◎课程·主要内容 一、导 论 ◎思考：这样的演讲效果如何…… ◎这叫什么开场？ ◎这种开场效果如何？ ◎能起到什么样的作用？ 二、演讲失败的分析与精彩演讲的要领 ◎案例：他的演讲为什么失败？ 一）演讲失败的分析 二） 演讲的作用 三）精彩演讲的要领 （一）精彩演讲的一个原则·要领 （二）精彩演讲的B-M-C全过程·要领 （三）精彩演讲的system效应·要领 三、 演讲的内涵与演讲者的素能要求 ◎
《高效沟通与协调技巧》主要内容 【参考文献】…… 一、导 论 ◎借力而行 事半功倍 案例：电梯中的怪事 ◎管理的内涵 案例：问题出在哪里？ KNOW-HOW很重要！ ◎深有体会的惊人发现！ 三个要素·四种形态：哪个晋升最快？？？ ◎世界性问卷：全球2000份调查问卷 ◎现代社会需要沟通和交往 二、沟通无处不在· WHY 案例：人类最伟大的成就来自沟通 ◎沟通是管理者素质的最高体现 ◎沟通中经常出现
《职场角色转换及职业化素养教育 》 2.1版 一、导 论 ◎案例：这叫什么？ 二、企业发展与供需平衡 ◎案例：王经理该留下谁？ ◎究竟谁动了我的奶酪？ ◎从企业的角度…… 形势发展、企业发展必须引进市场机制…… 一）市场机制与人才供需机制 二）员工进退的平衡机制的运作 ◎人力资源供需平衡手段 三、职场关系与角色转换 ◎案例：去向何处？ 一）认识企业与角色定位 （一）企业的本质 （二）了解企业文化·
一、前 言 案例：问题出在哪里？ ◎当今E时代·做人·授课·工作·应采用…… 案例：电梯中的怪事 ◎◎◎管理的目的 二、时代在变化 · 职业需规划 ◎案例：零距离感受时代变化 （一）目不暇接 变化太快 ◎现代管理能力与领导艺术的最高体现 （二）时代的变化 沟通的内涵变化 ◎案例：他该坐哪个位置？ ◎当今沟通已提升到高级层面 ◎现代人力资源管理的内涵 （三）职业生涯规划的意义-WHY ◎案例：计算机
一、导 论 ◎案例：会产生障碍吗？ 一）当今E时代·管理·应采用方法 ◎习近平同志的BITME 二）管理的内涵与实质 ◎案例：为什么干得越多错得越多 ◎子贡赎人与System Thinking 三）现代社会需要沟通和交往 ◎深有体会的惊人发现！ 三个要素·四种形态：哪个晋升最快？？？ ◎世界性调查：全球2000份问卷 ◎现代管理与领导艺术的最高体现 二、人际关系与交往无处不在 案例：为什么提拔小王
一、导 论 ◎案例：当今时代的风范 （一）提升管理技能艺术·MAGIC （二）管理的内涵 （三）深有体会的惊人发现！ （四）古今中外·贤者居上…… 二、时代在剧变 · 处处在巨变 ◎警觉：爱因斯坦所担心的事情要发生了…… （一）目不暇接 变化太快 （二）人力资源管理发生巨变 （三）HR用工对象发生变化 （四）激励员工的方法发生变化 三、压力双刃剑 根源需剖鉴 ◎案例：有压力好，还是不好？ 据心理学
【主要内容】 一、导 论 ◎案例：这叫什么？ 一）feedback link ◎案例：她如何上天？ ◎习近平的BITME 二）管理的内涵与实质 ◎案例：这算什么？会产生障碍吗？ ◎现代社会需要沟通和交往 ◎世界性调查：全球2000份问卷 三）时代骤变……管理需变…… ◎案例：为什么干得越多错得越多？ ◎这就是爱因斯坦所担心的…… ◎美国普林斯顿大学的一万份档案揭秘… ◎黄金定律：真正的领导必须是
一、导 论 ◎案例：这叫什么？ ◎就是这样碰巧…… ◎◎◎◎管理的实质 substance 二、绩效提升与系统思维 Performance promote & system thinking 案例：孙悟空的成功与团队绩效 ◎以系统思维 进行原因分析 ◎分析主要问题-其根源…… ◎如何解决问题？取得成功success 绩效提升 ◎取得performance 的六大要素 三、思维的种类与系统思维的内涵
《领导力与干部素质提升专题研修》 领导力与领导艺术6.7版 【课程主要内容】 一、引 言 ◎案例：电梯中的怪事 ◎借力而行 事半功倍 ◎提升管理技能艺术· making power ◎案例：为什么干了越多、错的越多！ ◎世界性调查：全球2000份问卷 ◎现代社会需要沟通和交往 ◎取优而立 提升惠力 ◎E时代·如何提高领导艺术 ----运用好正式权威与非正式权威 ◎案例：为什么他的价值连城? ◎惠力
绩效管理-公务员绩效量化考评实务1.1版20120624 主讲人：张培德 【参考文献】 ◎张培德主持《中国党政干部政绩评价体系》课题-总课题获国家人事部2006年一等奖 ◎张培德发表《国家公务员行为规范模型与指标体系》组织人事报2004-2005连登 ◎张培德主编《现代人力资源管理（第二版）》国家教育部·普通高等教育“十一五”国家级规划教材 科学出版社2010.6 ◎张培德、张正西主编《现代理才方
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