2018年4月10日，给来自苏州锦富集团的高管们培训两天的《非人力资源经理的人力资源管理》课程。这已是今年开年后第二次给锦富集团高管培训，二月初在苏州太湖之滨给他们培训过两天的绩效管理课程。此次课程是上次课程的升级版，重点是训练管理者如何选人、用人、培养人、激励人。课程内容不同，学员的参与度与专注度与上次一模一样，真是令人叹服！
2018年4月8日，上海交通大学，给来自企业的管理者们讲《绩效改进与企业文化建设》课程。从绩效改进与企业文化的逻辑关系进行重点、深入的探讨。学员最大的感悟是，直观的企业文化模型引发的具象性思考，体验式教学活动带来的理念上冲击。
2018年4月4日，合肥，给慧择保险给30多名年轻的管理者培训了两天《教练式领导力》课程，让我感受很深。感觉到自己成了一个导游，带领30多位学员在团队管理的大沙盘中快乐地遨游。这里有情景，有挑战、有竞争、有成功、有失败。当然，更是有快乐、有思考，有启迪。学员最后产生共同的顿悟：终于明白如何带领团队了！百分之百的满意度，来自于学员、培训机构、还有尽职尽责的客户培训负责人共同的努力，谢谢你们！
2018年4月1日，在浙江大学给来自山东淄博市的120名服务行业的企业家讲《企业战略与人才体系建设》课程。企业家最最关注的，也是最纠结的就是人才。表象在无人可用，有人难用，能人难留。根本问题在于理念和机制。解决路径：一是制定人才战略，二是改善人才环境，三是建立人才机制。
2018年3月31日，在浙江工商大学给绿城集团管理者讲《绩效面谈与教练技术》课程。这是一节高层次的沟通课程。将教练技术融入到绩效面谈中，能够直面双方期望值，规避冲突，让绩效面谈更加人性化，结构化，更有激励作用。
2018年3月28日，在浙江大学给深圳市司法局系统管理干部讲《战略绩效管理》课程。政府机关绩效管理最大的难点在于绩效指标量化和定性指标的考核。课程采用体验式教学活动，应用五星教学法，导入《明生质化技术》考核工具，引导学员找到解决这两大难题的路径。
2018年3月27日，浙江大学呼和浩特供电局中层干部综合能力提升班在美丽的华家池校区举行。我的《打造高效执行力》课程引起学员的广泛共鸣。执行力的问题，本质上是管理的问题，体现在业绩，问题在流程，根源在文化。所以，系统解决执行力的问题，要从文化入手，完善制度，优化流程，启动激励机制。
2018年3月23日，这两天在杭州给浙江省140名企业财务总监讲《财务导向的绩效管理》课程。绩效管理的核心是要实现企业的财务目标。如何站在财务的角度来制定绩效指标，如何平衡财务指标与非财务指标的关系，如何在绩效导向中体现财务价值，是本次课程中财务总监最关注的问题。
2018年3月19日，给浙江邮政高层管理者培训《国有企业改革发展与服务效能建设》课程，给我留下深刻的印象。学员都是各地市公司一把手，管理层级高，经验丰富，但学习的热情一点也不减。整个过程高度参与，积极互动，课堂气氛高潮迭起。尤其是课堂互动中表现出严密的逻辑，敏捷的思维，强烈的求知欲望，以及团队合作精神，令人叹为观止。
2018年3月18日，春满杭州，雨润花开。在美丽的西子湖畔一一浙江大学玉泉校区给来自山西铭石公司管理干部分享《企业绩效考核体系的设计》课程。打通战略通道，构建绩效闭环，激活人力资本，是课程设计的主要脉络。
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