闫伟-做最好的中层：拿出属于你的领导力05（优化提高领导力的薄弱环节） 每个人都有自身的强项和弱项，就如顶级的运动员一样，虽然在自己的领域里算是极有天赋的，但是他们在保持自身强项的同时，会特别针对自己的薄弱环节进行专门的训练。又如高尔夫选手可能对该运动的各项技术都很擅长，唯独推杆技术与其他的击球技术相比略逊一筹。那么，在平时的训练中，他就会有意识地加强推杆技术的训练，从而有助于综合成绩的提高。
闫伟-做最好的中层：拿出属于你的领导力04（决策是领导力的重要表现） 面对当今瞬息万变的商业竞争市场和客户，中层领导需要具有高度的决策能力。管理实际上是由一连串的决策组成的，决策的好坏对于中层管理各项职能工作的效率和效果都有着不容忽视的影响。可以说，决策是管理的中心，是领导力的体现。 美国总统约翰逊时期，国务卿威廉·西沃德从沙皇俄国手中以700万美元外加20万美元手续费的代价购买了阿拉斯加，平
闫伟-做最好的中层：拿出属于你的领导力03（树立必要的权威） 作为中层的你，是否有过这样的困惑：同样的一个建议，在你的口中说出与在他人的口中说出，所产生的效果却截然不同？在某种情况下，为什么有着更出色才能的你，却无法像他人那样得到团体或领导的认可……其实，这就是权威所造成的区别。对一个中层来说，权威指的是在与人交往的过程中，影响并改变他人心理和行为的一种能力。中层一旦在员工中形成了影响力，就自然
闫伟-做最好的中层：拿出属于你的领导力02（发掘你的领导优势） 作为中层领导，如果在团队管理中充当着重要的核心角色，一言一行都被团队所认可，并指引着团体的某一些决策和行动，那么，就说明你具有一定的领导优势。要想让自己从一个普通中层变成一个优秀乃至卓越的中层领导，就必须不断强化自我领导风格，多思考职责范围内的事情，这样才能使优势得以更好的发挥。你发现自己的优势了吗？看到别人做某事时，有召唤感；完
闫伟-做最好的中层：拿出属于你的领导力01（头衔不代表领导力） 有这样一个实验：心理学家曾以发表学术论文为例做过一个实验：他们找出若干闻名大学的知名论文，然后把作者的名字和工作单位改为不知名的个人和单位，然后再把这些文章重新投给那些以前发表过这些文章的期刊。结果，进入正常评审程序的文章90%都被退了稿。 这个实验在一定程度上说明，人们在一定程度上会对一个具有权威头衔的人一味盲从，也会对缺乏头衔的
做最好的中层：会沟通善协调06（中层之间的沟通艺术）闫伟老师分享有位名人曾经说过这样一句话：其实，人一辈子活的就是周围那么几个人。的确，在我们每天的生活中，至少有一半以上的时间都在跟各种各样的同事在一起。他们构成了你一生中生活的“小环境”。在这个“小环境”里，有人事主管、市场部主管、财务主管等，这些都是中层，他们职务上相等，因此相处起来较其他人而言相对难些。尽管如此，依然要尽量相处，尽力沟通，因为
做最好的中层：会沟通善协调05（好中层这样与下属沟通）闫伟老师分享中层领导在与下属进行沟通时，一定要明白沟通既不是招安劝降，也不是把自己的观点强加给别人，“己所不欲，勿施于人”。一名优秀的中层，要想与下属顺利沟通，让企业实现高效率和充满生机，就要打破等级制度，让员工感到公司对自己的尊重和信任，激起员工的责任感、认同感以及归属感，促使员工以强烈的事业心完成任务，报效企业。 一、走动式管理“走动式管理
做最好的中层：会沟通善协调04（与领导沟通，学会“管理你的上司”）闫伟老师分享有位先哲说过，人不必去喜欢和尊敬你的上司，你也不必去恨他，然而，你却有必要去管理他。这样，他才会成为你达到目标、成就和个人成功的资源。此话说出了作为一个中层，无论如何要和上级领导打交道，并通过正确的“管理”实现自己职业上的进步。但是，“管理你的上司”这种说法听起来似乎有些异乎寻常。 现代管理之父彼得。德鲁克说：“管理上司
做最好的中层：会沟通善协调03（中层必备的沟通艺术）闫伟老师分享有人感叹，“如今的中层领导真是不好当啊”！的确，处在不上不下的位置，稍不留心就会落下个“没能耐”、“不适合做管理者”的名声。那么，当今的中层如何才能避免这一“命运”，把自己的工作做得风生水起呢？沟通，沟通就是秘诀。聪明的中层领导都明白，工作中到处都渗透着沟通，但沟通不是件简单的事情，必须掌握一定的艺术。 一、沟通时机的选择对中层来说，
做最好的中层：会沟通善协调02（沟通方式面面观）闫伟老师分享据一项调查表明，在企业中，员工每天上班时间要进行16 - 46分钟的沟通信息活动；对基层管理人员来说，他们工作时间的20% -50%用于同各种人进行语言沟通，如果加上各种方式的文字性沟通，诸如写报告最高可达工作时间的64%；而中层领导在工作时间内则有66% -89%的时间用于语言沟通，其中开会、找人谈话等，都属于沟通信息的内容，可见中层领
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