1、TPM起源2、推行TPM可期待的效果 ①有形效果 ●提高设备综合效率 ●提高劳动生产性 ●减少市场投诉 ●降低各种损耗 ●缩短生产周期 ●提高间接部门效率 ②无形效果 ●企业体质的革新 ●全员意识的革新 ●充满活力的企业 ●有成就感、满足感、能实现自我的企业 ●有信心、能让客户信赖的企业 【企业效益案例】 设备综合效率提升至1.5~2倍 突发故障件数减少至1/10~1/250 Q（品质）工程内
一、现场管理人员的职责 1、计划与目标管理2、生产作业管理3、现场的质量管理4、现场的成本管理5、现场的设备管理6、现场的安全管理7、团队建设及人员管理 二、管理者要了解下级的期望值 ①办事要公道②关心部下③目标明确④及时指导⑤荣誉共享 三、马斯洛需求层次理论 四、现场问题的分析与解决 1、决策与决断共用2、选优决断A优中选优B执两用中C综合为一D提出新方案3、“魔鬼”决策——无论怎样决策必有一损
【案例】让人颤憟的事故 1、什么是质量 ①质量是二十一世纪的主题 ②提高质量是企业的社会责任 ③“顾客收益”是质量的核心 ④过程管理是(21世纪质量)核心 2、质量管理的进化过程 3、6σ和ISO9000的关系 4、什么是6Sigma? 目标：减少变异，实现突破性改善 【案例分析】摩托罗拉的巨变 5、西格玛与过程改进 六西格玛与通用决策 图表分析 六西格玛统计定义 6、为什么要用六西格玛质量？ ①
第一部分班组的质量管理 第一讲 什么是质量 第二讲 质量的进化过程 第三讲 质量的价值 第四讲 质量与生产标准的关系 第五讲 如何实施质量管理 第六讲 ＰＤＣＡ循环方法 第七讲 过程方法 第八讲 ＱＣ小组活动 第九讲 七种常用质量工具①层别法②检查表③ 柏拉图④因果图⑤散布图法⑥直方图法⑦控 制图法 新的七种工具①关联图②系统图法③箭条图法④PDPC法⑤KJ法⑥矩阵图法⑦矩阵数据分析法 第二部分班
第一讲 标准化作业的概念 1、什么是标准化 2、标准化的四大作用 3、指向目标的标准化：只有指向目标标准化才能变得有效并低成本实施①目标管理的概念②以目标为导向实施标准化管理的意义 【案例讨论】 第二讲 标准化作业的实施 1、作业标准的制定——《操作手册》①目标指向明确②显示原因和结果③准确、具体④现实⑤手册修订⑥特别提示 2、途径与手段①5S现场管理法的目的与可期收益②5S现场管理法的作用③5S
一、为什么要实施5S管理法 1、5S管理法能给我们解决什么问题 创造优异的生产环境，降低制造成本，减少安全事故，提高生产率和产品质量； 2、什么是5S管理法。5S现场管理法的概念、5S现场管理法的内容 【特别提示】 二、5S现场管理法的推行程序 F策划F实施F检查F处置 三、5S现场管理法的实施建议 四、5S现场管理法的推行方法 【5S现场管理法实施练习】 五、实现5S管理法的重要手段 1、定置管
1、什么是班组建设 1.1什么是班组建设？ 1.2班组管理≠班组建设 1.3班组建设的特点： 具有中国特色—— 主动性—— 创造性—— 民主性—— 全员性—— 全面系统性—— 互动性—— 1.4为什么要搞班组建设？ 【案例讨论】吉林省发电厂#1炉满水事故 有了规范的优良的班组管理还不够吗？ ■社会在发展、企业在发展，新的问题会层出不穷，班组必须跟上时代 ■转轨与转制的需要 ■加入WTO后的国际环境
学习方式：老师讲解基本知识、技能及工具，并对关键问题、关联问题给予特别提示；老师学员互动；学员提问并由学员讨论，老师点评等。 课程内容： 第一讲、管理概述 为什么即使你是个非常敬业的管理者，严格按照《岗位说明书》履行职责，可能仍然使你感到像个消防队员——不停地去救火，解决层出不穷的问题？本讲将引导生产管理人员分析作业管理的基本内容，框定自己的管理范围及项目类别。 ①生产作业与现场管理；②如何进行正
使用教材：中国劳动和社会保障部指定教材——《现代企业班组长》（中国劳动社会保障出版社出版） 课程内容：讲座共分三个部分 第一部分 班组管理概述 第一讲 班组长在现代企业中的地位与作用 ①班组长在现代企业中的作用 ②班组长的素质与管理水平 第二讲 班组长如何管事——管理入门篇 ①班组长要管好那些事 ②现场问题的分析与解决 第二部分 班组的现场管理 第三讲 计划与目标管理 案例《不同的目标不同的结果》
主要内容 n职业安全卫概况 n制定并实施安全健康方针 n劳动条件与安全保障 n职业卫生与职业病预防 n安全卫生检查表的应用 1、职业安全卫生概况 n全球概况 n中国概况 n事故案例 全球概况（ILO统计） n每年2.5亿起劳动相关的事故 n每年1.6亿工人因工作场所有害物质致病 n每年120万工人因劳动事故或疾病死亡 n工作场所事故或疾病造成的损失占GNP的4%（包括直接与间接损失） n职业安全卫
浙公网安备 33010802003509号