9月份TTT培训师培训精品班报名须知：1.培训时间：9月13-14日（培训师授课表达），9月27-28日（精品课程开发与设计），10月5日（国家培训师考试辅导），培训地点上课前一周通知 2.缴费方式：费用请于8月29日之前汇到以下账户：农行账号：622848 0246 0344 18763 户名：郭洪利，（费用转账请注明培训师学费，并留好转账凭证，现场领取收据），现场不再办理收费事宜。3.注意事项
培训师培训时如何与学员目光交流培训师在做培训时，不可避免的会与学员有目光交流，对于刚开始做培训师的，可能会觉得有些尴尬，不知道要怎么与学员进行目光交流，以下是一些方法，供大家参考：) F- }5 W$ e+ g1 |. E% F2 @$ |: e（1）前视培训师视线平直向前面弧形流转，立足听众席的中心线，以此为中心弧形照顾两边，直到视线落到最后的听众头顶上，视线推进时不要匀速，要按语句有节奏进行，
培训师培训时如何与学员目光交流培训师在做培训时，不可避免的会与学员有目光交流，对于刚开始做培训师的，可能会觉得有些尴尬，不知道要怎么与学员进行目光交流，以下是一些方法，供大家参考：) F- }5 W$ e+ g1 |. E% F2 @$ |: e（1）前视培训师视线平直向前面弧形流转，立足听众席的中心线，以此为中心弧形照顾两边，直到视线落到最后的听众头顶上，视线推进时不要匀速，要按语句有节奏进行，
如何对待培训中过分安静的学员培训中，学员来自不同的行业、阶层、甚至教育背景也不一样，造就了学员类型复杂多样。其中有一类学员。无论培训师的课程上得有多么精彩，这类型的学员始终仿佛灵魂出窍一样，在培训中显的过分安静，甚至都可以忽略他的存在。7 I) v) w& c* b: G* g/ j3 Y究其原因，可能有以下两种原因。2 g: d. B1 U$ V7 N一是被动来培训，而不是主动来培训。他
在企业竞争越来越多地表现为人力资本竞争的今天，培训无疑是企业培养高素质员工的重要途径，是打造企业核心竞争力的重要手段。但是，大部分企业对于员工培训缺乏正确的价值理念和指导思想，没有从企业战略管理的角度来看待培训，随意性比较大，收效甚微。 一、与企业战略结合不紧，培训缺乏明确定位 不少的企业在组织员工培训时，没有认真分析公司发展战略对于人力资源的需求，缺乏对培训工作的深层次思考，在制定培训计划、设
现代企业在制定其发展战略时，人力资源建设始终是其中最为重要和关键的内容之一，员工培训正是企业促进人才成长，打造高素质员工队伍的重要手段。加强内训师队伍的建设，成为保证企业培训质量的关键一环。打造一支优秀的内训师队伍，必须抓好“选、育、用、流”四个环节，才能为企业培训工作的顺利开展和员工成长成才提供一条行之有效的途径。 夯实基础：选 选，即从基层严格地层层推荐、选拔对培训工作有热情、业务技能精湛、
企业内训的最终目的是提高员工的工作效率，从而提升企业效率，促进企业的快速发展，同时满足员工自我成长的需要，扩展员工的价值，但是企业内训课程过程中，存在了很多难题。 1.员工需要提高，才能保持职业寿命，企业因此也能保持核心竞争力 但是，由谁付学费?理论上说，一般知识技能属于通用型，应当由员工个人承担学费，特殊知识技能属于专门型，应当由企业承担，但是，象思科、华为等网络工程师的知识技能到底属于通用型
传统的销售培训立足于向学员提供标准的应对版本：例如说服客户、向客户提供成功见证、转移客户注意力……学员往往在现场觉得获益匪浅，但一回到实际销售中，将头脑中所获得的认知转化成有效成果的行动这样的迁徙却成了一条漫长而艰巨的路途。最后能抵达成功彼岸的赢家往往屈指可数。也许这并不能推诿给学员的悟性，而是我们现在的培训中还需要更加针对成人学习的心理来开展工作。 长此以往的恶果：企业与前线达成某种不一定宣之
企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。随着我国加入WTO和世界经济一体化，企业从来没有象现在那样重视培训。本文就培训谈些个人看法，以求创新企业培训。 一．培训—企业腾飞的翅膀 有效的企业培训,其实是提升企业综合竞争力的过程。
误区一：培训流失论 不乏一些中小企业的老板有这样的担心，企业花大力大价钱培训出来的人才，一旦能力提升后，突然提出离职怎么办？或者培训后的员工学了一套专业的技能，回到岗位上发现公司的实际操作不是这么回事，开始抱怨公司不够专业反而起到负面作用，这个时候怎么办？ 学力银行认为，预防这种情况的关键是给员工做好职业生涯规划，引导员工的发展路径、发展目标，让员工有机会将学到的专业技能运用到实际工作中去，改善
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