相信很多的女性顾客对百丽公司都非常了解，这家公司在中国拥有品牌女鞋前10名中的4个自有品牌，百丽、天美意、思加图、他她。同时，它还拥有30余个国际知名品牌的中国代理经销权。百丽公司的鞋业综合毛利率达到了非常惊人的62％，很多高科技企业家当听说百丽卖鞋的毛利率达到62％以后都非常吃惊，甚至觉得自己白干了。这里我们还要提醒一点，对毛利率很多企业家往往算错了，所谓毛利率等于毛利除以收入，而不是除以成本
一、 商业模式：通俗讲就是挣大钱的方法1、人，不是你有能力你就挣多少钱，而是你有什么样的模式就能挣多少钱。企业家就是战略家，战略家就是选择家。“选择比努力更重要”！2、企业家就是管未来的事情二、 全世界最好的模式就是“妈咪-小姐模式”妈咪不需要给小姐发工资，小姐的工资是客人给的。小姐收500元，妈咪抽走100元。如果有100个小姐，妈咪就挣1万元。三、第三方支付模式1、即由顾客以外的第三方单位来支
第一步骤 战略选择一、 商业模式：通俗讲就是挣大钱的方法。1、人，不是你有能力你就挣多少钱，而是你有什么样的模式就能挣多少钱。企业家就是战略家，战略家就是选择家。“选择比努力更重要”2、企业家就是管未来的事情，职业经理人就是管当下的事情。二、 全世界最好的模式就是“妈咪-小姐模式”：妈咪不需要给小姐发工资，小姐的工资是客人给的。小姐收500元，妈咪抽走100元。如果有100个小姐，妈咪就挣1万元。
制定好的游戏规则，玩的人就越多，顾客多，国民多，你的商业王国就大。真正的商业王国是无远弗界的。天下是分出来的。会打天下不会分天下的人一定失败，会分天下不会打天下的人自然会有人替他打天下。 企业之间的较量，具体的战场体现在营销上。追究营销问题的源头，是“供求关系”之间的失衡。简单地说，就是我们的供应远远超出了市场的需求。产能过剩，产品过剩，也成为了我们这个时代的烙印与标志。 如何改变供求之间的关系?
中国最大的便利店系统是哪一家?7-11？在哪里？北上广深？都不是。它叫美宜佳，在东莞。 公开数据显示，东莞市糖酒集团美宜佳便利店有限公司(下称美宜佳)的门店数比上海农工商便利集团(拥有好德、可的)和7-11(内地)的总和还要多出近千家，是中国最大的便利店系统。 消费者的便捷性需求是便利店这种业态的生存根基，因为淘宝永远无法满足你半夜走在路上口渴时的需求。美宜佳避开7-11等品牌聚集的闹市区，多选
在永辉超市海鲜区域，下午三点，几位家庭主妇正在用筷子仔细挑选明虾，这里明虾的售卖方式被分为“员工抓取”和“自选”两种，前者比后者每斤便宜5元。“虽然自选更有乐趣，但高峰时段，‘员工抓取’就会更受欢迎。”永辉超市总裁李建波对记者说。 今年是李建波空降永辉的第四年，也是永辉超市创立的第17年。对于这家在福建起家的大型连锁超市，业内总是充满赞叹。2012年，永辉超市营收246.84亿人民币，同比增长3
作为一款手机应用软件，大姨吗已经完成了从0到千万用户的原始积累。对比市面上众多主打女性经期护理的App，大姨吗的商业化进程来得较早，且其一直毫不避讳对商业化的追求态度。2013年下半年，大姨吗动作频频，从连获投资到发布《2013中国女性生理健康白皮书》，到与智能数字健康公司PICOOC合作推出智能体重秤，再到购买大姨妈、痛经等多个域名宣布将平台化运作——这被外界很多声音解读为激进式的发展。 与大
慕伟先生在九毛九任职将近九年，从最初的打荷做起，到如今任职九毛九研发中心经理，期间目睹了九毛九近年来迅速发展壮大的全过程。据他介绍，一直以来，九毛九坚持走“手工面食”的道路，这是大方向，坚决不会改变。而为了更好地突出九毛九的特色，他们在产品的研发和生产过程中以及为客户提供服务时都是下了一番苦工的。产品研发注重差异化因地域和季节有分别 慕伟先生说，面对当前激烈的市场竞争，首先，为了突出九毛九产品的
与通常意义上的垂直电商网站不同，YOHO!在商业模式上，分众电商定位与垂直电商也有着明显差别。YOHO!副总裁钮丛笑在接受采访时说，YOHO!有货面对的用户是垂直人群，只针对16到35岁的群体，对于穿着打扮有要求的一些人，不是面对所有人，这与垂直品类电商则有所不同。 据悉，YOHO!公司在2005年成立，07年第一轮融资仅有一两百万美元。B轮在2010年，金额也在五百万美元左右。YOHO!的第三轮
天和防务是一家民企，它研发和生产导弹发射控制装备，卖给国内外军方，净利润率高达36%。 公司95%的收入都来自主要产品“便携式防空导弹指挥系统”。便携式防空导弹造价低廉，非常适合经济实力不强的发展中国家。 在1979-1989年的阿富汗战争中，阿富汗抵抗战士仅用340枚“毒刺”导弹就击落了269架前苏联战机。天和的系统，把这种肩扛发射的导弹，纳入信息化作战体系。通过雷达和指挥软件，为这种导弹提供
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