管理咨询的价值在中国企业中得到了越来越广泛的认可。总结在中国十来年的管理咨询实践和经验，我们发现企业并不是在任何时候都需要管理咨询服务。而是在企业出现以下几种状况时需要咨询公司提供专业服务。1．企业面临重大变革的时候企业面临重大变革的时候，往往有两个特点：（1）在面临这种变革的时候，组织的整个管理基础，包括股权、管控、权力分配、人事安排、激励机制等都面 临变革。由于影响因素很多，变革的复杂性和不确
我对组织和个人的关系长期研究发现一些规律，经与朋友周代进讨论总结出管理的六八原则，它是我们个人长期以来探索的管理结晶。 六八原则包括组织层面和运行操作层面： 1、组织层面：秩序、公平、尊重和资金、项目、人才、机制，要从战略角度来理解。 组织层面“六八原则”的具体含义如下： 六字：秩序、公平、尊重——此乃和谐企业三大支柱。秩序和公平是天地运行法则，即效法天地。尊重是万物和谐共处关系法则。一个国家、社
连锁经营为各行各业广泛关注与采用，这种快速增长复制模式也深得资本青睐，甚至被认为是当今成功上市的最佳途径，但是，南方略咨询机构领军人物刘祖轲认为连锁经营存在十六大误区。 误区一：连锁就是复制 这是连锁企业发展的最大认识误区，一些连锁企业认为连锁经营就是先建好一个成功的样板店，然后不停的依此复制。这样把连锁经营过程设想得过于简单化了。连锁的最大优势就在于复制，最大的陷阱也是复制。国内不少连锁企业，在
1927年9月，势单力薄的红军上了井冈山，朱毛会师建立了工农红军的第一个革命根据地。星星之火，可以燎燃，此后凭借毛泽东“农村包围城市，武装夺取政权”的战略思想为指导，最终将五星红旗插上天安门城楼，建立了新中国。 纵观当前市场，中小企业如何在激烈的市场竞争中以弱胜强？如何在红海中蚕食对手的市场份额？如何在虎豹豺狼的夹击中成功突围？如何将自己的旗帜插上“天安门城楼”？归根结底，取决于企业的营销思维。
自20世纪90年代以来，知识资本的地位日益凸显，信息技术的出现和全球市场的开放改变了现代企业经营的基本前提。世界经济正在逐步从工业经济向知识经济过渡，企业无形资产的开发和利用能力已经成为企业塑造核心能力和创造持续竞争优势的决定因素。与此同时，企业竞争的焦点也从过去的自然资源、资金和设备厂房等有形资产过渡到人力资源、技术、品牌和声誉等无形资产，其中对人力资源的竞争尤为激烈，人力资源管理也在这种大环境
1995年的周黑鸭还不叫周黑鸭，还只是个蜗居在武汉一个小菜场角落的一个毫不起眼的卤菜摊，看上去与别的卤菜摊也没有什么区别。2005年，武汉世纪周黑鸭食品有限公司正式成立，“周黑鸭”商标注册成功后，周黑鸭品牌迅速在武汉三镇的卤制品中占据一席之地。2013年的今天，周黑鸭的全国直营店400余家，遍布北京、上海、江苏、湖南等地；周黑鸭已经成为年产值过十亿元的休闲零食品牌，广受时尚活力年轻人们的喜爱。 作
史玉柱说他是个中国著名的失败者，而在我们眼中他是个成功的商人；“中国没有乔布斯，美国没有史玉柱”，道出了史玉柱的商业成就。在《史玉柱自述：我的营销心得》一书中，详细的自述了他的营销心得，记录了暗黑人性大师20余年的商业沉浮，更重要的是一套原滋原味、最本土、最接地气的企业管理智慧，值得企业家及CEO们学习、借鉴。 一、调研第一：最好的策划导师就是消费者 实际上搞营销只有一个词，唯一的一个词，就是你的
在近几年，中国饮料市场以超20%的年均增长率猛发狂飙，饮料市场成为了中国食品行业中发展最快的市场之一。越来越多的企业对如此的香饽饽虎视眈眈，自告奋勇前仆后继地往里砸钱。光奶茶行业，就吸引了喜之郎、大好大、联合利华等等大型企业相继涉足。香飘飘作为一支新起之秀突起厮杀，定得一手好位，牢牢瞄准目标市场，紧紧地抓住消费者的荷包，打败了同行众多的竞争对手，以奶茶单品连续多年取得了奶茶行业中销量第一的宝座。这
中小企业，你为什么长不大？为什么做了10多年，依然还没发展起来？ 是营销的问题嘛？如果是，那它也不可能存活10多年。很多老板两眼只盯着销售，殊不知，还有比销售更大的局需要他去思考，这个局就是组织。今天和大家聊聊组织设计，一个中小企业如何突破组织天花板，从业务能手到组织高手，向组织要发展、要未来。 一、先有组织，后有组织理论 组织对于我们大家来说，其实并不陌生。“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。当
导语：深圳标杆企业的诞生，得益于深圳这样一个革新、开放的环境以及成熟的市场机制。但这并不意味着只有在深圳，企业才可以获得到这些“基因”，我们试图以这样一篇小文，破译这些标杆企业成功的基因，以期为企业领导者提供一条学习探索的路径。 截止2012年3月底，深圳已有270家上市公司，产生了如华为、万科、腾讯、迈瑞等300余家全国乃至全球标杆企业。其它城市、地区也有标杆企业，但没有哪个城市像深圳这样集中，
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