企业在发展过程中总会遇到瓶颈，觉得运营成本高涨，却又难以找到成本的所在，我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。 如果能找到这些“隐形成本”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。如果能总结出企业常常存在的多种“隐形成本”，企业可以由此而进行比照自检。小编特别把十二种“隐形成本”总结如下： 一、会议成本 会议是企业解决
导读尽管互联网时代风云诡谲，仍然有一批企业将被永久载入史册。它们是全球成长最快的公司，甚至改变了世界。尽管这些企业发展路径各不相同，但它们身上却有17个共同点。让我们细细解析，看这些优秀企业为何能够始终屹立不倒？test1.都以为广泛人群谋求价值为最大动力，贯彻始终。领导人不厌其烦宣导企业文化。创始之初，Google官方的公司使命为“集成全球范围的信息，使人人皆可访问并从中受益”。阿里巴巴的3个理
阿里巴巴将举行将近10天的路演活动，试图为此次创纪录的IPO（首次公开招股）吸引需求。该公司计划在此次IPO中以1627亿美元的估值，销售211亿美元股票。小编介绍：服务号szzdfl正点方略，成长型企业实效管理整体解决方案落地专家！提供实效的企业管理咨询、企业培训、管理软件服务！主要专注于执行力、人力资源、财务管理、管理软件工具的整体解决方案服务！服务号szzdfl，主要分享有：商业模式、管理模
一、创业的第一步：要解决什么样的痛点? 创业的第一步是确定产品是什么，要解决什么样的痛点。 创业的产品能够成功的前提是先挠自己的痒处。如果自己都不能真心满意，又如何去打动用户?真正在业内能做到颠覆、极致的公司往往都于此相通。前不久我们和顺丰快递创始人王卫聊天，他说，20年前开始做快递，也是因为对当时快递行业服务不满意，那就干脆按自己的想法做一个更好的。 MIUI作为小米第一个产品，有三个节点十分重
可能很多企业主经常在网站看到这样的观点：企业或是网站想要做成功的营销，必须先要细分产品，提炼产品的差异化，然后就没下文了。正点方略认为当别人看到你这个观点的时候最想知道的还是怎么提炼差异化，结果找了一大圈愣是没有说的很明白的文章。本文关于如何提炼企业产品差异化的，希望能够帮到各位企业营销人员!方法一丶做发明者案例：怕上火，喝王老吉!王老吉在推出市场之时，没有一家做的比较好的凉茶企业，很巧的是当时正
1丶qq群微信推广法用十个qq，一定要太阳号，每个qq每天不停的去加群，一个QQ一天只能加20个群，有人要问了加什么类型的群呢?针对上面的素材我们加全国各地的妈妈丶孕妇群丶美容护肤类的丶减肥瘦身类的丶丰胸美白类的，总之只要女性关注的群你都要加进去，加进去的目的不是为了发广告，举个例子，比如我加的时妈妈群，那么我可以发，各位姐妹今天关注了一个微信公众号，里面有篇文章写的是宝宝健康饮食你不得不学的秘密
很多人问我，万达不行贿还可以成功是为什么？这是我多年前就开始研究的创业商业模式。让你的模式具有唯一性，创新性，别人请你就可以了。在中欧国际工商学院日前举办的大师讲堂上，大连万达董事长王健林做了“解密万达执行力”的主题演讲。在演讲结束后，王健林还回答了与会者的提问，透露了诸多实战经验，以下是问答环节的节选。 主持人：接下来我们就把时间给到在座的每一位嘉宾。 提问：王健林先生您好。您以前是军人出身，相
《经济学人》称它是：“欧美跨国公司的灾难”，《时代》杂志称它是：“所有电信产业巨头最危险的竞争对手，”爱立信全球总裁卫翰思（Hans Vestberg）说：“它是我们最尊敬的敌人，”思科执行长钱伯斯（John Chembers）在回答华尔街日报提问的时候说：“25年前我就知道我们最强的对手一定来自中国。”这些话都在形容一家神秘的中国企业--华为。台湾政治大学商学院教授李瑞华认为，台湾的企业可以通过
微软的成就多归功于比尔·盖兹的管理风格，他坚持雇用顶尖的人员做事，以全公司的前途做赌注，鼓励员工正视失败并不断向成功挑战。 微软(Microsoft)公司一直是受瞩目的企业，微软的创办人比尔·盖兹也是令人注目的企业领导人，他最近发表的新作《数字神经系统》也受到广泛的讨论；无庸置疑，微软能有今天的特殊成就，必须归功于比尔·盖兹的独特管理风格。 多年来，一直有许多著作探讨微软的经营管理秘密，本书可能是
微软的成就多归功于比尔·盖兹的管理风格，他坚持雇用顶尖的人员做事，以全公司的前途做赌注，鼓励员工正视失败并不断向成功挑战。 微软(Microsoft)公司一直是受瞩目的企业，微软的创办人比尔·盖兹也是令人注目的企业领导人，他最近发表的新作《数字神经系统》也受到广泛的讨论；无庸置疑，微软能有今天的特殊成就，必须归功于比尔·盖兹的独特管理风格。 多年来，一直有许多著作探讨微软的经营管理秘密，本书可能是
浙公网安备 33010802003509号