老话说：人无远虑，必有近忧。凡事做好计划与准备总比盲目行动有更多胜算，很多人由于没有规划意识，也没有规划习惯，在人生中就容易走弯路。在每个人的职业生涯中，也存在同样的道理，有的人从大学期间就开始进行职业规划，有的人整天迷茫混沌度日，浑浑噩噩，不得追求。只有认清自我，善于规划，才会在成长和发展的道路上按部就班、游刃有余。认清自我 物色适合的工作从事适性工作，通常能让人发挥己长，且较乐意投入工作，对工
2012年7月，原Cisco中国总裁林正刚花两年时间撰写的《正能量》付梓出版，这是一本关于职业经理人成长的书。在书中，他总结多年来的经验体会，领导力不是岗位给予的权力，而是管理自己、影响别人的能力，正能量的领导力就是找到每个人的正能量，然后帮它放大。做了30多年跨国企业的职业经理人，林正刚从自己的实践和周围人的经历中总结出，所谓“职业经理人”并非指岗位，而是做事的态度。职业经理人的能力是由“心态”
冯小刚导演的电影《天下无贼》中有句经典台词：“二十一世纪什么最贵？人才！”是的，当今高端人才市场竞争愈演愈烈，人才对于一家公司的重要性不言而喻。盖茨曾经说：“如果能带走微软的研究团队，我可以创造另一个微软。”而对于刚刚起步、没钱没势的创业公司来说，人才更是关系到公司的生死存亡。初创公司 ShopCo CEO Ben T. Smith IV 更是直言称，对于一家创业公司来说，最糟糕的事情莫过于用人不
第一种人——没有创意的“鹦鹉人”鹦鹉华丽而聪明。但这种华丽只是温室里的华丽，聪明只是哗众取宠的聪明。鹦鹉鲜艳的羽毛只是为了博人欢心，它最大的能耐就是重复别人的口舌。像鹦鹉一样的人，毫无创意，只会模仿和抄袭;他们只求固定的工作，不求自我创新、自我发展;他们遵循少做少错的人生哲学，他们因循守旧、唯唯诺诺、不求进取;他们最大的悲剧就是不肯用自己的脑子说自己的话。在全球任何一家500强企业的文化精髓里，都
领导力，其实质是对他人的影响力。无论我们是否是领导，领导力是每个人都需要的能力。在上海流传一个笑话，上海家庭结构是丈母娘领导下的太太负责制。所以，每一个人都需要领导力，你要领导你自己、你的家庭。 影响力的修炼作为影响力的领导力，第一种来自于职位权力；第二种来自于专业领域的能力；第三种影响力是人格魅力。这三者中，第三种是一旦拥有就不会丢失的，也是领导力最应该发挥、最有效的一种影响力。中国古代经典《大
职场中偷懒的员工不少见，到哪儿都有这样的员工。有的是天性如此，有的是后天习得，员工偷懒有各种各样的因素，关于环境和所处的群体影响，以及他个人的价值观和内在评价，都会导致他偷懒，倦怠应对工作，敷衍马虎。遇到这样的员工，改如何改变他们的状况？一、半途效应有大量的事实表明，一个人放弃目标往往在目标已经执行到中途的时候，这就是所谓的半途效应。在职场中，如果一名员工如果因为惰性没有完成任务，往往是在任务的中
年龄恐惧症，是指年过30的职场人士对自己年龄渐大而事业成就未有明显成功的境况表现出来的悲观、失望、消极情绪，这种情绪不及时通过心理调整就会影响正常的生活、工作状态，甚至会导致极端后果。对于许多中年男人而言，最看重的是事业上的成就。人到中年，事业上没有特别突出的成就，或者遇上困境、瓶颈，都会对自己年龄渐大、事业未成的境况产生悲观、消极情绪，这就是所谓的“年龄恐惧症”，也就是心理专家所说的“中年危机”
对人力资源从业者来说，角色有多种，而扮演一个合格的员工沟通者的角色，至关重要。 在企业内部管理中，沟通堪称法宝，但最难的也是沟通。尤其是离职沟通，让不少人力资源管理者心中打鼓，和员工谈离职，要么面红耳赤难以启齿，要么执手相看泪眼，最极端的案例是抱头痛哭，心理压力巨大的恨不能和员工一起辞职。和员工沟通，有诀窍吗？ 三次离职谈话 先看一个真实案例。 几年前，某公司因为业务调整影响到法律部，公司要求将这
一旦咳嗽时间稍长，就疑心自己是不是患上了肺结核，反复去医院照片检查；心脏部位有些疼痛，就怀疑自己是心脏病，多次前往医院就诊；腿部有些浮肿，就根据他人描述的肾炎症状“对号入座”，每日寝食难安；疯狂上网寻找与自己身体变化有关的病症，一旦“中招”就认定自己患上绝症……你，也是这样么？当身体出现细微变化时，你是不是认定自己“有病”，甚至认为是绝症？近两年来，一个新的“寻医问药”群体悄然增长，这些原本仅仅身
PSP不离手，从小跟着劲舞团长大的90后，如今渐渐出现在职场。某招聘网高级经理说：“不管企业HR愿意与否，大批90后将进入职场，已是一个趋势。”和60后、70后甚至85前不一样，90后的标签，在很多人眼里是“不靠谱”、“玩心大”、“没责任感”，而这些人即将成为职场老鸟的下属或搭档。职场老鸟眼中的90后：眼高手低讲述人：陈玲，70后，客户经理“上个月，我们公司招聘了一批新人。一群年轻的面孔中，居然还
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