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《合伙人裂变与股权密码》作者,财税专家,合伙人与股权设计专家
从2003年成立伊始,国资委就将推动所属企业成立董事会,完善国有企业的公司治理结构列入了工作日程,而2004年中航油、中储棉以及2005年初暴露的中国诚通的公司丑闻,更是暴露了国有企业在公司治理上长期存在的问题,从而促使国资委痛下决心,采取一系列措施促进国有企业公司治理结构的完善,因而2005年也被管理界和企业界称为“公司治理年”。公司治理问题产生的根本原因是信息不对称,所以也统称为委托代理问题。
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内容提要:当前,制定企业战略已经被大多数企业接受,而企业战略能否顺利实施又成了新的难题。本文从战略的由来和意义,目前战略实施中常见的问题进行分析,得出企业实现战略目标的实施步骤。关键词:企业战略、激励兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。《孙子兵法》这句话讲的就是战略的重要性。那么,战略是怎么来的呢?如果从字面理解,战略的应该是“战争的谋略”,最早形成于战国时代。那时,诸侯要么耕战、扩张
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企业各项工作中,营销工作是实现利润的直接环节,销售团队也是企业内部最具有战斗性的团队,在当前竞争激烈的市场条件下,没有人会否认组织和维持高效率的销售运作体系对于企业的重要性。经过了十余年市场经济的锤炼,越来越多的企业已经充分理解了现代企业营销团队行为的多目的性、策略性和计划性,从理念上逐步摒弃了单一追求销售业绩的销售管理方式。随着企业不断发展和成长,销售管理总体上从简单化和纯销售导向,向体系化、科
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能得到热烈讨论的话题往往也是令人头痛的话题。“核心竞争力”就是这样一个话题。它得到热烈的讨论,但更令人头痛。比如“知”的方面。虽然人们可以仅仅从Hamel 和 Prahalad 的阐述中就得到一个对核心竞争力的简单认知,但这样的认知似乎并没有太大的实际意义。而一旦人们试图深入地把握核心竞争力,就会发现问题其实很复杂。这是因为,几乎所有的关于竞争优势的基础或源泉的讨论似乎都与核心竞争力有关。再看“行
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战略是企业的最高行动纲领。一个符合企业情况、适应外部市场要求的战略将会对企业的发展起到非常大的促进作用。要谈战略就必须谈到资源。因为企业资源,包括现在所拥有的资源和未来可能获取的资源,是企业经营的前提,而战略所要解决的就是如何通过对资源进行最优化的配置以适应外部竞争的要求,从而使企业得到比其它企业更快或质量更高的发展。但是,战略方案并不是自然而然就会产生实际的效果。优秀的战略方案,还需要能够落地,
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很多企业都在有意识无意识地实施系统或不系统的绩效管理,但很多企业都对绩效管理推行的效果不甚满意:要么未达预期效果,甚至绩效不升反降;要么流于形式,走过场;要么管理部门积极推进,业务部门消极应付;要么集团总部积极推进,成员企业消极应付;要么干脆半途而废,不了了之……。问题何在?是什么原因导致绩效管理的效果不尽如人意呢?原因可能是多方面的,但根据笔者从事企业管理咨询的经验与体会,对绩效管理认识上的误区
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一、企业管理制度具有规范性,而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。 1、 企业管理制度本身就是一种规范。 企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称,企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明,专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则,就
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一、组织架构的四要素 企业组织架构设计没有固定的模式,根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是,组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。 组织架构变革应该解决好以下四个结构: 职能结构,一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用,因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能,然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。 层次结构,即各管理层次的构成,也就是组织在纵向上需要设置几个
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在企业家看来,企业管理很简单,就是两件事:一是扩大业务范围,增加业务收人;另一件事就是降低管理成本,控制运作费用。其实这两件事,最终是一件事,收入减去成本,减去费用,就是利润。所以归根到底企业家是看利润的,利润要从管理中来。因而企业家不赚钱就是犯罪,企业不赚钱就得死。开源节流、获取利润是企业的基本生存法则。 而如此简单的道理和做法却被很多企业家所忽视——因为他们天天瞎忙,天天救火!因为消防队员是
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未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础,适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”,适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理,“淡化”一下规则,因为制度化太呆板了。 亲情化管理模式 这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能,即内聚功能,也就是试图通过家族血
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