有了明确的目标，做事情才会有方向。但由于每个人对战略目标有不同的理解，在执行的手段上还会因人而异，使得目标在执行过程中存在非常大的不确定性，从而造成目标执行的巨大偏差。如果战略目标不能分解，可操作性差，就会变成泛泛而谈，让人无从下手，最终时执行目标沦落到口号上。所以在谈执行力的时候，目标的理解与分析是第一步。对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行的作用
“兵马未动，粮草先行”。两军交战之前，首先要把自己的战略物资准备好，然后才是构筑工事，准备开战。由此可见，战前准备工作中的资源储备对于战争是非常重要的。在企业管理中也是如此。企业战略的执行，离不开资源的保障，战略能否顺利进行，取决于战前的资源准备工作是否到位。企业在进行战略执行前，也是需要把运行过程中所需要的资源事先准备好的。企业管理中，如果自己“兵强马壮”，后备资源充足，无论是面对什么样的竞争对
我们的文化倡导、，如想从生活中有所收货，必须“独占鳌头”。也就是说“生命是场游戏，是次比塞，是种竞争，所以，你必须要赢”。同学、同事甚至家人都被当做竞争对手——你周围的人得到的越多，留给你的就越少。当然，在表面上，我们尽力表现大度，为他人的成功喝彩，而私底下，在心灵最深处的某个角落，却为他人的成就唏嘘不已。人类文明史上，许多杰出成就或重要事件常常由某个铁腕人物的决定意志来成就。但是，在知识时代，千
问:什么是成功？答：成功就是：差一点就失败了问：什么是失败？答：失败就是：差一点就成功了 事实上，很多人一生确实是停滞不前的，或者说在原地转圈，不过结果都是一事无成。之所以会出现这种现象，并不是他们愿意这样做，而是因为他们不知道如何正确地处理通往成功之路上的各种障碍。你是否也有过曾因某种借口放弃追求理想的经历？ 但是那些成功人士无论遇到什么问题，他们会想方设法找出解决办法，他们在信心，资金，知识，
不论是思维转换的结果是否积极，过程是否渐进，都会让我们的世界观发生改变，而且改变的力度惊人。不论思维定式是否正确，都会决定我们的行为和态度，并最终影响我们的人际关系。许多人在生死关头也会大彻大悟，重新审视生命中的优先次序，同样的事情也会发生在人们突然接受一个新角色的时候，比如丈夫、妻子、父母、主管或领导。如果我们只想让生活发生相对较小的变化，那么专注于自己的态度和行为即可，但是实质性的生活变化还是
执行力文化可以将执行力融入每个员工的日常行为习惯中，为企业发展提供持久的动力。企业就是一个执行团队。要使企业成为一个高效的执行团队，首先要在企业中营造共识和认同感，建立共同的执行文化，使整个团队团结得像一个人。要建立企业执行力文化，领导的榜样力量是巨大的.指导力决定执行力，管理者要正确使用权利，从目标指导、思想指导、政策指导、信息指导、方法指导5个层面对员工进行指导。高效的执行力文化要求打破思维限
行之有效、人人平等、贯穿始终的管理制度可以规范执行力的准，把员工的行动和组织的运作统一起来，从而提高了管理效率和执行力。有效沟通是执行力的保障。现实中，沟通存在个人障碍和组织障碍。因此，必须在企业内部建立顺畅的沟通渠道。领导如何让培养下属的执行力，是企业整体执行力提升的关键。企业要建立一套性质有效的培训系统。培训要做到有的放矢，达到良好的效果，就必须做好培训需求分析。培训评估是监督和检查培训效果不
要想确保目标达成、计划落实、就要控制，就要跟踪、考核。工作的执行如果不加以控制，很可能给企业的经营造成损失。很多事情就因为没有及时跟进和控制而错过了解决问题的有效时机，小为题变成了大问题，最终偏离了目标，计划无法执行。有控制就有检查和考核。及时检查和合理考核会及时发现执行过程中的工作进展以及不足，以便及时调整和改进，保证执行不会偏离目标轨道，同时也激发了执行人员的责任感或积极性。因此，进行有效的控
人员、战略、运营室执行力的三大核心流程，战略等于做正确的事，运营等于把事做正确，人员等于用正确的人。三项流程的链接和综合的程度，就表现为执行力。只有具备了科学和完善的人员流程体系，企业的执行力才会大幅度提高。人员流程必须用战略流程、运营流程相结合，并高见一个完善的领导人才储备管道，以储备可造之才。另外，人员流程还必须与企业的经营目标相连接。一个可执行的战略流程规划，是提高组织执行力的基础和前提。制
谴责周围人和事的必然结果是变成大儒主义，绝望无助。当我们向命运低头，认为自己是环境的牺牲品，屈服于宿命伦带来的厄运时，我们就丢弃了希望，抛却了理想，习惯了听天由命，选择了停滞不前。“我是微不足道的小人物，是傀儡。又像车轮上的小齿轮，面对现实，我无能为力，请告诉我该怎么做。”很多聪明能干的人都遭遇过这种滑铁卢般的心路历程，并饱尝各种挫折以及随之而来的消沉。流行文化提倡的生存之道是犬儒主义——“不要对
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