第一个好处：你将会有能力招聘到好员工你懂得了人力资源管理的知识，你将会招到有能力的好员工。因为在人力资源管理中，第一个模块就是招聘与配置，如果说我们的直线经理能掌握招聘的技巧与方法，能掌握人才甄选标准的制定与工作分析和岗位的设置等等。运用这些工具和方法，你就能够招聘到好的员工来为你服务。第二个好处：你将会培育出有能力的下属你懂得了人力资源管理，你还可以培养出有能力的下属。因为看待我们是不是一个优秀
第一、创造良好环境。让员工工作开心、愉快，没有压力，创造一个良好的环境；第二、确实了解员工。员工对自己以后的职业发展，有什么想法，员工在目前工作的过程中间，表现出来的行为，是什么样的行为，他们有什么样的技能，他们的长处在哪里，他们的短板在哪里，你必须切实地进行了解。第三、经常教导员工。他也可能会产生一些小情绪，这个时候你就要像一个导师一样，去教导他们，你要像一个家长关心自己的儿女一样，去关心他们，
直线经理如何和人力资源部配合，做好人力资源管理呢？在这里给大家提五点建议：第一、了解公司的人力资源管理规章制度公司人力资源总共有哪些制度，每个制度在制定的过程中，它的背景是什么样的，制定了之后要去执行这个制度，它的流程是怎么样的，作为直线经理必须要了解和明白。第二、遵照现行的人力资源管理作业流程工作分析有工作分析的流程，员工的招聘与配置，有员工招聘与配置的流程，培训有培训流程，绩效管理有绩效管理的
以人为本是直线经理的成功之道。要想做到以人为本，给直线经理提四点建议：第一点建议：了解员工的期望。员工在工作中到底有什么样的期望？他们期望我们部门经理做什么？他们期望我们公司做什么？你了解吗？如果说你不了解员工的期望，你就不能够很好地做好以人为本。你不了解员工的愿望，你就不能够在工作中很好地对员工进行激励和辅导。那么员工究竟有什么样的期望呢？简单地来讲，员工他期望经理分配工作的时候公平合理，希望制
闫伟：非人力资源经理的人力资源管理视频衔接：http://bschool.sohu.com/20120227/n336046823.shtml闫伟：各位朋友大家下午好。 观众：好，很好。 闫伟：刚才学的又忘了，孙老师教大家的什么？ 观众：好，很好，非常好，见到你真好。 闫伟：最后再给大家加一个，你们的手一握“耶”好吧，各位好朋友们大家下午好。 观众：好，很好，非常好，见到你真好，耶。 闫伟：OK，
管理就像一根绳，只有把各个资源点有效地穿起来，并在过程中达到平衡，管理才有效。 ——闫 伟作为企业的管理者，除了我们要做好自己本岗位上的业务技能工作之外，最关键的一个问题就是你要做好管理，而且是有效的管理。那么，什么是有效的管理呢？简单地讲，有效的管理就好比是一根绳，如果我们管理者能用这根绳把人、财、物、信息等这些资源点，有效地穿起来，并且在计划、执行、领导与控制过程的各个环节中达到平衡，那么你就
专注地倾听要杜绝夸夸其谈 一个真正懂得谈话艺术的人，一定首先是懂得倾听的人。倾听作为有效沟通的一大法宝在工作生活学习当是至关重要的，一个善于倾听的人必定能受到他人的欢迎。“雄辩是银，倾听是金。”是人们常说的一句俗语，生活当中正是因为充满倾听，才有了无限的沟通，也正是因为倾听，才会有了解。倾听是对人的一种礼貌，更是一门艺术，在与人沟通中，最有价值的人，往往不会是那些最能说会道的人，每个人都有着
闫伟-同理心倾听站在对方的立场（《向沟通要利润》） 倾听有五个层次，即听而不闻、虚假地听、选择性地倾听、专注地倾听和同理心倾听。在与他人的沟通中，前三个层次最好不要用，后两个层次必须常用，即要么专注地倾听，要么同理心倾听。在现当代有不少著名的心理学方面的专家、学者在研讨、论述做人的方法时，都会特别对“同理心”这个词加以强调。有的人甚至会说：“没有同理心，就很难知道如何能够成功，如何产生领导力。”由
闫伟-结果的追求：沟通顺畅利润自来01（有效沟通公司方能顺利运营) 有效沟通公司方能顺利运营 现代管理学内容表明“沟通”是一种自然科学和社会科学的再生，它是企业管理中有效工具之一。“管理沟通”，究其概念，是为了既定目标，把相关信息、思想和情感在一些具体特定个人或群体之间传递，并且达成共同协议的一中过程。此外，沟通还是一种技能，是人对其本身知识能力、表达能力以及行为能力的一种发挥。在当今社会，无
直线经理人力资源管理过程中的七大职能闫伟老师第一项职能：岗位工作分析对你部门的某一个岗位进行分析，他的工作难度是什么，做这项工作需要多长时间，这个工作完成要怎样去做，什么时间做，什么时间它能够结束，什么样的人才能够去做，这是你首先必须理解，必须明白的，你要能够做好这些工作分析。然后呢是你岗位的配置，这些东西你要清楚，这是您的第一个职能。第二项职能：人力资源规划根据部门的工作任务，根据部门的岗位设置
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