人才甄选的五大圈层 ——闫伟老师 最外层是学历和经历，里面一层是性格特质（老虎、猴子、海豚、猫头鹰和变色龙）再里面一层是自信心和精力水平再往里一层是行事风格和工作模式（包括爆发力、策划力、执行力、协助力）最里面一层是他的敏锐度和决策力。外面一层是他的显性能力，而里面四层都是他的隐形能力。人的性格特质 老虎型的人往往目标明确，作风强势、喜欢掌控局面，专注、做事情之前不会太张扬，如果一个方式不成功，它
管理就像一根绳管理就像一根绳，只有把各个资源点有效地穿起来，并在过程中达到平衡，管理才有效。——闫 伟 作为企业的管理者，除了我们要做好自己本岗位上的业务技能工作之外，最关键的一个问题就是你要做好管理，而且是有效的管理。那么，什么是有效的管理呢？简单地讲，有效的管理就好比是一根绳，如果我们管理者能用这根绳把人、财、物、信息等这些资源点，有效地穿起来，并且在计划、执行、领导与控制过程的各个环节中达到
培养人脉的106个技巧闫伟老师分享成功的道路上，人脉比知识更重要。发展人际关系应当是你优先级最高的事。《不要一个人吃饭（ Never Eat Alone）》一书介绍了21世纪的交际规则。书中包括了许多实用技巧，让你通过人际关系而兴旺发达。保留精华，以下是从书中总结的106条技巧。在实践中练习这些技巧，变成为生活成功充实的交际大师。1、帮助他人成功社交的本质就是不断用各种形式帮助其它人成功。共享出你
慧眼识才，打牢根基——直线经理如何做好人才甄选（四）闫伟老师分享我们要进行 问题设计的时候 给大家讲一个方法 叫STAR的方法 也就是我们行为性问题设计的 STAR的方法 是什么意思呢 我们在设计问题的时候 你设计出来的这个问题 要让下边的人 让应聘的人回答的时候 你让他处在一个情景里边 你给他设定一个某某某 某某某一个环境 然后你在这个环境里边 你做什么事情 你达到了什么结果 那么通过达到这个
慧眼识才，打牢根基——直线经理如何做好人才甄选（三）闫伟老师分享那么人才甄选 我们应考虑哪些因素 在进行人才甄选的过程中间 我们要 首先第一个考虑的 我们企业三到五年的 十到八年的战略目标是什么 各位我们要必须明白的 我们在甄选人的时候 首先要考虑的 我们进来的这个人 是不是与我们企业的战略目标相匹配 因为比方说 我们整个人力资源的规划是什么 我们人力资源的战略规划是 根据我们整个企业的 战略规
慧眼识才，打牢根基——直线经理如何做好人才甄选（二）闫伟老师分享那么人才甄选的工作实质是什么 我们大家看这个图 那么最后一个 发展的前景 想做好这个事 那么我们的 这个事的要求 从事的发展来讲 从个人的发展来讲 那么我们如何有一个发展的前景 这些 这边的 右边的各位 这都是事的要求 我们看左边的是人的条件 那么我们如何把人的条件 和事的要求双方进行结合 达到适才适所呢各位 达到人与事的匹配呢 这
慧眼识才，打牢根基——直线经理如何做好人才甄选（一）闫伟老师分享欢迎大家回到总裁在线课堂 我们上节课讲到 直线经理的 人力资源管理的基本认知 这节课和大家分享和交流 甄选人才 是慧眼识才 打牢根基 在分享和交流之前 先给大家分享一个小故事 说以前 有一个酒店 这个酒店生意非常好 非常火爆 是因为什么呢 是因为他们这家酒店 有一个特色菜 叫糖醋活鱼 很多人都会要吃这个鱼 去到了这一家酒店 到了之后
人力资源管理对直线经理的重要意义--闫伟老师在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已经成为企业致胜的重要因素，对于人力资源合理的配置、管理和开发已经不再是专业的人力资源管理者的责任，我们一线的业务主管、经理，也在从岗位的设计、招聘、培训、绩效管理、员工关系和职业发展的各个环节，直接参与人力资源的管理。因此系统的学习有关人力资源管理的知识与操作技能，将大大提高直线经理所领导的团队的工作表现和生产
闫伟-做最好的中层：危机管理，做独当一面的中层02（学会化“危”为“机”） “危机”一词本身就有“危险”和“机遇”两层含义，具体是危险还是机遇，完全取决于所采取的应对方式。在当今信息时代，任何微小的疏忽在社会舆论的穷追猛打之下，都会导致无法挽回的灾难，因此怎样将危机的恶劣影响降至最低，并将危机转化为发展的机遇，是每位中层所必须考虑的。 工作中，危机总是不期而至，作为一名中层领导，不但要有危机意识
闫伟-做最好的中层：危机管理，做独当一面的中层01（居安思危，防患于未然） 中层在管理的过程中，可能会遇到各种类型的危机，如恶意并购、外汇汇率崩盘、市场上突然出现竞争产品并成为领导品牌、创意产品导致现有产品过时、突然遭到下属员工的罢工挑战、因公司高层不够诚实而导致公司成为媒体焦点、发生灾难性火灾、管理团队中的核心员工跳槽到竞争对手公司……面对这些危机，作为中层的你怎么办呢？是选择袖手旁观还是努
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