在长期的人才培训与发展的工作中，我们有时会存在以下误区，这些误区导致为您走进了死胡同或者走了很多弯路。 误区一：“他/她与任职要求有很多差距，要不断弥补这些差距”一直以来，我们所接收的教育和思想的灌输就是“缺什么，补什么；差什么，补什么”。 事实真的如此吗？世界知名成功学研究机构“盖洛普”的观点是：“一个人的成功，是发挥了自己的天赋优势，而不是不断弥补自己的劣势。”知识与技能相当是容易培养的，是
企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。随着我国加入WTO和世界经济一体化，企业从来没有象现在那样重视培训。本文就培训谈些个人看法，以求创新企业培训。 一．培训—企业腾飞的翅膀 有效的企业培训,其实是提升企业综合竞争力的过程。
新员工作为企业发展必不可少的新生力量，作为企业人力资源战略顺利施行的中坚力量，应该作为企业重视的一个团体;但是目前不少企业却忽视甚者是遗漏了这个关键的企业升值的因子，以致他们默默无闻。本文将对这一问题的原因进行分析，并且对症下药，提出自己的意见。 一、新员工入职培训的目的 首先，完成从局外人到企业人的转化。企业在初创阶段，规模不大，需要普通的劳动者。在发展和高潮阶段，初具规模，需要高薪聘请外来的
企业的竞争归根结底在于人才的竞争，而适应于社会发展的人才来源于“活到老，学到老”接受终生培训的员工之中。认识到了培训的重要性，并不等于就能做好培训工作，因为培训工作的完成需依赖于企业培训方案。有好的企业培训方案，不一定有好的培训效果，但要有好的培训效果，则必须要有好的企业培训方案，如何设计有效的企业培训方案呢？ 企业培训方案的制定是个系统工程，员工培训工作离不开企业培训方案，那么，如何设计企业培
内部培训是企业培训体系里重要的组成部分，越来越多的企业也开始重视起内部培训来，但对大部分企业来说，建立起来的内部培训体系似乎没有达到预期中的效果，反而成为了鸡肋，造成这种局面的原因则是多方面的。 首先是缺乏积极的因素。企业领导者、各部门的主管和受训员工对待培训的态度决定着培训的效果。领导者没有明确的方向，无法给予内部讲师足够的支持；各部门主管与内部讲师缺乏良好的沟通，无法提出意见和建议；受训员工
第一句：知足者身贫而心富，贪得者身富而心贫。不是常说知足常乐吗？乐什么，就是乐我们的心富，虽没有多少财产，收入也没有在职的高，但我们心无牵挂。人是有思想的，思想富有才是真正的富有。 第二句：人生只有三天，迷惑的人活在昨天，奢望的人活在明天，只有清澈的人活在今天。昨天已经过去，是过了期的支票，明天还没有来到，是不可提取的支票，只有活在今天是最现实的。 第三句：人生不必斤斤计较，让自己怒火攻心。语云
有一个小和尚，他对自己的头脑、学问、智慧还算比较自信。聪明人当然愿意和聪明人交流，那确实是一件很快乐的事。然而遇到学识浅薄、思维混乱、说话不清的师兄弟，则会气急败坏，大发脾气，常常把一句：“你怎么还不明白？你猪脑袋啊！”挂在嘴边。师父为此批评了他很多次，他嘴上承认错误，但一遇到类似情况，仍忍不住要发脾气。可是有一天，上山打柴的经历让他改变了看法。这一天柴打得特别多，他的心情也很好。回去的路上他累了
培训师培训时如何讲好故事( y) D: F/ q& `5 q) H7 u讲故事，人们每天都会讲，当你在叙述一件事的时候，你已经开启了讲故事的模式，故事讲的好，别人喜欢听，讲不好，听众则越来越少。在培训中，也会需要培训师用讲故事的方式来告诉学员一点知识点，这不仅仅是娱乐。故事的内容要真实，培训师培训时说真实的故事，学员的接受度也会比较高。 首先讲故事的人要忠于自己。真诚是故事讲述者所必须具备
为什么会出现这一现象？怎样才能做好培训？对此，我想谈以下三个观点： 一、 有效，应该成为企业对培训最本质的期望和要求 面对任何问题，我们都必须究其根源。事实上，我们在生活或工作中遇到的很多问题，之所以长期无法解决，都是因为没有真正把握住其实质。 企业为什么要培训？ 我认为，企业是务实的经济体，企业开展培训的根本目的就是：提升团队素质和能力，解决自身难以突破的管理难题、改善经营面貌。具体不外乎以下
选择培训师为什么这么难; t( E5 E8 q) E0 f+ }3 O目前中国的培训市场是比较成熟和理性了，正因为培训市场的理性和成熟，所以导致企业培训机构选择培训师就很难，但中国的讲师市场的确还是一个非常不理性和成熟的市场；这里的不理性和不成熟，只要是指讲师市场而不是培训市场；比如你要做培训，在网上随便发一个信息，就会有很多老师投递资料；同一个课程也会有很多培训师；3 D2 U! a6 P$ N
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