2018年1月7日，新年伊始，给旺旺集团管理干部讲《非人力资源经理的人力资源管理》课程。这已经是连续六年给旺旺集团管理干部讲这门课程。人熟、地熟、文化熟，学员的参与度和亲切感更强。
新年伊始，第二次受邀来这家国内油墨行业龙头企业授课，老大正在用全新的理念武装企业的管理龙头。老大之所以能够成为老大，看他首先是在哪方面抢占先机，就一目了然。
从上海到广东，不仅感受到南方气候的温暖，更感受到课堂上气氛的热烈。某化工集团《非人力资源经理的人力资源管理》课程场记
在美丽的太湖边，做一个非常有意义的培训，企业管理者在这里共启愿景，描绘公司未来10年发展的蓝图，并将公司战略目标分解为部门职能指标，部门职能指标提炼为员工行为目标，2017，我们迈步而来！
浙江大学为杭州企业家和政府官员分享《高层次人才管理与引智规划》课程，感谢学员的用心参与！课堂上学员们热情洋溢，积极讨论
上海宝钢集团人才院直播绩效管理课程，让全国各地分公司的管理者在当地都能参与进来，这种方式效果还真不错。感谢吴老师，尚老师倾情付出。
在浙江大学给来自四川的企业家分享《绩效管理与薪酬体系设计》课程，给我最大的感受是，老板其实并不怕给员工的高工资，怕的是高工资不能带来高收益。所以，建立工资与利润之间的杠杆机制，是企业家的最大需求。
清华大学《企业中高层管理实践研修班》在广东中山开课。80名企业董事长、总经理和企业高管参加了培训。课程重点就企业绩效管理中两大核心问题进行了深入探讨：一是如何让绩效管理有效，二是如何将绩效模式复制。这两大话题引起了企业家的广泛共鸣。感谢韩老师、江老师的辛勤付出。
杭州，大雨滂沱。但阻挡不了企业家求知的脚步。一群来自云南楚雄的企业家们，正在浙江大学深入探讨企业绩效管理与薪酬设计中的难点与关键。
走进浙江大学，为来自珠海的企业家分享《战略人力资源管理》课程。重点介绍了人力资源价值链和人才培养路径图两个实用的工具。
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