客户：武汉大学经理人班 地点：湖北省 - 武汉 时间：2015/11/14 0:00:00 第一单元 直线经理人力资源管理的认知 ——认知角色 明确职责 企业核心竞争力的六大要素 ?人力资源管理理念正确理解 ?企业人力资源管理系统模型 ?人力资源何为企业创造价值 ?直线经理人力资源角色职责 ?直线经理 HR 能力三项修炼 ?直线经理如何配合HR 部门 ?直线经理日常人力资源管理 ?以人为本直线经理
客户：河南电视台 地点：河南省 - 郑州 时间：2015/11/13 0:00:00 第一讲 目标制定的程序与步骤 ?目标管理的工作流程 ?高层领导、中层经理与员工的责任划分 ?目标制定的工作程序 ?共同讨论制定部门目标之工作步骤 ?下属提出个人目标草案的工作步骤 ?上司审查下属目标草案的要点 ?双向沟通修正目标的要点 ?部门设定目标的七大步骤 ?目标设定的SMART法则 第二讲 目标管理的实战技
客户：山东东明石化 地点：山东省 - 菏泽 时间：2015/11/7 0:00:00 第一讲 目标制定的程序与步骤 ?目标管理的工作流程 ?高层领导、中层经理与员工的责任划分 ?目标制定的工作程序 ?共同讨论制定部门目标之工作步骤 ?下属提出个人目标草案的工作步骤 ?上司审查下属目标草案的要点 ?双向沟通修正目标的要点 ?部门设定目标的七大步骤 ?目标设定的SMART法则 第二讲 目标管理的实战技
客户：公开课 地点：浙江省 - 衢州 时间：2015/11/7 0:00:00 快乐工作第一步：悦纳工作 脚踏实地 ?工作是生命中的重要部分 ?把工作当做事业来做 ?让工作变成一种享受 ?和你的工作谈恋爱 ?要为自己而努力工作 ?走好脚下每一步 ?做好你的本职工作 ?利用公司职业发展的流程与工具 快乐工作第二步：阳光心态 改变习惯 ?心态决定工作状态 ?积极进取乐观向上 ?树立归属全力以赴 ?坚定
客户：四川移动 地点：四川省 - 成都 时间：2015/11/5 0:00:00 一、企业培训与企业培训体系 企业培训的基本认识 新经济时代的企业和企业培训 企业培训发展阶段及特点 培训和发展的循环 企业培训相关因素及目标 企业培训的基本认识 企业培训开发体系 企业培训体系的系统模型 企业分层分类的培训开发 绩效导向的企业培训体系 培训流程及工作职责 培训管理与培训管理者 培训管理的目的 培训管理
客户：上海汇众 地点：上海市 - 上海 时间：2015/10/31 0:00:00 第一单元 管理沟通的基本认知 一、管理的实质就是沟通 ?有效沟通的重要意义 ?影响沟通的主要原因 ?有效沟通的三大原则 ?有效沟通的两种方式 ?沟通的对象和渠道 ?沟通相关关系的理解 ?沟通能力自我测评 二、压力与情绪对沟通的影响 ?职业人士常见的压力问题 ?压力适宜度自我测评 ?职场压力引起情绪困扰 ?沟通中别让
客户：武汉国家电网 地点：湖北省 - 武汉 时间：2015/10/28 0:00:00 第一讲 领导者的影响力塑造 ?领导者影响力的来源 ?何谓领导与领导力 ?领导者权力的基础 ?视频案例：周培公的权力运用 ?影响力塑造的方法与步骤 ?影响力塑造的有效途径 ?魅力领导的九大特质 ?视频案例：“老鹰浴火重生” ?领导者应做的七件大事 ?建立愿景 ?信息决策 ?配置资源 ?有效沟通 ?授权下属 ?激励
客户：移动 地点：内蒙古 - 通辽 时间：2015/10/27 0:00:00 第一单元 直线经理人力资源管理的认知 ——认知角色 明确职责 企业核心竞争力的六大要素 ?人力资源管理理念正确理解 ?企业人力资源管理系统模型 ?人力资源何为企业创造价值 ?直线经理人力资源角色职责 ?直线经理 HR 能力三项修炼 ?直线经理如何配合HR 部门 ?直线经理日常人力资源管理 ?以人为本直线经理成功之道 第
客户：吉林企业联合会高级职业经理人研修班 地点：吉林省 - 吉林 时间：2015/10/24 0:00:00 第一单元 直线经理人力资源管理的认知 ——认知角色 明确职责 企业核心竞争力的六大要素 ?人力资源管理理念正确理解 ?企业人力资源管理系统模型 ?人力资源何为企业创造价值 ?直线经理人力资源角色职责 ?直线经理 HR 能力三项修炼 ?直线经理如何配合HR 部门 ?直线经理日常人力资源管理
客户：贵阳振华集团 地点：贵州省 - 贵阳 时间：2015/10/17 0:00:00 一、透过现象正确领悟执行力 ?执行为什么难？ ?执行危机--职业人价值观的偏离 ?中国企业执行难的三大原因 ?文化原因 ?制度原因 ?人员原因 ?执行力不佳的8大因素 ?1、管理者没有常抓不懈 ?2、管理者出台管理制度时不严谨 ?3、制度本身不合理，缺少针对性和可行性 ?4、执行过程过于繁琐，内部沟通不畅 ?5
浙公网安备 33010802003509号