每个人都有自身的强项和弱项，就如顶级的运动员一样，虽然在自己的领域里算是极有天赋的，但是他们在保持自身强项的同时，会特别针对自己的薄弱环节进行专门的训练。又如高尔夫选手可能对该运动的各项技术都很擅长，唯独推杆技术与其他的击球技术相比略逊一筹。那么，在平时的训练中，他就会有意识地加强推杆技术的训练，从而有助于综合成绩的提高。对于中层来说，如果要提高自身领导力的薄弱环节，就要在保持自身优势的同
面对当今瞬息万变的商业竞争市场和客户，中层领导需要具有高度的决策能力。管理实际上是由一连串的决策组成的，决策的好坏对于中层管理各项职能工作的效率和效果都有着不容忽视的影响。可以说，决策是管理的中心，是领导力的体现。美国总统约翰逊时期，国务卿威廉·西沃德从沙皇俄国手中以700万美元外加20万美元手续费的代价购买了阿拉斯加，平均每英亩土地2美分。但当时，美国人民都反对这桩买卖，认为购买这块冰天雪地的
作为中层的你，是否有过这样的困惑：同样的一个建议，在你的口中说出与在他人的口中说出，所产生的效果却截然不同？在某种情况下，为什么有着更出色才能的你，却无法像他人那样得到团体或领导的认可……其实，这就是权威所造成的区别。对一个中层来说，权威指的是在与人交往的过程中，影响并改变他人心理和行为的一种能力。中层一旦在员工中形成了影响力，就自然会在员工中产生出巨大的感召力、凝聚力。这样就能轻而易举地激发员
作为中层领导，如果在团队管理中充当着重要的核心角色，一言一行都被团队所认可，并指引着团体的某一些决策和行动，那么，就说明你具有一定的领导优势。要想让自己从一个普通中层变成一个优秀乃至卓越的中层领导，就必须不断强化自我领导风格，多思考职责范围内的事情，这样才能使优势得以更好的发挥。你发现自己的优势了吗？看到别人做某事时，有召唤感；完成一件事时，有满足感或欣慰感；做事时，无师自通，且速度快。 但
有这样一个实验：心理学家曾以发表学术论文为例做过一个实验：他们找出若干闻名大学的知名论文，然后把作者的名字和工作单位改为不知名的个人和单位，然后再把这些文章重新投给那些以前发表过这些文章的期刊。结果，进入正常评审程序的文章90%都被退了稿。这个实验在一定程度上说明，人们在一定程度上会对一个具有权威头衔的人一味盲从，也会对缺乏头衔的人机械地加以抵制。头衔是最难也是最轻易得到的权威象征。一方面，要
有这样一些主管，他们每天忙得不可开交，常常被下属“指挥”得团团转；他们就像救火员，总是冲在第一线；他们人缘儿倒是不错，可工作绩效却大打折扣……他们之所以如此，大多数情况下是由于分不清事情的轻重缓急，不会处理事情。要知道，中层领导从事的是管理工作，要想学会跳出琐事，做最重要的事情，就要分清轻重缓急，平均分配宝贵的时间。否则，只能成为时间的奴隶，让时间“管理”自己。 对这一类主管，美国著名的
有人说，人生有两项资产最为宝贵，一项是头脑，另一项是时间。不管你做什么事情，即使不用脑袋，也是需要花费时间的。所以，时间管理的水平高低，决定着你事业和生活的成败。这一理论对中层进行时间管理同样适用。一个擅长计划的中层领导，做起事来会很有条理，时间也显得很充足，不会扰乱自己的神志，办事效率也极高。中层要想赢得更多的时间，就必须对自己的时间进行计划，为自己制定工作时间表，如某年某月某日要做什么事、哪段
作为一名中层领导，在具体工作中，面对繁冗艰巨的工作任务，必须学会“简单管理”。也就是说，要将管理的重心放在“如何更简单快捷地对环境的变化做出反应”——这样做不仅意味着效率，还意味着节省时间。正如有句名言所说： “完美并不是无法再进行补充，而是无法再减少。” 把复杂的管理简单化，是一门艺术。中层领导者只有开动脑筋，努力寻找更简单的方法，才能从繁忙的事务中抽身，不至于淹没于“剪不断，理还乱”的工作
不消说，作为中层，常常会遇到各种各样的会议。可以说，会议是中层工作的一部分。一旦掌握不好开会的技巧，就会白白浪费很多时间，且收不到成效。因此，每个中层领导都应该掌握简单而有效的开会技巧，使会议开得高效、成功，也才能把握好时间。 一、只开有必要开的会 作为一个善于管理时间的中层，首先要确定是否有开会的必要，这一做法必不可少。因为开会要花费宝贵的时间和金钱。所以说，会议只有在有必要时才开，并且要开
同为中层领导，有的人能够在复杂的事情中给自己留出一点时间，而有的人整天忙碌，似乎没有停下来的时候。这是为什么呢？答案就是没有规划好自己的时间，没有将时间合理地花在刀刃上。要知道，时间对于任何人而言，都是价值非凡的，它直接决定着中层领导能否在管理上取得成功。作为一名中层领导，如果不能有效利用时间，就会被时间俘虏，成为一个时间管理上的弱者。对于一个时间管理上的弱者，不仅上司不会将重任交付与你，连下
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