客户：玉柴集团 地点：广西区 - 玉林 时间：2015/10/14 0:00:00 一、企业绩效管理及面临问题 ?企业核心竞争力的六大要素 ?为什么员工的表现不尽人意 ?绩效管理带给企业的六大竞争优势 ?企业绩效管理的六步循环 ?我国企业绩效管理存在的主要问题 ?如何建立科学有效的绩效管理体系 ?绩效管理实践中面临的问题与对策 ?各层次人员在绩效管理中的角色 二、企业常用绩效考评方法辨析 ?选择排
客户：航天环宇 地点：湖南省 - 长沙 时间：2015/10/11 0:00:00 第一讲、沟通对组织的重要性 一、跨部门沟通能力的重要性 1.跨部门沟通的现状 2.沟通能力强的人更善于管理 3.新经济时代的信任建立 4.言语信息沟通艺术在财务公关中的运用 5.对沟通能力的正确观念与心态 二、沟通的意义，障碍和原则 三、要被动沟通变主动沟通 四、认识沟通 1.人际沟通的真谛 2.人际沟通的种类 3
客户：内训 地点：湖北省 - 武汉 时间：2015/10/7 0:00:00 第一单元 直线经理人力资源管理的认知 ——认知角色 明确职责 企业核心竞争力的六大要素 ?人力资源管理理念正确理解 ?企业人力资源管理系统模型 ?人力资源何为企业创造价值 ?直线经理人力资源角色职责 ?直线经理 HR 能力三项修炼 ?直线经理如何配合HR 部门 ?直线经理日常人力资源管理 ?以人为本直线经理成功之道 第二
客户：无锡鸿汉房地产 地点：江苏省 - 无锡 时间：2015/9/29 0:00:00 第一单元 自我管理能力修炼 一、角色认知 ?什么是管理 ?管理能力的基本要素 ?管理者权威力的基础 ?管理者的三种角色 ?管理者的四项职责 ?管理者的五大修炼 二、时间管理 ?把你的时间花在刀刃上 ?做个会开会的管理者 ?简单管理，结果为王 ?什么样的事情是你优先选择做的 ?善于计划，赢得时间 ?识别工作的轻重
客户：水电公司 地点：四川省 - 成都 时间：2015/9/25 0:00:00 第一讲 目标制定的程序与步骤 ?目标管理的工作流程 ?高层领导、中层经理与员工的责任划分 ?目标制定的工作程序 ?共同讨论制定部门目标之工作步骤 ?下属提出个人目标草案的工作步骤 ?上司审查下属目标草案的要点 ?双向沟通修正目标的要点 ?部门设定目标的七大步骤 ?目标设定的SMART法则 第二讲 目标管理的实战技能
客户：公开课 地点：重庆市 - 重庆 时间：2015/9/23 0:00:00 第一单元 自我管理能力修炼 一、角色认知 ?什么是管理 ?管理能力的基本要素 ?管理者权威力的基础 ?管理者的三种角色 ?管理者的四项职责 ?管理者的五大修炼 二、时间管理 ?把你的时间花在刀刃上 ?做个会开会的管理者 ?简单管理，结果为王 ?什么样的事情是你优先选择做的 ?善于计划，赢得时间 ?识别工作的轻重缓急 ?
客户：广西某电厂 地点：广西区 - 南宁 时间：2015/9/21 0:00:00 第一讲 领导者的影响力塑造 ?领导者影响力的来源 ?何谓领导与领导力 ?领导者权力的基础 ?视频案例：周培公的权力运用 ?影响力塑造的方法与步骤 ?影响力塑造的有效途径 ?魅力领导的九大特质 ?视频案例：“老鹰浴火重生” ?领导者应做的七件大事 ?建立愿景 ?信息决策 ?配置资源 ?有效沟通 ?授权下属 ?激励他人
客户：美容店长 地点：浙江省 - 杭州 时间：2015/9/19 0:00:00 第一讲 目标制定的程序与步骤 ?目标管理的工作流程 ?高层领导、中层经理与员工的责任划分 ?目标制定的工作程序 ?共同讨论制定部门目标之工作步骤 ?下属提出个人目标草案的工作步骤 ?上司审查下属目标草案的要点 ?双向沟通修正目标的要点 ?部门设定目标的七大步骤 ?目标设定的SMART法则 第二讲 目标管理的实战技能
客户：中广核防城港核电站 地点：广西区 - 防城港 时间：2015/9/15 0:00:00 一、企业培训与企业培训体系 企业培训的基本认识 新经济时代的企业和企业培训 企业培训发展阶段及特点 培训和发展的循环 企业培训相关因素及目标 企业培训的基本认识 企业培训开发体系 企业培训体系的系统模型 企业分层分类的培训开发 绩效导向的企业培训体系 培训流程及工作职责 培训管理与培训管理者 培训管理的目
客户：圣邦集团 地点：浙江省 - 温州 时间：2015/9/13 0:00:00 第一章、解决问题的价值与基本思维模式 ?问题、分析、解决、思维 ?问题分析与解决模型 ?状况评估 ?问题分析 ?方案决策 ?应变措施 第二章、问题的澄清与聚焦技术－状况分析 ?状况评估 ?查明具体难题 ?排出轻重缓急 ?计划行动步骤 ?准备采取行动 第三章、分析解决问题综述 ?问题分析 ?描述面临问题 ?识别可能原因
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