业绩如何载体选择、高效产出 我们在为客户培训、和咨询中，如何通过营销工具的选择和人力资源激励创造高绩效？如何做好诊断、让咨询服务的产出，通过绩效提升、托管的形式，最后体现在业绩上，是培训和咨询的重大突围。 发现在符合业绩倍增的前提是、以业绩增长为结果管理。 根据客户市场化经营的现状、对营销工具做出选择。可从诊断入手，在此板块中更细化，也或直接针对某一块的选择、市场定位，及市场定位基础上各细分环节分
现代学习力、道驭术的基因解密 人类的文明、得以传承，在于人类很早以前总结出来如何让灵感、声标、记忆、符号通过公认方式一代代延续，这样，才有了文字、语言和文化思想传承、各领域研究成果、专业艺术、在一代又一代前人积淀基础上，后浪推前，延续着人类伟大文明的繁衍生息。 自古以来、先贤很好的总结了许多方法，观察、理解、认识和掌握自然赋予人类认识和运用的规律，真正解读为什么学习比学习本身更重要因由。 古人学而
如何高效培育学习力！ 快速整合今天，中国正在由发展中国家过渡到发达中国家，经济全球化大趋势下，如何在泛滥成灾环境中求索，如何在多元文化兼容并蓄中、让价值观保持共享、保留独特的存在，如何更好的学以致用，更高效成长。让自身始终保持学习力并构建发展力，早已摆上了每个组织、团体、个人案头，在取舍中与时俱进，获得更大的发展空间，还是放任自流与时势一并消亡，是致力于发展研究必不可少课题。 一、 如何更好实行员
器具组合与应用 营销本身是根据市场需求进行设定、维护、整合和创新的，营销也是与时俱进的。营销智能上通常、理性、感性、悟性、灵性，营销经营力也是无穷无尽的，营销纵向、横向，同业、异业，同资源、异资源，在整合思想条件下，都为我所用，营销的过程是不受限制的，受到限制是经营人思想自身的限制，自身观念和陈旧经验的限制，先入为主，否定、不愿接纳是营销经营水平的大碍。 营销工具的运用是一种载体，无论是传统的还是
如何让您的绩效力实现倍增 背景；多年来致力于对企业咨询辅导基础上深入研究，如何能更好咨询，为客户创造价值呢？咨询的价值将体现在哪里？ 我们总结发现，做好企业文化和物质的平衡可以体现员工精神风貌，做好组织结构、流程可以体现企业规范运作、品牌形象提升。唯有以市场化为导向，做好营销才能真正体现在业绩上，或是以市场化水平的业绩上，这里的绩效既包括数据体现时间业绩，也包括达成数据业绩需要具备的前期规划与后期
咨询实践的共享 使命与愿景 融创（中国）咨询公司致力于为更多的企业实现业绩倍增目标运营宗旨，欲达成前提，需要结合实际、在原始积累基础上有效诊断，针对性的给予意见与建议，与企业深层次互动上，形成资源共享，能够使企业与咨询智能实践相结合，实现单一经营的N倍效应，是我们的愿景。 期望更多的企业能够自身提高，只有必备的认识和理解水平上，才可能成功介入，咨询作为第三方机构同样需要企业有效解读、密切配合，能够
如何奠定持续的经营力？ 多年来与业主的接洽和深入合作中，发现、许多企业对经营的片面理解，做企业成了包装的代名词，品牌外延片面理解，市场化表象成了做短、中、长期规划的根本，与实际的做背道而驰后面，是浮躁的本质产物，正因为忽略了做企业的本质，才导致时下许多组织舍本求末，急功近利，为了短期利益、不惜牺牲中长期发展的本源所在。 浮躁之心、攀比之心，唯物论，这些思想在一定程度上主宰着我们这一代人，在某种程
10倍速业绩增长定律与业绩倍增10大法则 如何超越常规、使业绩10倍数的增长，是余君老师10多年来市场实践研究的主题。也是绝大多数组织不遗花重金培育和需要的结果。 总结和实践探索的过程、是艰难和困苦的，哪些因素、那些关键点可高效率提升业绩、可实现倍速增长呢？ 在组织自身的配置基础上，应怎样疏导和达成？如何让组织价值观成为业绩倍增的引擎？如何让下至个人、上至团体实现潜能的最大化发挥？团体激励持续力将
讲管理、就离不开管理的有效性，管理是一个很大的范畴，时下有人讲执行力，讲领导力，这些实际上都是属于管理的范畴，我们不管讲什么，发现离不开两个方面的内容，一个是硬性管理，一个方面属于软性管理，两个方面那一边失衡都会出问题、或者大问题； 通过大量的案例研究发现，不管是发展起来的某些行业的龙头、还是发展的较好的中小型企业，这类企业总是会根据所处的阶段适时进行变革；无论是通讯行业的华为、还是家电行业的海尔
多年来与中小企业的深入关联，对中小企业现状有诸多感概，既有柳暗花明一村之概，也有爱莫能助只叹 若干年前，对中小企业发展的困境深为感触，中国企业平均寿命只有2.9年，日本30年，美国40年。 中国中小企业活过来的太不容易了，就像很多业主讲的，不死也脱层皮，反应了中小企业生存环境，缺乏政策的扶持，融资渠道很有限，项目缺乏资金是中小企业发展共同的诟病，因此走市场化，营销、销售，实际的经营效益，是企业发展
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