中宜和创办于2004年，它以“家庭式生育”的体验作为卖点，设计出了新的商业模式，这也让它在2013年北京的高端私立妇儿医疗市场中，占据了50%以上的市场份额。如何做到家庭式生育体验？美中宜和制定了新的操作方式。 客户做完检查离院之前，只需要在休息区等候，会有药师将药送到客户手中。而且会为客户说明使用注意事项，检查完毕之后走的时候再交钱结账。传统医院里“挂号”、“收费”、“取药”等环节在这都被取消
2013年梦醒时分，维络城仅剩不到20个终端机，散落在北京上海两地不起眼的角落，无人问津。直至2013年3月，维络城与嘀嗒团宣布合并。弱者抱团式的合并后，原嘀嗒团CEO宋中杰成为新任掌舵者，而维络城创始人张毅斌却远走异国，他已不再是这座“城”的主人。他的国，已沦为一副空壳。◆ “魔”卡风靡 有人说，维络城是被移动互联网逼上了悬崖，结果走投无路；也有人说，维络城创始人张毅斌没有抓住转型机遇，最终兵败
由于用户被分流等原因，相比于视频网站的独播大剧，联播大剧的商业化一直处于价值洼地，其营销潜力未能得到最大化释放。不过，凡事都可以创造奇迹。 12月21日上线的年度古装大剧《武媚娘传奇》（原《武则天传奇》）实现了网络流量的空前井喷，其中腾讯视频网播24小时播放量破1亿，独揽全网近6成流量，截至12月25日12:00，该剧播放量已经逼近2亿。同时，该剧在商业化上再传捷报，腾讯视频得到了来自化妆品、电商
导读：2011年，凡客最热闹时，公司里有一万三千多人，光总裁级的领导就有三四十位，凡客却步步陷入危机。现在，凡客只剩下不到300人，做衬衫的核心团队只有7个人，但业务运转得很顺畅。我不免想，以前那么多人平时都在干吗？现在回想起来，公司越热闹，烧钱混日子的人越多。凡客曾经为了达到年销售额100亿的目标，倒推需要扩张多少品类、多少SKU（库存量单位），需要有多少人去承担这样的业务量。按照一个人管七个
导读：2011年，凡客最热闹时，公司里有一万三千多人，光总裁级的领导就有三四十位，凡客却步步陷入危机。现在，凡客只剩下不到300人，做衬衫的核心团队只有7个人，但业务运转得很顺畅。我不免想，以前那么多人平时都在干吗？现在回想起来，公司越热闹，烧钱混日子的人越多。凡客曾经为了达到年销售额100亿的目标，倒推需要扩张多少品类、多少SKU（库存量单位），需要有多少人去承担这样的业务量。按照一个人管七个
饿了么又双叒叕融资了，这次是3.5亿美元的E轮。 由于真实的融资金额提前几天就被爆了，导致整个发布会的神秘性打了折扣。另外，之前融资额被谣传为10亿美金，而且好多人还对这个明显不科学的数字信以为真，所以一些媒体面对3.5亿这个不算小的数字也不是太有干劲。不过好好看看这场发布会上传递出的信号，还是可以看出不少有意思的东西。 谁给的钱? 本轮融资由中信产业基金领投，腾讯、京东、大众点评、红杉四家跟投。
一个小伙子用5万元，在广州的一个工业区的城中村里开了一家小餐馆，实现了年入百万的成功。而在之前，此店曾有三次不同老板的进驻开张，每次开业都在短时间出现亏损而以失败告终。小伙子倒底用什么法宝开活了这家餐馆?他开的是一家什么样的餐馆?有什么样的经营高招?成功的秘诀呢?案例背景：三开三败 广州白云区是个以工业为主的城市地区，在某工业区路旁边有一个占地面积100平方的小店。这个小店，原本是一个小型仓库，
有三件事情让曲博非常有成就感，一是自己的厨艺;二是曾在百度贴吧工作;三是创立“叫个鸭子”。 曲博说：在初中毕业那年，自己去厨艺学校学厨艺，学了一段时间如何切土豆丝、如何端沙子(为端炒勺打基础)。因为自己瘦弱，没有肌肉，就半途放弃了。 现在自己的厨艺，一部分是当时学习积累的，一部分跟自己天赋有点关系。 当别人品尝自己的做的饭菜，连口称赞时，是一件很有成就感的事情。初中时，因爸妈工作忙，下班都比较玩，
文章有两篇，第一篇为专业人士，易居中国执行总裁的文章，第二篇为网友的分享。万科/绿地/中海/保利/恒大/碧桂园/万达七家千亿房企优劣势解析万科：巨无霸后再起航 万科,当今房地产行业当之无愧的老大。尽管2014年会有挑战，比如绿地提出了2400亿的销售目标。但是，当万科仍然报出了2000亿目标的时候，我们都应该感受到万科此时的从容。 万科是第一家达到1000亿的公司，今年也会如愿达到2000亿，也许
放在两年前，IDG绝不可能投这样的人。他们毕业于名校，从谷歌、百度、中科院离职创业，卖起煎饼、肉夹馍、烤猪蹄。他们放弃大公司的优渥待遇，关心粮食和蔬菜。近一年来，IDG资本已投资15家90后创业项目，北大法学硕士张天一的“伏牛堂米粉”也在其中。IDG合伙人李丰认为在投资项目中IDG“赶了两次早”，一次是互联网金融，一次是年轻人生活方式和年轻人创业。“90后中很多人具有真正的兴趣和理想主义，创造了不
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