第一项修炼：由一个人做事到带领一个团队做事 我们很多的直线经理提升的时候，由于很多的公司晋升的通道有限，因此有很多的是业务的骨干，有很多的是技术的能手，他们提到了管理的岗位之后，由于缺乏团队管理的经验，把团队管理的是一塌糊涂，而且自己因为以前经常做事，自己做得很优秀，当他到了一个部门经理的时候，没有很好地转变自己的角色，就造成了自己一个人做事，往前冲。现在你作为一个直线经理，你做到一个部门经理，你
第一个好处：你将会有能力招聘到好员工你懂得了人力资源管理的知识，你将会招到有能力的好员工。因为在人力资源管理中，第一个模块就是招聘与配置，如果说我们的直线经理能掌握招聘的技巧与方法，能掌握人才甄选标准的制定与工作分析和岗位的设置等等。运用这些工具和方法，你就能够招聘到好的员工来为你服务。第二个好处：你将会培育出有能力的下属你懂得了人力资源管理，你还可以培养出有能力的下属。因为看待我们是不是一个优秀
第一项职能：岗位工作分析对你部门的某一个岗位进行分析，他的工作难度是什么，做这项工作需要多长时间，这个工作完成要怎样去做，什么时间做，什么时间它能够结束，什么样的人才能够去做，这是你首先必须理解，必须明白的，你要能够做好这些工作分析。然后呢是你岗位的配置，这些东西你要清楚，这是您的第一个职能。第二项职能：人力资源规划根据部门的工作任务，根据部门的岗位设置，你要依据整个公司的战略，依照整个公司的人力
闫伟：非人力资源经理的人力资源管理视频衔接：http://bschool.sohu.com/20120227/n336046823.shtml闫伟：各位朋友大家下午好。 观众：好，很好。 闫伟：刚才学的又忘了，孙老师教大家的什么？ 观众：好，很好，非常好，见到你真好。 闫伟：最后再给大家加一个，你们的手一握“耶”好吧，各位好朋友们大家下午好。 观众：好，很好，非常好，见到你真好，耶。 闫伟：OK，
第一、创造良好环境。让员工工作开心、愉快，没有压力，创造一个良好的环境；第二、确实了解员工。员工对自己以后的职业发展，有什么想法，员工在目前工作的过程中间，表现出来的行为，是什么样的行为，他们有什么样的技能，他们的长处在哪里，他们的短板在哪里，你必须切实地进行了解。第三、经常教导员工。他也可能会产生一些小情绪，这个时候你就要像一个导师一样，去教导他们，你要像一个家长关心自己的儿女一样，去关心他们，
在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已经成为企业致胜的重要因素，对于人力资源合理的配置、管理和开发已经不再是专业的人力资源管理者的责任，我们一线的业务主管、经理，也在从岗位的设计、招聘、培训、绩效管理、员工关系和职业发展的各个环节，直接参与人力资源的管理。因此系统的学习有关人力资源管理的知识与操作技能，将大大提高直线经理所领导的团队的工作表现和生产力，进而提升公司的整体人力资源价值。松下幸之
前两天和《大管理》杂志执行主编吴耘先生在一起聊天，他说：现在有许多的民营企业家，他们给我们杂志社打电话咨询，问道在公司管理过程中如何将人用好，具体来说是如何最大程度的激发员工工作积极性，激发员工潜能？感觉现在员工责任心和工作热情很成问题，管理方面有没有好办法，想请我们编辑部或者管理咨询专家帮出出主意。闫老师，你看这有什么好的方法？ 我告诉他说，首先这些企业家追求的是人尽其才、物尽其用的目标。身为领
管理就像一根绳，只有把各个资源点有效地穿起来，并在过程中达到平衡，管理才有效。 ——闫 伟 作为企业的管理者，除了我们要做好自己本岗位上的业务技能工作之外，最关键的一个问题就是你要做好管理，而且是有效的管理。 那么，什么是有效的管理呢？简单地讲，有效的管理就好比是一根绳，如果我们管理者能用这根绳把人、财、物、信息等这些资源点，有效地穿起来，并且在计划、执行、领导与控制过程的各个环节中达到平衡，那
客户：公开课 地点：上海市 - 上海 时间：2015/12/20 0:00:00 一、企业绩效管理及面临问题 ?企业核心竞争力的六大要素 ?为什么员工的表现不尽人意 ?绩效管理带给企业的六大竞争优势 ?企业绩效管理的六步循环 ?我国企业绩效管理存在的主要问题 ?如何建立科学有效的绩效管理体系 ?绩效管理实践中面临的问题与对策 ?各层次人员在绩效管理中的角色 二、企业常用绩效考评方法辨析 ?选择排列
客户：南昌欧派家居 地点：江西省 - 南昌 时间：2015/12/16 0:00:00 第一天 角色转换的认知力 （上午9:00-10:25） ?如何从管理走向领导 ?领导角色与个性特征 ?因时而变的四代领导 ?领导要做的七件大事 了解从管理走向领导的转变，真正认识领导力。 超速成长的学习力 （上午10:40-12:00） ?职业领导的能力公式 ?成长空间与学习误区 ?心智模式的四大顽石 ?改善心
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