【培训讲师】：余伟辉(Byron Yu) （讲师介绍附后）电话13928030335 邮箱：13928030335@126.comQ Q：188333627 微信：ywh0801【培训课时】： 2天，12小时（此课程可根据需要调整培训的课时）【培训方式】：理论、案例、录像、现场实践结合，学员参与、讨论、互动【课程介绍】：o 先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径.TPM
【培训讲师】：余伟辉(Byron Yu) （讲师介绍附后）【培训课时】：1天（6小时）【培训方式】：理论、案例、学员参与、讨论、互动【课程意义】：精益生产是一种系统的识别和消除浪费的理念和方法，通过消除非增值活动来加快流程速度。经历三十多年的发展和应用，从精益生产到精益管理，精益思想已经被广泛应用于各个行业及不同规模的制造业和服务业。在企业的管理转型和经营层面，精益能够显著提升企业的核心竞争能力。
【培训课时】：6h【培训讲师】：余伟辉(Byron Yu) （讲师介绍附后）电话13928030335 邮箱：13928030335@126.comQ Q：188333627 微信：ywh0801【培训方式】 1、理论学习----互动+讨论+练习 【课程意义】o 各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，管理
【培训讲师】： 余伟辉(Byron Yu) （讲师介绍附后）电话13928030335 邮箱：13928030335@126.comQ Q：188333627 微信：ywh0801【培训课时】：2天（12小时）【培训方式】：理论、案例、学员参与、讨论、互动【课程介绍】：o 现场”就是市场，如何运用众所周知而且最低成本的方法来管理工作的场所？办公室、生产线、仓库等，使其安全、规范、合理、有效地运作?
【培训讲师】： 余伟辉(Byron Yu) （讲师介绍附后）电话13928030335 邮箱：13928030335@126.comQ Q：188333627 微信：ywh0801【培训课时】： 1-2天（6-12小时）【培训方式】：理论、案例、学员参与、讨论、互动【课程大纲】：一、烟草商业系统实施精益管理的操作流程1. 推行精益管理的整体思路 2. 推行精益管理的十二步实施流程 3. 精益改善使
培训讲师】：余伟辉(Byron Yu) （讲师介绍附后）电话13928030335 邮箱：13928030335@126.comQ Q：188333627 微信：ywh0801【培训课时】：6h【培训方式】：理论、案例、学员参与、讨论、互动【课程介绍】：1. 在精益推进的过程中，很多推行者往往容易忽略精益宣传与文化建设的事情，可认会认为宣传是张杨的务虚的做法。2. 事实上，精益管理的推行和应用不是
【培训课题】：《烟草商业系统精益QC质量小组活动》【培训讲师】： 余伟辉(Byron Yu) （讲师介绍附后）电话13928030335 邮箱：13928030335@126.comQ Q：188333627 微信：ywh0801【培训课时】：2天（12小时）【培训方式】：理论、案例、学员参与、讨论、互动【课程介绍】：近年来，QC质量活动在烟草系统全国范围内正全面开展和深入应用，带动烟草商业系统产
培训讲师】： 余伟辉(Byron Yu) （讲师介绍附后）电话13928030335 邮箱：13928030335@126.comQ Q：188333627 微信：ywh0801 【培训课时】：2天（12小时）【培训方式】：理论、案例、学员参与、讨论、互动【课程介绍】：o 现场”就是市场，如何运用众所周知而且最低成本的方法来管理工作的场所？办公室、生产线、仓库等，使其安全、规范、合理、有效地运作?
【培训讲师】：余伟辉(Byron Yu) （讲师介绍附后）电话13928030335 邮箱：13928030335@126.comQ Q：188333627 微信：ywh0801【培训课时】：1-2天（6-12小时）【培训方式】：理论、案例、学员参与、讨论、互动【课程意义】：¨ 传统的精益生产，由于有“生产”两字，大部分人以为精益只是与生产部门相关，精益的改善也只是局限于生产制造环节，而与其它部门
【培训讲师】： 余伟辉(Byron Yu) （讲师介绍附后）电话13928030335 邮箱：13928030335@126.comQ Q：188333627 微信：ywh0801【培训课时】：2天（12小时）【培训方式】：理论、案例、学员参与、讨论、互动【课程摘要】：为破解行业“三大课题”，精益管理成为中国烟草行业从“向市场要效益” 转变为“向管理要效益”的战略思想和行动实践，全国各地的烟草公司
浙公网安备 33010802003509号