蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐如何让创新融入医院文化，或者如何衡量其进展情况，这是门大学问。我的看法是，互联网时代，所谓真正拥有互联网思维指的就是要懂得精确营销，加速实现医院资源价值的社会化共享，把产品和服务做到极致，超出用户的预期。自2005年10月我在《医药经济报》开设第一个专栏“医院营销——于斐专栏”以来，至今我的几百篇实战型文章已分别在国内众多知名媒体发表和报道，同时我还应邀作了上百场医院
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐很可怕！消费者成长的速度远远超过我们了解他们的速度。接触了许多的老板和他们的许多产品，我悲哀的发现，他们活得其实是很窝囊的。产品为什么卖不出去，企业为什么濒临倒闭的边缘，原因当然多种多样，但抽丝剥茧的展开，我认为无非是这么几个字：卖点、模式和服务，许多企业恰恰是稀里糊涂，把特点当卖点，把形式当模式，以及服务的粗放和精细他尚未搞明白就敢来做市场。你说，这不是找死吗？改革
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐表面上热闹的化妆品企业，到底带来多少人气和财气，一个问号！究其原因，大家的营销手法大同小异，盲从现象比比皆是。长期以来，化妆品行业因门槛很低，出现了许多外行涉足的现象，想当然的以为利润高得几乎与“贩毒”相差无几，使得市场上满目充斥着区域品牌、游击品牌，而产品同质化严重、营销手法粗略等问题，形成了鱼目混珠、恶意竞争的局面。中国化妆品的本土品牌在与国际品牌的市场竞争中一直
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 “于老师，我们的企业应该如何建立市场优势呢？”“这个产品研发好几年了，但不知为什么老是打不开市场局面，于老师，应该怎么办？”其实，出现问题的原因多种多样，但最关键的还是营销问题。作为企业老板，光具有产品意识不行，一定要有市场意识、营销意识，意即商品意识，因为这才是企业生存和发展的根本。在经济的发展中，如果把资源、资金、劳动、技术等经济要素比作前台登场的“哈姆雷特”，
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐互联网时代，许多化妆品企业很焦虑。生存与消亡往往只是刹那间的事，人员更替也是层出不穷，众多企业如何在困境中寻找出路、如何走出有特色的发展之路，就成了部分化妆品企业的当务之急。营销，也成为众多企业的“科研课题”。 著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生从事营销行业二十多年，总结出：在互联网时代，如果同质化的强调功能性产品将越来越没有竞争力，而那些拥有一
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐现在很多培训已经变味了。有很多机构的所谓“培训”，就是在会议室里训人或者是教条般地讲死理论，没有真正实战的案例；要么一些所谓的“大师”在装腔作势、不断的引导做游戏、搞互动、上窜下跳、挤眉弄眼，搞得学员们不知道是笑好还是哭好。社会上形式各样、种类繁多的培训中，普遍掺杂着一种不正常的流行风和忽悠风。很多人是以专家的身份出现的，但他们的讲义要么是以青年读物作为基础的，比如：
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐竞争日趋白热化的进口葡萄酒市场，随着行业格局的调整、招商成本的加剧、经销商的理性和挑剔，招商营销面临前所未有的挑战。众多企业纷纷使出浑身解术，可招商的结局要么是企业花钱买吆喝，要么是企业沦为媒体的打工崽。费用投入和招商回款的严重不对称，人力、物力的付出和实际回报的巨大悬殊。让众多企业感慨万千：招商，招商，真是越招越伤！随着人民生活水平的提高，中国国内市场的葡萄酒的消费
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 在变革时代，不少医院的反应已经够快，但时代的转身更快。著名品牌营销专家于斐先生指出，21世纪的医院经营是一种动态变革经营，不再是竞争谁的既有规模大、过去的成就多，而是竞争在转折点，决胜在创新上。因此，医院的战略管理决策和战略管理经营模式建设是异常重要的两个方面。医院的战略管理实际上就是指医院在对医院的经营环境分析和内部势态分析后确定在一定时期内要实现的经营、管理、市
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐许多化妆品企业到了生死存亡的关头突然我想起两个人来，一个是马化腾，一个是雷军。记得2013年11月10日，刚满15岁的腾讯在深圳主办“WE大会”，马化腾说，无论过去多么成功的企业，如果不能拥有持续创新的基因，没有面向未来的敬畏和恐惧，一定会倒在历史的尘埃里。雷军在离开金山，创立小米之前，曾发过一篇微博：用手术刀解剖自己，虽然残酷，但真实。发人深省！不知咋搞的，这几年不
蓝哥智洋国际行销顾问说机构 于斐 我一直认为，做市场关键要拥有激情和忙碌。前者用来保持冲劲和创新的本能，后者让自己时刻置身于信息化社会，去体验竞争的残酷态势和压力下的抗争自救。卡耐基说过，要忙碌，要保持忙碌，它是世界上最便宜的药。这药，虽则苦口，但却回味绵长，治病救人。 说起营销，无论是西方的导师还是国内的大师都做过精辟的论述，其特质就是根据消费者三个不同层次的需求：如使用需求，心理需求，潜在需求
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