导读：九同企管曾水良：中国企业经营管理“三十六症” 这张中国本土企业与外资企业经营管理事项对照表是九同团队长三角地区中小民营企业治理研究与管理实践，十余年间咨询培训辅导数百家企业经历的结论，是对大量外企与民企进行系统全面分析总结-中企经营管理“三十六症”！中外企业经营状况对照表 事 项 本土企业 外资企业 1、企业长远战略规划 没有长远的战略设计，没有3—５年的发展规划，甚至连一年的《年度发展规
九同企管根据在长三角民营企业百余家企业诊断咨询案例的经验，对民营企业人力资源管理的研究总结发现，用人问题是众多中小企业硬伤：为什么中国的民营企业走不出“十年生命”的阴影？民企治理专家曾水良认为“用人”问题始终是中小民营企业一个难以突破的瓶颈，限制了其本身的发展。 在当代市场竞争中，人才战略竞争日益激烈，企业间的竞争实际上是人才的竞争。人才是企业的核心，是企业最大的资源、成功的根本。可以说，没有高质
在当前阶段，我国大部分中小企业主要靠自我完成原始资金的积累，这就导致了很多中小企业在创业过程中，资本少，底子薄，短时期内规模难以做大，企业在较长时期内都处于一种比较低下的生产运营状态，在地板行业危机的侵袭之下，很多中小企业的抵御风险的能力差，破产风险大增。九同企管根据在长三角民营企业百余家企业诊断咨询案例的经验，对民营企业财务管理的研究总结发现，四大要素财务管理是众多中小企业硬伤：中小企业财务管理
任何变革都会有阵痛，都会有回潮，世界上永远不存在没有保守势力反扑的变革。大凡成功的变革，都是在不断的反对声浪中获得成功的。每当变革出现阵痛时，保守派就会借机反扑，抓住变革中出现的种种失误对变革者进行攻击。变革之初，老板一般都会倾向于变革派，借助变革派力量来重整企业，疏远过去那些一道打江山的老臣子。老臣们自然会产生一种失落感，对此愤愤不平。而“变革阵痛”出现后，公司生产、营销、技术等各方面出现大量问
马宁，是一位80后创业者。毕业于马来西亚精英大学，做过教育培训公司，目前在做投资担保公司，为刚毕业的大学生提供创业资金，为中小企业提供融资服务平台。创业之初回国之初的马宁于2007年创办了北京汉唯远科文化发展有限公司（简称：汉唯教育），创立之初获得了家长良好的口碑。教育中心除了上文化课，还会给孩子们做一些心理辅导。毕业于汉唯教育的孩子们一直与他保持着联系，据他回忆：“有几个曾经在汉唯补课的学生即将
当今的中小企业面临着的中国企业传统型治理模式到现代企业公司型治理模式转型升级的瓶颈，九同企管曾水良认为，转型升级动力来自于外界压力，也来自于自身的先天不足。虽然众多企业家也清晰地意识到目前企业转型升级问题所在，也希望借助外脑助力企业经营管理得以提升，但中国民企要想从根本上解决生存和发展问题，必须厘清目前制约企业生存和发展阶段性、个质性这一核心问题所在。九同企管根据在长三角民营企业百余家企业诊断咨询
中国民营企业的集团公司历史不长，集团公司总部的功能定位更是一个新的问题。集团公司总部的基本职能是什么？集团公司总部应该如何定位？这是集团公司实现有效管控的一个关键问题，总部职能定位是应为集团整体提供附加价值。一、集团化运营五策略 1、 领导：包括制定集团战略方向，管理集团业务组合，建设集团企业文化，建立集团共同的愿景和价值观，确定并实施重要的投资并购活动，创建集团共同的运作政策、标准和流程，培育集
纵观民营企业发展历程，企业发展到一定规模，原有的管理模式已经不适应企业发展需要，内部管理越来越混乱，自己过去的一套办法越来越难主导公司的长远发展。于是，民企自发地展开了一场内部管理转型升级、组织变革治理，主要手法有：一聘请职业经理人进行企业内部管理转型升级，二是借助外脑（管理顾问咨询公司）辅导企业组织变革。转型变革内容是大都是从过去的经验型管理（家族化、粗放化、人治化）向科学型（制度化、规则化、程
九同企业管理团队根据在长三角民营企业百余家企业诊断咨询案例的经验，对的所见所闻进行归纳和提炼，发现中国民营企业普遍存在着以下十大结症：家族制管理症：企业普遍呈现出一种强势的家族化结构，家族成员在企业里担任重要职务，主要权力由与老板有血缘或亲缘关系者把持。工作效率低下症：企业日常运作之工作效率普遍低下，常见的现象是：事而不议、议而不决、决而不行、行而无效。治理机制缺失症：管理体制及组织结构呈现出一种
事实上，企业的所有问题归根到底都是企业文化问题。故，九同企业管理团队根据在长三角民营企业百余家企业诊断咨询案例的经验，对的所见所闻进行归纳和提炼，把这些企业的文化优劣状况概分为五色供参鉴： 之一：白色企业文化 企业员工团队精神强、精诚合作，推诿扯皮现象极为罕见，老板完全尊重职业经理人的权威，公司没有家族成员，没有老板的草莽兄弟，企业内没有“政治斗争”现象，也不存在帮派团伙现象，各部门主管名副其实，
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