团队合作的成效，要远远比单打独斗的效果大得多。如果大家都朝着同一方向努力的话，就没有什么是不可能完成的任务。 企业教练张高睿分享这也就是说，当你成为团队中的一员时，—一定要将“我”变成“我们”。必须舍弃部分的自我，才能使整个团队有茁壮成长的可能。在团队中，除了要让每个人都有自我成长、完成目标的机会之外，更要努力让整个团队为设定的远景目标而奋斗。如此一来，才能达成个人和团队的赢”. 放眼一流
领导者有责任引导企业良性竞争的风气，竞争是激发员工潜力最有效的方法之一，一个拥有公平竞争氛围的企业是最能给予员工安全感的，员工在这样的环境中也可以全心全意地为企业付出，并创造出乎意料的： 8090后员工管理教练张高睿分享每一个企业都希望自己员工的业绩能够做的更优秀，而这似乎并不是80、90后员工的期望。他们更希望得到舒适的工作环境、干最少的事情拿最多的钱。这就导致了管理者和员工之间目标诉求的
领导者提高企业执行力的一个重要举措就是建立执行团队。执行团队在企业中的作用十分显著，它通过形成独特的发展和竞争优势，带来了不可小觑的执行效果。 一个高效、协调的执行团队对企业而言是非常重要的，它决定着企业的战略决策能否落实，夕61f是否到位，尤其在大型企业中，这样一个执行团队对于领导者而言更是必不可少的，它决定着企业的执行力以及竞争力。 8090后员工管理教练张高睿分享我在深圳某家机构做培
8090后员工管理教练张高睿分享我在朗科科技股份有限公司工作时，最初对公司企业文化推行的“无总称谓”和个性化着装很不适应。比如，对成晓华副总裁（现已任董事长兼总裁）i我们不能喊他“陈总”“陈先生”“陈老板”只能喊他中文名或英文名。随着时间的推移，自己慢慢被“同化”了，直到现在我们仍然互喊对方名字，感觉这样更亲切。 8090后员工管理教练张高睿分享企业文化可以增强企业的凝聚力，这是因为企业文化
8090后员工管理教练张高睿分享随着知识经济时代的来临，各种知识、技术不断推陈出新，市场需求越来越多样化，单靠个人的能力已很难应付那些错综复杂的信息，更不要说采取切实有效的行动了。这就意味着个人的工作，无论是管理者本人还是80\ 90后员工，都需要得到他人的帮助。而要想得到他人的帮助，必须先去帮助他人，只有通过合作才能共同把工作做好。所以说，合作是团队力量之根本。 三个和尚在一所破寺院里相遇
团队制定出了一个明确的目标后，并非万事大吉，还必须将团勖队目标灌输给团队成员，共同承担团队目标。团队成员共同承担团队目标并》不是要团队每个成员都完全赞同该目标，而是为了追求团队的共同目标各手个成员应求同存异，并对团队目标有深刻的一致性理解。 下面这则寓言故事讲的就是团队成员目标充分一致的重要性。 8090后员工管理教练张高睿分享有三只老鼠一同去偷油喝，到了油缸边一看，油缸里的油只剩一点点在
8090后员工管理教练张高睿分享80. 90后员工的独立性比较强。因此，团队建设就成为管理者的一道难题。为此，可以借鉴诺基亚公司做好以下几点：一是采用虚拟团队的做法来弱化等级观念；二是由传统的单向管理向双向管理模式转变，让作为下级的80、90后员工有机会管理上级，如替上级解围、征求上级意见、与上级建立友谊并赢得信赖、恰当地赞美上级等；三是因势利导，让80、90后员工的个性能适当彰显，提高其集体
8090后员工管理教练张高睿分享在通常情况下，下午3点到3点半的时候，正是大家争分夺秒工作、电话铃与键盘声此起彼伏的时候，应该忙得连倒杯水的时间都没有。可是，如果在这个时间走进一些外企，你会惊讶地发现，居然有些人在这个黄金时段完全不在工作状态，而是三三两两地端着一杯冒着热气的咖啡或红茶，甚至面前摆着一些西点、水果，正坐在一起说笑，或者在翻看着杂志。这就是流行于欧美外企的特殊福利——下午茶。例如
被说服者的处境是矛盾的，如果他不服从或不同意你，就会与你产生冲突；但如果他服从你、同意你， 又会与自己产生矛盾。在被说服的过程中，人们的心理矛盾有以下几种表现形式。 1．猎疑心埋 即使人们彼此之间有信任关系，但在感到自己在被对方说服时，也难免疑虑重重。尤其是有些人本身就有疑神疑鬼的毛病，这种情况会更加严重。信任意味着遵守诺言、保密与尊重对方人格等，但在具体情境中，人们的这些信念可能有些动摇
现代的领导观更强调领导者倾听的重要性。倾听在现代管理中起着很重要的作用，第一，可以给人留下深藏不露、稳重含蓄和较为权威的印象；第二，通过倾听可以充分了解员工，掌握关于对方的多方资料；第三，倾听还有助于领导者建立好人缘。 8090后员工管理教练张高睿分享倾听是沟通的一种十分重要的方式，领导者只有学会倾听，学会让别人说，而不是自己自顾自地说来说去，才能拉进与员工之间的距离，才能让对方对你信服。所
浙公网安备 33010802003509号