让员工参与决策是沟通的一个重要方面，领导者如果希望提升企业的竞争力，提升自身的领导力就必须让员工参与到企业的管理与决策中，这种“全员参与制度”能够有效激发员工的潜力，为企业创造巨大的效益。 教练技术讲师张高睿分享玫琳凯女士就曾说过： “一位有效率的经理人会在计划的构思阶段，就让下属参与其事。我认为这是很重要的，所以，我总是甘愿冒时间损失的风险。如果你希望员工全力支持你，你就必须让他们参与，越
我们知道，其实80、90后员工中，有一部分人的心里是很自卑的，因为他们被60后父母寄予厚望，要接受70后甚至是60后的领导，当前社会财富大部分都掌握在70后或者是60后的手中，名声也是，他们还没有成为社会的中坚，还会被上面的人指责，说他们不懂事，没有责任感，所以他们心里特别自卑，对于一个自卑的员工做错了事我们该怎么做？答案就是：肯定彻， 恰当的批评对于他们特别重要，我们都知道，上面的老板严厉
管理者要想在80、90后员工中树立威望，首先要做的是让员工对你心、里口服。表面上服，内心不服，员工是干不好工作的。如何才能做到这一点，当然不能仅靠权力，也不是靠命令，而是要靠道理。 管理者在批评下属的对候，应该注意尊重下属，树立平等观念，尽量以情动人，以理服人，在达到目的的同时尽量减少对下属的伤害。管理者批评员工，好比踢一个反弹球，力量越大，对员工的伤害越大，对自己的伤害也越大。作为企业管理
教练技术讲师张高睿分享很多领导者都能力非凡，但就像利刃可用于自卫也可用于杀人一样，能力是领导者有所作为的资本，但也可能成为遭受祸患的根源，关键在于他们如何看待和使用自己的能力。小智者借钱，中智者借力，大智者借智；借人者强，借智者王。有些领导者，不懂得利斥别的人和物，而只知道仗恃自己的能力，夸耀自己的才智，指令下得很多，好凭自己的意图行事，这舜，各级员工就会因恐惧而无法专心工作。而8090后员工
教练技术讲师张高睿分享好的培训计划可以帮助80. 90后员工快速适应新的工作环境与工作流程，可以帮助他们了解企业文化与组织目标，是80、90后员工快速学习和成长的平台。与此同时，通过培训，企业管理者可以更清楚地了解到员工到底与哪些职位匹配，从而更好地对员工进行职业生涯的指导。 教练技术讲师张高睿分享员工培训作为企业的一项基础工作，越来越受到企业的重视。尤其是在全球经济一体化的今天，如何确立起
教练技术讲师张高睿分享某公司刚接收一批80后大学毕业生，公司按考勤制度对其做每天的考勤记录。公司的正常上下班时间是早上8：00，下午6：30。在办公室人员的一次考勤中，有位新招聘的大学毕业生迟到了，按公司规定现场接受处罚5元／次。当办公室工作人员开出罚单后，这位员工竟然当场问： “有没有包月的？”…… 教练技术讲师张高睿分享在大家心目中，80、90后是独生的一代，是在温室中长大的一代，是没有
教练技术讲师张高睿分享80、90后员工有个性，但个性不是问题，业绩才是证明一个员工好坏的关键标准。在企业，运用恰当、有效的激励机制，是提高员工积极性、促进企业工作效率提高的手段之一。给员工以晋升的机会，就是其中一个不可或缺的激励因素。它带给员工的不仅仅是一份更得体的薪水和一张更宽阔的办公桌，它同时还表明了一种认可，一种身份，—-种荣誉和尊敬，它为员工带来的是满足与责任。因此提升在任何时候都具有强
教练技术讲师张高睿分享俗话说：铁打的营盘流水的兵，企业聘用员工的同时，由于某种原因也会辞退一些员工。辞退员工只是一句话的事，但这一句话会对被辞员工和其他员工内心造成怎样的影响？会给企业带来怎样的影响？管理者要如何面对辞退员工所带来的负面效应，如何让员工走的“开心、满意”？在下面的讨论中，我们就来解决这些疑问。 教练技术讲师张高睿分享在商界中，人力资源作为一种企业可支配的可变动资源已经越来越被
教练技术讲师张高睿分享员工“跳槽”会使企业蒙受损失，尤其是当80、90后员工频繁跳槽时，企业的用人成本更高。这一问题已成为令企业管理者头痛的问题，并逐年呈上升趋势。忠诚是相互的，只有企业先做到这样，才能使员工做到对企业有忠诚度。对于80、90后员工的管理，我们需要倒过来理解一先想想我们为员工做了什么，再考虑员工是否回报给企业什么。而要做到这些，就需要帮助他们进行职业规划，构筑员工的梦想，营造企
教练技术讲师张高睿分享如果员工在一个企业里有很大的发展空间，那么他的人生价值就能得一年工作做出正确的评价。盛田昭夫不仅在实践中发现、提拔人才，还舍得花力气、下本钱培养人才。公司在成立乏初，就开始对一些员工进行培训。随着事业的发展，总公司建立了一整套培训员工的设施，并详尽地规范了培训员工的规章制度。 公司员工培训和业务学习，同公司的生产规模、产品性质和人事制度密切相关，同时与职工的文化程度构成
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