曾水良：家族企业传承之道 导言：解决中国本土企业的管理弊端，须立足于企业内部实际操作；解决其可持续成长的具体问题，必须立足于中国企业本土，结合中国企业的发展现状及企业客户的成长阶段，用适合国情、企况的办法加以处理。 反思：为何富不过三代？道法自然：家企永续、基业常青-家族成员的神圣使命！ 1、创业-守好、守住父辈的家业、基业； 2、守业-稳承基业构建家业治理模式，再谋求创新发展； 3、传业-家业
本课题系知名民营家族企业治理专家曾水良从人性、文化、哲学、民企发展史、MBA理论等方面 “专注、专域、专攻”中国民营家族企业传承与可持续发展的治理研究之成果，曾水良老师深入浅出解析当今社会转型期之中小企业的五大机遇、六大融合及转型升级九大路径。结合新形势下企业七大商业模式的定位突围路径与公司机制变革、体制转型治理策略。 课程大纲 第一讲、殇折之惑 1、中小企业对社会贡献 2、短寿的中国企业 （1
导读：家族制在民营企业起步初期发挥过重大作用，没有家族制，就没有中国民营企业的今天。但是，随着企业规模的扩大，家族企业治理专家曾水良认为家族化已成为阻碍企业发展的最大因素。家族化结构本身就存在着一种现代化企业管理模式根本对立的倾向，家族化结构拒绝规范化、程序化、制度化管理方式。（九同智库王小飞） 新闻：汇源创始人朱新礼退任 “空降兵”苏盈福接位总裁 7月15日晚间，汇源果汁对外宣布：董事会已委任
关于企业培训学习如何有效，首先作为企业高层或者HR应该先思考一个问题：为什么每年费用投下去，找资源、找课程、组织安排也花费很多时间与精力等等，苦劳不少，但最终的功劳收获成果却收之甚少，甚至被报怨，HR做了件吃力不讨好之事，公司上下也对这种培训听听激动、想想感动、会后无行动的培训形成视觉、听觉上的疲劳、甚至一听到说培训就下意识的有种排斥、厌恶。为何会产生这些原因，这才为最值得深刻反思之处，培训学习本
导读：前些天，九同辅导的其中一家创办于1993年，有4位老板温州机械企业，经过五年的发展，到1998年时年销售额从创业初期的200万元上升到5000万元，但是，在接下来的10年中，年销售额却一直徘徊在5000万元左右，2008年销售额仅为4200万元。老板们不约而同，问到我这样一个问题：“为什么我们这几年总是做不大？”这问题已有上百个老板曾经提起过，我的回答是唯一的：在于企业主老板文化底蕴的局限性
导读：在当前阶段，我国大部分中小企业主要靠自我完成原始资金的积累，这就导致了很多中小企业在创业过程中，资本少，底子薄，短时期内规模难以做大，企业在较长时期内都处于一种比较低下的生产运营状态，在地板行业危机的侵袭之下，很多中小企业的抵御风险的能力差，破产风险大增。在当前阶段，我国大部分中小企业主要靠自我完成原始资金的积累，这就导致了很多中小企业在创业过程中，资本少，底子薄，短时期内规模难以做大，企业
家族企业资本社会化不仅导致了企业管理的革命，而且带来了整个社会经济的变革。资本社会化使家族企业摆脱家族企业的制约，将资本，管理和技术有机结合起来，使企业家保持良好的心态。资本社会化是企业管理革命的起点。资本社会化的企业，能够形成合理的治理结构，使企业的经营管理决策更为合理化，科学化。资本社会化的具体实践就是股份制，公司制。 公司分为有限责任公司和股份公司两种类型：有限责任公司股东以其出资额对公司承
“勤勉、专注、造富、持久”是华人集团的精神内核。对此，华人集团董事局主席邝远平8月16日在北京的一个商务活动上对记者表示：不可否认，集团精神文化的缘起与淬炼，与自己15年的戎马生涯和绝不停歇的奋斗理念是密不可分的。 和邝远平一样，同有军旅背景的华为集团创始人任正非、万达集团创始人王健林等，对“老板文化”也从不讳言，在管理企业时他们都要求：基层看中层，中层看高管，高管看自己。不过，他们虽然都是“老板
中国的所有家族企业中存在着一张巨大的关系网，如果把这张大网拆分成若干个小网的话，它就是家族网、亲缘网和地缘网。 中国家族企业最大的特点就是几乎所有企业中都存在着三张无所不包的大黑网。 第一张网——家族网： 家族企业内成员数量较多，老板的亲人和亲戚，结成了一张牢牢实实的巨大家族网。网上笼照着一层金色的光环，颇有些类似满清时代皇家的“黄马褂”，凡能穿上一件，那就趾高气扬不得了。 第二张网——亲缘网：
《福布斯》中文版日前发布《中国现代家族企业调查报告》显示，在内地上市的中国家族企业中，成功实现交接班的有以下几种方式：一是父子共同创业型，即父子两代人均在企业的成长过程中被公认为是开创者的角色；第二种是通过企业内部培养，让最优秀的继任者脱颖而出。另一种受青睐的接班途径是子女出国留学，回国后经过外部锻炼或基层培养再进入家族企业管理层。此外，将股权交给子女，将管理权交给职业经理人，也开始成为一代企业家
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