有物质，有产业，有场地、有规模，有人才、有组织、有团队，看得见、摸得着的事物件大家都能够理解，当真资源的内涵
创建企业的目的各不相同，企业经营使命之一、永远追求资源拓展，利益最大化，价值增值，利润产生，是企业发展的依据，也是企业存在的理由。 利润从何而来，人人皆知；总金额-总支出=利润，可利润怎么生存的，过程如何，那些是最重要的环节，在每个环节中应注重那些事项，如何切入，怎样通过点带面进行有效地拓展，那些需要删减，那些须要添加，如何通过有效及高效的方法和策略进行延伸，怎样才能做到企业、组织的高效利润回报目
痛苦，是自己造成的，因为不能分解，不能协调，不能释怀，不能融合，所以成了包袱，成了压力，成了痛苦。 痛苦与人于己有好处否，答案是；让自己更加不堪，亲者痛，仇者快。 我们中国人的含蓄，在一定程度上成了我们的痛苦，我们不善于走出自己的环境，在自己的小圈子里面搞窝里斗，成了我们的惯性思维。 因为这样，我们每到一个企业诊断，业主都几乎100%问，你们在这个行业多少年了，而我们的回答是中国很多行业、尤其工业
有朋友问我，说你不是做营销的吗，为什么你倡导人文营销，还讲人文管理，又跟“总裁网”等渠道合作制做了“高层理念管理与建设”“企业软性管理与文化建设”等课程，讲文化，讲价值观什么的，一讲就是十多小时，你到底是做什么的，我竟一时语塞，因为，如果不得企业顾问、咨询其精髓者，方可有此一问，这也直接表述了咨询行业正在洗牌的现状了。 在咨询行业发展今天，很多同仁都建立了属于自己的工具，无论是综合管理咨询还是细分
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