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1.检查你的任务是否按计划完成。2.在完成工作中,是否按照(计划)要求或标准去执行、纠正和改进3.对每项任务的完成过程和结果进行评估4.通过自我监督,对自己每天的工作状态、方法或习惯是否能予以肯定,如果不能应该怎么解决5.对自己一天的工作成绩和表现打分6.制定出明天或下一环节正确的执行路线和方法,如果没有变化请继续保持对于以上六个方面,我的做法是:如果我哪方面的确做到了,我就很有信心的画上“√”号
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当我们想做一件事的时候,要快速做出决定,一旦决定要做,就要立刻采取行动。拖延会消磨你的斗志,懒散是失败者的专利。关于创业,马云认为:中国人的创业,关键不在于你有出色的想法、理念或梦想,而在于你是否愿意为此付出一切代价,全力以赴地去做它,证明它是对的。他说:“创业不能停留在理念与幻想上;idea可以有无数个,action只能有一个。”1999年2月,马云参加了新加坡召开的亚洲电子商务大会。这次会议上
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不管对于个人还是企业,抓控制这一环都至关重要,只有抓好控制,才能使我们正确的做事。它就像方向盘,时时刻刻修正我们前进的方向,向着我们的目标正确行驶。如果我们缺少了这一环,我们只有走到目的地或结果出来后,才能发现问题,这会使我们的执行效率大大降低。所以,我们要在执行过程当中做好检查和监督,发现问题及时解决。在执行过程中,我们不仅要检查自己的行为是否正确,同时,也是验证我们的计划和目标是否与实际相符。
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其实正是你这种信,这种专心致志,放弃一切,全力以赴的心态,才让你找到问题的根源,你的大脑会把与这个问题根源相关的所有信息搜集出来,并自动选出最适合的解决方法,这就是你突然感觉有了灵感。如果你把这种做事方法养成了习惯。你就会在做事的过程中经目标已定、决心已定、军令已下,能否成功,在此一举,靠着你的信向着你的标杆直奔,这就是你的执行令。你的执行思想是为了完成这个目标,你暂时可以放下一切,全力以赴。你的
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从人性的角度来讲,人都是有惰性的,都喜欢舒适和享受,所以常常会出现拖拉现象。为了解决这个问题,我探寻了很久,终于发现(我个人认为),养成我们拖拉习惯的根源就在于我们对问题的认知深度上。也就是说要解决拖拉问题,首先,要解决认知问题,什么是认知问题呢?我个人认为,就是对问题的判断不清楚、模糊,认识不到这个问题的结果会产生什么样的影响和后果。对问题的判断往往是能不能、行不行、可不可以、会不会、好不好等等
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对一个希望能够改变自己生活,能够得到自己想要的结果或者渴望获得成功的人来说,成功就是把他们的想法变成结果,从想法到结果最重要的一环就是执行。如果一个人只改变思维模式,而未改变行为模式就等于没有执行,没有执行永远不会成功。也许,你曾经有过好的想法,由于某种原因放弃了,有时回想起来有点遗憾,甚至还有抱怨。这种现象慢慢养成了习惯,从而使成功离你越来越远。你可能会说:“如果上天再给我一次机会,我一定会选择
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当我们遇到困难时,阻碍我们高效执行的步伐,我们不能按正常的做法对待困难,那样只会让我们延时、拖后。我们要集中精力,想尽一切办法,在短时间内花费大量的行动,在这个问题上,采取一切措施,目的只有一个就是必须立刻解决这个问题,这样正是体现你的能力,提升你办事能力的时候,只有这样你才能一步一步走向成功,否则,你可能会停滞不前,甚至最终会选择放弃。你的本事就是在你遇到困难时能找到解决的方法。根据自己制定的执
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我们不但要管理好时间,以最划算的时间做最有价值的事;还要把自己有限的精力放在最有价值的事情上。这样自己才能出结果,才能有成就。领导学家柯维说过:“一个努力的人没有达到应该有的效果,往往是由于他将劲使在不该使的地方。”在单位工作中,我们提倡主动精神,有时即使不是分内的事,只要与单位工作有关,也应该主动关心甚至去做。但这是有前提的,即要与效益挂钩,与单位的分工挂钩。你要将你的精力放在能给单位创造效益的
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要做好自我管理,的确不是一件容易的事,因为人的本性是喜欢自由的。就像很多企业研究如何管理员工,而那些管理者自己本身也不喜欢被管理,更何况员工,让员工在被管理的模式下,喊着像主人一样自动自发的去工作,这是很难的。因此,对我们个人来说,如果能够做好自我管理,才能够更好的去管理别人。同样,我们能够把自己管好,才能够接受被管理,才能够认为被管理不是约束,才能够自动自发的去工作。要提高自我管理,就要提高自我
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抓好控制能够帮你提升自我管理能力,如果你平常注重提升自我管理意识,也同样能帮助你抓好控制。成功者要想取得长久的成功,就必须学会自我管理,要想取得更大的成功,就需要有更强的自我管理能力。很多人取得了阶段性的成功后,开始放纵自己,没有自我管理的能力,很快也走向了失败。就像明星一样,有的人几十年都很成功,都是很多人心目中的偶像,他对自己的一言一行都很注意,对自己进行严格管理,当说的说,不当说的绝不胡言蜚
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