客户：神华宁夏分公司 地点：宁夏 - 银川 时间：2015/12/14 0:00:00 一、企业培训与培训管理 ?企业培训的基本认识 ?新经济时代的企业和企业培训 ?企业培训发展阶段及特点 ?企业培训相关因素及目标 ?培训、教育、发展的关系 ?培训和发展的循环 ?企业培训开发体系 ?企业培训体系的系统模型 ?培训体系建设的八大难点 ?培训体系建设的常见误区 ?培训体系建设中的职能划分 ?培训管理与
客户：中交二航局 地点：湖北省 - 武汉 时间：2015/12/11 0:00:00 一、绩效目标制定与KPI体系的构建 ?引言：企业绩效管理的六步循环 ?如何建立科学有效的绩效管理体系 ?绩效管理实践中面临的问题与对策 ?如何确定企业的战略目标 ?如何确定企业的年度绩效目标 ?设定部门绩效目标的程序 ?设定部门绩效目标的七大步骤 ?目标制定的ＳＭＡＲＴ法则 ?建立KPI指标体系三种方式 二、指标
客户：神华神东 地点：内蒙古 - 呼和浩特 时间：2015/12/8 0:00:00 一、企业培训与企业培训体系 企业培训的基本认识 新经济时代的企业和企业培训 企业培训发展阶段及特点 培训和发展的循环 企业培训相关因素及目标 企业培训的基本认识 企业培训开发体系 企业培训体系的系统模型 企业分层分类的培训开发 绩效导向的企业培训体系 培训流程及工作职责 培训管理与培训管理者 培训管理的目的 培训
客户：银川中房集团 地点：宁夏 - 银川 时间：2015/11/27 0:00:00 第一讲 人才甄选的基本认知 人才是企业的成功之本 企业人力资源系统模型 人才甄选如何给企业带来竞争优势 一线经理在人才甄选工作中的角色 人才甄选工作的实质 应聘者通常关心的问题 优秀人才的基本特征 人才甄选的五大圈层 测试：性格色彩密码 人才标准的“冰山模型” 著名企业人才甄选的标准 视频分享：看联想公司人才选拔
客户：公开课 地点：江苏省 - 无锡 时间：2015/11/26 0:00:00 第一天 角色转换的认知力 （上午9:00-10:25） ?如何从管理走向领导 ?领导角色与个性特征 ?因时而变的四代领导 ?领导要做的七件大事 了解从管理走向领导的转变，真正认识领导力。 超速成长的学习力 （上午10:40-12:00） ?职业领导的能力公式 ?成长空间与学习误区 ?心智模式的四大顽石 ?改善心智模式
客户：红星美凯龙 地点：福建省 - 莆田 时间：2015/11/25 0:00:00 第一单元 自我管理能力修炼 一、角色认知 ?什么是管理 ?管理能力的基本要素 ?管理者权威力的基础 ?管理者的三种角色 ?管理者的四项职责 ?管理者的五大修炼 二、时间管理 ?把你的时间花在刀刃上 ?做个会开会的管理者 ?简单管理，结果为王 ?什么样的事情是你优先选择做的 ?善于计划，赢得时间 ?识别工作的轻重缓
客户：义乌国际陆港集团 地点：浙江省 - 杭州 时间：2015/11/24 0:00:00 第一单元 直线经理人力资源管理的认知 ——认知角色 明确职责 企业核心竞争力的六大要素 ?人力资源管理理念正确理解 ?企业人力资源管理系统模型 ?人力资源何为企业创造价值 ?直线经理人力资源角色职责 ?直线经理 HR 能力三项修炼 ?直线经理如何配合HR 部门 ?直线经理日常人力资源管理 ?以人为本直线经理
客户：武汉船舶重工 地点：湖北省 - 武汉 时间：2015/11/21 0:00:00 第一单元 直线经理人力资源管理的认知 ——认知角色 明确职责 企业核心竞争力的六大要素 ?人力资源管理理念正确理解 ?企业人力资源管理系统模型 ?人力资源何为企业创造价值 ?直线经理人力资源角色职责 ?直线经理 HR 能力三项修炼 ?直线经理如何配合HR 部门 ?直线经理日常人力资源管理 ?以人为本直线经理成功
客户：呼和浩特工行 地点：内蒙古 - 呼和浩特 时间：2015/11/19 0:00:00 一、企业绩效管理及面临问题 ?企业核心竞争力的六大要素 ?为什么员工的表现不尽人意 ?绩效管理带给企业的六大竞争优势 ?企业绩效管理的六步循环 ?我国企业绩效管理存在的主要问题 ?如何建立科学有效的绩效管理体系 ?绩效管理实践中面临的问题与对策 ?各层次人员在绩效管理中的角色 二、企业常用绩效考评方法辨析
客户：上海光大证券 地点：上海市 - 上海 时间：2015/11/18 0:00:00 一、企业绩效管理及面临问题 ?企业核心竞争力的六大要素 ?为什么员工的表现不尽人意 ?绩效管理带给企业的六大竞争优势 ?企业绩效管理的六步循环 ?我国企业绩效管理存在的主要问题 ?如何建立科学有效的绩效管理体系 ?绩效管理实践中面临的问题与对策 ?各层次人员在绩效管理中的角色 二、企业常用绩效考评方法辨析 ?选
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