1.检查你的任务是否按计划完成。2.在完成工作中，是否按照（计划）要求或标准去执行、纠正和改进3.对每项任务的完成过程和结果进行评估4.通过自我监督，对自己每天的工作状态、方法或习惯是否能予以肯定，如果不能应该怎么解决5.对自己一天的工作成绩和表现打分6.制定出明天或下一环节正确的执行路线和方法，如果没有变化请继续保持对于以上六个方面，我的做法是：如果我哪方面的确做到了，我就很有信心的画上“√”号
当我们想做一件事的时候，要快速做出决定，一旦决定要做，就要立刻采取行动。拖延会消磨你的斗志，懒散是失败者的专利。关于创业，马云认为：中国人的创业，关键不在于你有出色的想法、理念或梦想，而在于你是否愿意为此付出一切代价，全力以赴地去做它，证明它是对的。他说：“创业不能停留在理念与幻想上;idea可以有无数个，action只能有一个。”1999年2月，马云参加了新加坡召开的亚洲电子商务大会。这次会议上
不管对于个人还是企业，抓控制这一环都至关重要，只有抓好控制，才能使我们正确的做事。它就像方向盘，时时刻刻修正我们前进的方向，向着我们的目标正确行驶。如果我们缺少了这一环，我们只有走到目的地或结果出来后，才能发现问题，这会使我们的执行效率大大降低。所以，我们要在执行过程当中做好检查和监督，发现问题及时解决。在执行过程中，我们不仅要检查自己的行为是否正确，同时，也是验证我们的计划和目标是否与实际相符。
其实正是你这种信，这种专心致志，放弃一切，全力以赴的心态，才让你找到问题的根源，你的大脑会把与这个问题根源相关的所有信息搜集出来，并自动选出最适合的解决方法，这就是你突然感觉有了灵感。如果你把这种做事方法养成了习惯。你就会在做事的过程中经目标已定、决心已定、军令已下，能否成功，在此一举，靠着你的信向着你的标杆直奔，这就是你的执行令。你的执行思想是为了完成这个目标，你暂时可以放下一切，全力以赴。你的
从人性的角度来讲，人都是有惰性的，都喜欢舒适和享受，所以常常会出现拖拉现象。为了解决这个问题，我探寻了很久，终于发现（我个人认为），养成我们拖拉习惯的根源就在于我们对问题的认知深度上。也就是说要解决拖拉问题，首先，要解决认知问题，什么是认知问题呢？我个人认为，就是对问题的判断不清楚、模糊，认识不到这个问题的结果会产生什么样的影响和后果。对问题的判断往往是能不能、行不行、可不可以、会不会、好不好等等
对一个希望能够改变自己生活，能够得到自己想要的结果或者渴望获得成功的人来说，成功就是把他们的想法变成结果，从想法到结果最重要的一环就是执行。如果一个人只改变思维模式，而未改变行为模式就等于没有执行，没有执行永远不会成功。也许，你曾经有过好的想法，由于某种原因放弃了，有时回想起来有点遗憾，甚至还有抱怨。这种现象慢慢养成了习惯，从而使成功离你越来越远。你可能会说：“如果上天再给我一次机会，我一定会选择
当我们遇到困难时，阻碍我们高效执行的步伐，我们不能按正常的做法对待困难，那样只会让我们延时、拖后。我们要集中精力，想尽一切办法，在短时间内花费大量的行动，在这个问题上，采取一切措施，目的只有一个就是必须立刻解决这个问题，这样正是体现你的能力，提升你办事能力的时候，只有这样你才能一步一步走向成功，否则，你可能会停滞不前，甚至最终会选择放弃。你的本事就是在你遇到困难时能找到解决的方法。根据自己制定的执
我们不但要管理好时间，以最划算的时间做最有价值的事；还要把自己有限的精力放在最有价值的事情上。这样自己才能出结果，才能有成就。领导学家柯维说过：“一个努力的人没有达到应该有的效果，往往是由于他将劲使在不该使的地方。”在单位工作中，我们提倡主动精神，有时即使不是分内的事，只要与单位工作有关，也应该主动关心甚至去做。但这是有前提的，即要与效益挂钩，与单位的分工挂钩。你要将你的精力放在能给单位创造效益的
要做好自我管理，的确不是一件容易的事，因为人的本性是喜欢自由的。就像很多企业研究如何管理员工，而那些管理者自己本身也不喜欢被管理，更何况员工，让员工在被管理的模式下，喊着像主人一样自动自发的去工作，这是很难的。因此，对我们个人来说，如果能够做好自我管理，才能够更好的去管理别人。同样，我们能够把自己管好，才能够接受被管理，才能够认为被管理不是约束，才能够自动自发的去工作。要提高自我管理，就要提高自我
抓好控制能够帮你提升自我管理能力，如果你平常注重提升自我管理意识，也同样能帮助你抓好控制。成功者要想取得长久的成功，就必须学会自我管理，要想取得更大的成功，就需要有更强的自我管理能力。很多人取得了阶段性的成功后，开始放纵自己，没有自我管理的能力，很快也走向了失败。就像明星一样，有的人几十年都很成功，都是很多人心目中的偶像，他对自己的一言一行都很注意，对自己进行严格管理，当说的说，不当说的绝不胡言蜚
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