多年以后，“创二代”们或许会在父辈面前，谈起他们在2013年底大改革发挥效力之前，面临整体经济底部波动、家族企业转型和传承等多重挑战之下，所展现的韧劲、拼劲和豁达胸怀。但就目前来看，前路漫漫时不我待。数据显示，中国私营企业已超过750多万家，占全国法人企业总数70%以上，其中95%以上为家族企业；而711家为民营上市家族企业中，一代掌权的企业有645家，占比超过九成；二代完成接班的仅为66家。在以
导读：家族制在民营企业起步初期发挥过重大作用，没有家族制，就没有中国民营企业的今天。但是，随着企业规模的扩大，家族化已成为阻碍企业发展的最大因素。家族化结构本身就存在着一种现代化企业管理模式根本对立的倾向，家族化结构拒绝规范化、程序化、制度化管理方式。民企治理专家曾水良调查：汇源：家族管理体系混乱自2008年，可口可乐以24亿美元收购汇源果汁失败后，后者就一蹶不振。仅四年时间，汇源果汁的市值已经蒸
九同企管根据在长三角中小企业百余家企业诊断咨询案例的经验，对中小企业人力资源管理的研究总结发现，员工异动问题是众多中小企业痛症。然而，九同企管认为，中小企业员工集体跳槽是市场资源重新配置的表现，也是人才寻求新的发展机遇的表现，就像水从高处流下来，遇到有缝隙的地方一定会去填补的。九同企管理解中小企业员工选择集体跳槽，是由于骨干队伍的想法、抱负跟原公司发生冲突，以及跟原民企老板在企业定位等方面旨趣不同
九同企管根据在长三角中小企业百余家企业诊断咨询案例的经验，对中小企业人力资源管理的研究总结发现，员工异动问题是众多中小企业痛症。然而，九同企管认为，中小企业员工集体跳槽是市场资源重新配置的表现，也是人才寻求新的发展机遇的表现，就像水从高处流下来，遇到有缝隙的地方一定会去填补的。九同企管理解中小企业员工选择集体跳槽，是由于骨干队伍的想法、抱负跟原公司发生冲突，以及跟原民企老板在企业定位等方面旨趣不同
传统制造业经过几十年的努力已经具有相当的规模，积累了大量的技术和经验。但是随着世界经济一体化的形成，由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，国外的技术、资金、产品大量涌入中国，企业面临前所未有的国内外激烈的竞争局面。民企治理专家曾水良认为，竞争要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。这些市场竞争的武器与企业管理的模式、管理方法、管理手段、组织结构、业务流程密切相关。传统制造
就大多数家族企业而言，现阶段基本上是采取单一的所有权结构，即企业的财产权基本上归某一个人或某个家庭所有。与此相联系，往往是把个人财产所有权和企业资产所有权混为一谈，不作严格的区分，从而使得企业始终无法摆脱个人和家庭而独立存在，企业的发展受到个人和家族的严重制约。 产权结构一元化，往往导致把产权关系和血缘关系融为一体，因而摆脱不了家庭血缘关系的干预。切断了人力资本和货币资本的结合，往往会管企业的人没
导读：进入21世纪，越来越多的中国企业进入“转型变革期”。在转型变革过程中，企业经受变革阵痛，逐渐向规范化、现代化、国际化模式靠近。西方企业所走过的200年工业化之路，我们从1977年开始，仅仅只走了30余年。九同企管民企治理专家曾水良认为，这就是当今中国企业急待消弥的中西企业“二元化”格局。中国是一个以农民为主体的国家，市场经济和工业化的确立只是30余年的事情，绝大多的民营企业仍处在欧洲工业革命
近几年来，中国中小行业的市场环境正在发生迅速而深刻的变化，面对发展脚步渐渐放缓的的行业，很多中小企业过去那种粗放型的经营模式已经越来越不适应行业发展的需要，市场环境的倒逼，使得众多中小企业或主动或被动的走上了转型变革升级之路。 民营企业管理专家曾水良认为，对于传统的中小企业来说，转型变革升级本质上就是企业的一次转型，而任何转型都会给企业带来“转型变革升级阵痛”。这也是是一种必然，世界上永远没有不经
导读:欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩”。当代大多中国权势者的灵魂深处都是一种蔑视规则制度、破坏程序法则的倾向。这种倾向并非个人品质使然，而是一种民族文化积淀的成因，是个人在从小生长环境中接受文化熏陶的结果，这正所谓中国式的“酱缸文化！。 建立规则本身并不困难，困难的在于执行。如果要起草和颁布各种规章制度，只要全力投入，3个月就可以全面完成。但是，如果真正执行到位的话，30年恐怕也难以做到。
在中国，为数不少的中小企业公司里长期存在一种普遍的风气，每个人都喜欢表功，喜欢让更高一级的领导认可自己的能力和贡献，就象毛主席在《反对自由主义》里说的那样：“有了一点成绩，生怕别人不知道”，一定要让全公司所有干部都知道这件事是自己的功劳。于是，公司里就逐渐形成这样一种风气： 员工及基层干部喜欢工作越级上报，而且，很多时候都直接找最高领导(权力者)老板汇报。任何一点小事，比如，某个型号的产品外壳上出
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