【培训讲师】：余伟辉（电话13928030335QQ:188333627助理电话13622963857 QQ:2412360481)【培训课时】： 2天，12小时（此课程可根据需要调整培训的课时）【培训方式】：理论、案例、录像、现场实践结合，学员参与、讨论、互动【课程介绍】：o 先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径.TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设
??【培训讲师】：余伟辉（电话13928030335QQ:188333627助理电话13622963857 QQ:2412360481)【培训课时】： 1天（6小时）【培训方式】：理论、案例、学员参与、讨论、互动、沙盘演练、现场实践结合【课程收益】：¨ 通过全面系统的培训，使学员全面、深入的掌握精益生产的理念、工具和方法，结合企业现场改善的课程实践，掌握精益推进的思路、流程和方法，掌握精益项目管理
【培训讲师】： 余伟辉（电话13928030335QQ:188333627助理电话13622963857 QQ:2412360481)【培训课时】： 1-2天（6-12小时）【培训方式】：理论、案例、学员参与、讨论、互动【课程意义】：¨ 精益管理起源于美国，发展于日本而最终提练于美国，目前正为全世界及中国的服务业熟知和应用，包括银行业、医疗行业、金融行业、烟草行业等服务行业认知和实践，可以预见的是
??【培训课题】：《精益办公业务流程(Lean Office)改善》【培训讲师】：余伟辉（电话13928030335QQ:188333627 助理电话13622963857QQ:2412360481)【培训课时】： 1-2天（6-12小时）【培训方式】：理论、案例、学员参与、讨论、互动【课程意义】：¨ 传统的精益生产，由于有“生产”两字，大部分人以为精益只是与生产部门相关，精益的改善也只是局限于生
【培训讲师】：余伟辉（电话13928030335QQ:188333627助理电话13622963857 QQ:2412360481)【培训方式】：理论、案例、学员参与、讨论、互动【课程内容】：本次课程重点分享五大主题：：主题一：精益思想、理念及工具概述：以最通俗的方式，帮助精益专业和非专业领域的人士理解精益管理的精髓、工具和方法，如何通过精益管理的导入，帮助企业实现管理转型和经营改善。主题二：精益
??【培训讲师】：余伟辉(Byron Yu) （讲师介绍附后）【培训课时】： 2-3天（12-18小时）【培训方式】：理论、案例、学员参与、讨论、互动【课程意义】：¨ 不进行PMC生产计划与物料控制的全面优化的精益生产是不可能成功的，只有完善PMC生产计划模式与物料控制系统，精益生产才能持续取得深水区的有效改善和成功变革。¨ 现代企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微
【培训讲师】：余伟辉(Byron Yu) （讲师介绍附后）【培训课时】： 2-3天，12-18小时【培训方式】：-理论、案例、沙盘演练、现场实践结合-学员参与、讨论、互动【课程收益】：任何一家企业，无论是从事制造业还是服务业，当管理层需要达成增长业绩和利润，或是缩短新产品的开发时间，一个最有效的方法是：第一，认识客户需求，即找出企业的价值，并设法满足客户的要求。第二，找出从接订单到设计、生产、交货
【培训讲师】：余伟辉(Byron Yu) 【课程收益】：- 何一家企业，无论是从事制造业还是服务业，当管理层需要达成增长业绩和利润，或是缩短新产品的开发时间，一个最有效的方法是：a) 认识客户需求，即找出企业的价值，并设法满足客户的要求。b) 找出从接订单到设计、生产、交货的作业流程，称之为价值流。c) 如何让这些作业流程流动起来，将其中不能为客户增值的工作，即浪费，找出来并尽快消灭。d) 按顾客
??【培训讲师】：余伟辉(Byron Yu) （讲师介绍附后）【培训课时】： 3天，18小时（此课程可根据需要调整培训的课时）【培训方式】：理论、案例、录像、沙盘演练、现场实践结合，学员参与、讨论、互动【课程介绍】：本课程在系统地介绍精益生产的理念、方法和工具的同时，重点引入了一个系统的全景式的沙盘演练，把抽象的精益生产理念和方法以实战的方式模拟出来，包括节拍生产（Takt Time）、单件流（O
【培训课题】：精益VSM价值流分析【培训讲师】：余伟辉(Byron Yu) （讲师介绍附后）【培训课时】： 2-5天（根据企业的需求而定）【培训方式】：-理论、案例、沙盘演练-学员参与、讨论、互动【课程收益】：-本课程系统介绍精益生产的基本理念、工具和方法，通过现场观察，绘制企业当前和未来价值流图，识别企业的改善机会并制定精益改善计划。-经过此课程培训，学员能够系统了解精益生产的基本理念、工具和方
浙公网安备 33010802003509号