史玉柱在营销方面都给出了让人叹服的答卷，尤其是脑白金与征途游戏，更是成为营销行业的经典案例。本文作者特意总结出史玉柱营销军规19条，并多次用于内部培训，大家都收益非常大，今天就分享给创业者朋友们。史玉柱的商业人生分为上下两个半场。上半场是1997年之前，他从开发巨人汉卡开始，天不怕地不怕，要做中国的IBM，最后惨败，留下一栋烂尾楼，外加2.5亿元巨债。从福布斯第八大中国富豪一下跌成“中国最负的人”
牛津管理评论报道:现代企业的领导人常常叹言没有好的管理书目可读，其实殊不知中国的古典著作中蕴藏了多少宝藏。拿《三国演义》来说，虽然是一部文学著作，但却蕴含了太多的管理哲学与领导艺术，其中最值得企业领导人借鉴的六大领导艺术如下：一、感情投资，长线收益《三国演义》第四十二回说道：长坂坡一役，刘备被曹操打得丢盔卸甲、仓惶逃命，连爱子阿斗也陷落敌阵。当赵子龙冒死救出阿斗来到刘备面前，把阿斗交给他时，刘备却
2012年7月，位于东莞的玩具工厂“素艺”的大门被法院贴上了一纸封条，作为世界第二大玩具品牌的代工厂，“素艺”正式倒闭了。由于发达市场需求下降、劳动力成本上升，许多加工制造企业纷纷倒闭，素艺只不过是千百个这类企业中的一个样本。在全球金融危机冲击之下，处于价值链底部的中国企业面临出口萎缩、成本上升的双重挤压，通过产业升级走出困局已经成为政企两界的共识。不过，产业升级的共识有了很多年，如何才能真正改变
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重要的是做正确的事，而不仅仅是正确地做事。彼得·德鲁克三十多年前提出的这一观点，堪称管理思想发展的一个里程碑。所谓做正确的事，是追求效果；而正确地做事是追求效率。“一次做对”是用正确的方法第一次将正确的事情做正确的态度、思路和方法，是中国特色的零缺陷管理，精益生产的精因。它的主要特点：以客户为中心、以结果为导向，以事实和数据为基础，通过过程的再造与优化，更快、更佳、更经济地在第一次就符合要求，从而
在咨询行业做多了之后，对家族企业有些感受。家族企业在发展过程中会出现许多矛盾，小的时候，家族成员齐心奋斗，彼此相安无事。等到企业形成了一定的规模，有了一定的利润时，问题就来了，不是彼此互不服气，就是闹到对簿公堂，严重地还把企业搞垮了。根据中国的情况，家族企业发展一般都经历六个阶段： 初创期——大家齐心协力，不分彼此，努力奋斗，个人不讲待遇，不计较报酬，一心为了公司发展。 适应期——由于个人性格不同
目前，有咨询需求的企业，尤其是中小企业很多，但经常听说企业选择的咨询公司辅导的效果远远低于期望。这让很多企业老板困惑，那如何一次选对咨询公司呢，以下是笔者根据本人多年在企业任职、在咨询公司做咨询顾问的双重身份的经验，谈谈如何一次选对咨询公司。 第一步：明确需求 用5W1H进行明确： What：需要解决什么问题？优先顺序怎样？一定要借助外力吗？期望通过解决这些问题得到什么具体的价值？ Why：为什么
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