比尔·盖茨有句名言： “每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和。激动。” 比尔·盖茨的这句话阐释了他对工作的激情。在他看来，一个成就事业的人，最重要的素质是对工作的激情，而不是能力、责任及其他。 微软在总结国内企业管理中存在的问题时，将企业分成三个不同阶段：处于第一阶段的企业有一个神人、超人，所有的规章制度都是由他说了算；第二个阶
教练技术讲师张高睿分享美国著名管理学家彼得·德鲁克认为，有效的管理者面对人才从来不会这样问：“他能跟我合得来吗？”而会间：“他贡献了些什么？”也从来不问：“他不能做些什么？”而是问：“他能做些什么？”所以他们在用人时，用的都是在某“一”方面有所长的人，而不是在“各”方面都大致不差。牧人。 管理学有句名言：“放错了位置的人才等于垃圾。”只有无能的管理者，没有无用的人才。但是管理者不能把“人皆有
1．慧眼识珠 在一个企业里，一些员工的巨大潜力被无谓地浪费掉或未能得到充分地发挥，这是常有的事。为了企业的利益和事业的发展，管理者可以从以下几个方面对下属进行考察。 (1)他有没有雄心壮志。优秀员工必然有取得成就的强烈愿望。他通过更好地完成工作，不断地去寻求发展的机会- (2)有无求助于他的人。如果你发现有许多人需要他的建议、意见和帮助，那他就是你要发现的福星了。因为这说明了他具有解决问
企业教练张高睿分享个优秀的管理者，应该努力找到最好的员工，留住最好的员工，让所有人都成为最好的员工，这就等于找到了最好的赚钱机器。许多管理者却难以跨越这一栏杆，他们权衡得失，挑选最好的，付出的工资却是最低：的。他们总想雇用短期员工，不愿签订长期合同，担心员工成为包袱和负超。 企业教练张高睿分享作为一名企业的领导人，你必须不惜重金去找到一些最优秀的员工，作为企业的核心骨干来培养和使用。当然，这
企业教练张高睿分享纵观历史上的兴衰更替，我们从中可以发现一些规律：在治国国之路上，单以武治，刚且易折；单以文治，软弱可欺；文武结合，恩威裁兼济，方能长治久安。如秦、元所向披靡，却迅速灰飞烟灭；两宋文化鼎盛蕴，却屡被异族欺凌；唯汉、唐重文韬武略，方绵延三四百载，号称盛世。 世界上任何事情都是对立而统一的。单独存在的事物是没：有的，这是宇宙问的规律。同样，在管理员工时不能只采用一种方法，应该刚则
企业教练张高睿分享让员工快乐是管理者的天职，只给钱员工未必快乐，只有让其为实现自身梦想而工作，他们才会感到力量无穷；给奖励，员工未必满足，只有让其看到上司的肯定和重视，他们才会被真情打动。这是赫茨伯格的“激励一保健”理论给人的启发。 人们通常认为，满意的反面就是不满意，如果把造成不满意的因素消除了，人们就会感觉到满意了。然而，研究表明， “满意”的对立面不是“不满意”，而是“没有满意”，而“
企业教练张高睿分享一只饥饿的狼在月光下四处觅食，遇到了长得很壮实的家狗。他们相互问候后，狼说： “朋友，你怎么这么肥壮，吃了什么好东西啊？我现在日夜为生计奔波，正苦苦地煎熬着呢。”狗回答说： “你若是想像我这样，只要学着我干活就行。”“真是这样？”狼急切地问，“什么活儿？”狗回答说：“就是帮主人看家，夜间防止贼进来。”“什么时候开始干呢？”狼说，“住在森林里，风吹雨打，我都受够了。只要有个暖和
很多人与上司相处时，总会紧张不安。他们总想让上司高兴却不知道怎样去做。而当上司离开时，他们反倒能全身心地投入到工作之中，并能从中自娱自乐。没有管理者在场，他们反而能更好地作出决定。 企业教练张高睿分享作为管理者，可以离开员工一段时间，尽量给他们留出一些自我发展的空间。这样当你回来时，会吃惊地发现员工在你不在的时候取得了多么令人满意的成绩。让员工自由发挥是管理者走向成功的一种有效的方式。如果你
企业教练张高睿分享作为管理者，你若问员工们是什么让工作变得有吸引力，名列第一的因素往往不是薪酬，而是上级对他们工作的赞赏和认同。经过与多位人力资源专家、管理者及一些勇敢的低薪者讨论，我们总结出六种不花钱却能使低薪职员备受激励的方法。 1．取消“当月优秀员工”的评选活动 企业教练张高睿分享这项活动意义不大。如果评选权在管理者手中，员工们不明真相，会认为那是头儿的事，因而兴趣不大。若是以工作成
企业教练张高睿分享80、90后员工的自尊心与成就感都比较强，而且没有耐心长期等待企业未来可能变化的奖励。80、90后员工的思想很简单：你给我多少钱，我就给你做多少事，而且先给我再做，这是很正常而又公平的一件事。事实上，付出和激励会出现一个时间差。在这个环节中，中高层管理者要调整的是自身，而不是80、90后员工。管理者要适当调整原有的马拉松式激励方式，要把即时奖励和即时兑现常态化、公平化。 企
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